La Signification Fondamentale De La Culture D'Entreprise

Dans l'établissement de normes internationales et de l'entreprise moderne système de processus, sur la performance de l'entreprise l'influence de la culture d'entreprise a attiré l'attention générale de la communauté des affaires intérieures.

Pour rechercher le développement d'entreprises à long terme et continue, les entreprises sont de plus en plus à la culture d'entreprise de construction de colonnes pour la stratégie de développement de l'entreprise à examiner, et de pratiques de gestion de tentatives positives.

de la culture d'entreprise est au début des années 80, le développement rapide de la culture, c'est du point de vue de l'interprétation de l'entreprise de construction, un excellent moyen de renforcer la culture de gestion d'entreprise pour le développement de la théorie et la pratique de niveaux de gestion, Représentant Les entreprises

Comme le guide pratique, la culture d'entreprise Théorie semble trop floue et complexe.

Actuellement, la définition de la culture mondiale il y a plus de 160, de concert avec les définitions de la culture d'entreprise en théorie il y a plusieurs centaines, avec l'adhésion des explorateurs de la nouvelle étude, est en augmentation de définition de la culture d'entreprise, dont la plupart ne donne pas toujours et n'est pas conscience du nuage.

Pour les entreprises, de nombreuses nouvelles théories est à la mode, mais pas assez utile, pour les entreprises qui ont vraiment le coeur de la construction de la culture d'entreprise, la culture d'entreprise est toujours "est très belle, dit très doux, c'est difficile à faire", c'est une société de conseil dans Le processus à long terme de la fourniture de services consultatifs pour les entreprises à explorer une nouvelle route.

de la direction de la culture d'entreprise Consulting Co. l'auteur est de Pékin 仁達方略 avancé de la gestion par des consultants, 8 ans pour la pratique de cette personne, de parler de compréhension de la culture d'entreprise: une culture, une culture d'entreprise mais n'est pas formé, procédé de gestion de procédé de gestion idée; produire mais pas les activités de cette activité raison; mais pas de relations, des relations interpersonnelles reflète la philosophie de la vie, ce n'est pas de l'état de l'implication de ce mais, un état de fonctionnement pour le travail de sentiments; mais l'attitude de service, ce n'est pas L'attitude réfléchie

En bref, la culture d'entreprise dans toutes les activités de l'entreprise, et déborde à toutes les entreprises.

Pékin plus de cha?nes de magasins de vente de distribution électrique, de couleur et de la compagnie d'électricité, au début de cette année a créé le centre commercial de 4200 table d'enregistrement, un équivalent d'un grand magasin

L'expert de grandes et moyennes Electric succès réside dans le service, de faible co?t, des caractéristiques, des équipes et d'autres éléments.

Le "service" de grandes et moyennes entreprises ont une manifestation unique lui - même, le temps de travail, du Président au vendeur tout en portant le gilet bleu pour vous servir de mon mieux ".

comme nous le savons tous, j'espère que les entreprises commerciales ont leur propre personnel de performance de la satisfaction du client et pfert ces attitudes, Service de son attitude l'dépend de l'entreprise et les employés

Les grandes et moyennes entreprises ont élaboré des codes de conduite spécifiques pour les situations incertaines dans lesquelles les employés traitent leurs relations avec leurs clients - C 'est - à - dire le ? principe quadripartite ? qui s' étend ? le client a toujours raison ? - C' est - à - dire que les marchandises vendues sont interchangeables et interchangeables, que les réparations peuvent être non réparées, que les retraits ne peuvent pas être retirés, et que les responsabilités ne sont pas clairement définies.

Avec ces principes qui guident le comportement, on peut imaginer qu 'il n' y a pas beaucoup de différends entre l 'exploitant et le client et qu' il n 'y aura certainement pas beaucoup de risques de problèmes d' attitude à l 'égard du service.

Par conséquent, les entreprises veulent que les employés soient de bonnes attitudes, il est évident que l 'esprit d' entreprise et de promouvoir l 'esprit d' entreprise dans le monde du travail, alors que c 'est l' une des taches à accomplir dans l 'édification de la culture d' entreprise - la culture d 'entreprise n' est pas l 'attitude de service, mais l' esprit de service.

"2001" incident en urgence le 26 décembre, après 5 à partir de réparation ne peut encore changer ou de résoudre des problèmes fondamentaux, et que le fabricant et le Centre de vente et de ne pas faire de voiture en cas d'engagements de forêt sauvage Wuhan - propriétaires Mercedes - Benz, le Président 王笙 Wu Han carré en public

"C'est de la société et de l'attention des médias sur le grand événement.

Et c'était une Mercedes Benz même concernés et qui dure et que le degré de préoccupation vis - à - vis des événements d'escalade.

Voici trois déclarations Benz: le 27 décembre 2001: "nos clients de choisir de ne pas accepter de nous pour son aide et

Le comportement de la personne concernée dans cette affaire extrême n'a pas prises nécessaire profondément désolé. "

8 janvier 2002: "Nous sommes sur ce et irrationnel inutile

Le 17 janvier 2002, la société Mercedes a demandé à Wuhan Forest wildlife world de présenter des excuses publiques à nous pour les actions inutiles et préjudiciables aux intérêts de notre société.

Cette lettre d 'excuses sera envoyée à tous les médias qui ont couvert la question. ?

　　有記者對此事件做過如下有趣的推測：對于武漢森林野生動物世界“不解決就砸車”這種明顯的要挾行為，各公司的處理會出現較大差異：國內任何一家汽車公司都會派人迅速趕到，先將這事“摁”住，選擇私了，然后“忍氣吞聲”地接受用戶提出的合理或不合理的要求；韓國公司的選擇和國內公司如出一轍；日本公司也會在第一時間趕到，并不停地鞠躬道歉，然后采取種種手段拖延，但就是不答應用戶的要求，最后不了了之；美國汽車公司則會發揮他們強大的公關能力，成立對策小組，展開“危機攻關”，先將大事化小，小事化了，甚至壞事變好事；只有德國公司才會這樣毫不妥協，寸步不讓。

Discussion on ne va pas à l'événement d'intérêt que nous avons à la charge ou de la culture d'entreprise, on dit que la culture d'entreprise de produire mais pas les activités de comportement

La raison pour laquelle l'auteur pour les entreprises de faire un tel que, de toute évidence, la compréhension des différences culturelles nationales de base.

Les Allemands avec rigueur, de normes connues, dans le choix des matériaux, de surveillance de processus de fabrication, les exigences technologiques est toujours en quête de l'excellence, ce qui rend leurs produits sont souvent de qualité stable et fiable.

Imaginez la confiance sur la base de leurs produits, Mercedes ne sera pas facile de croire que des problèmes de voiture est la cause de l'aspect de la production, de même que les problèmes vraiment à toi, et ils n'ont pas le choix en privé, mais de rechercher la trace, de manière plus formelle de résoudre le problème.

sait que la plupart des entreprises étrangères ont un nous ensemble

IBM, par exemple un système parfait de l'éducation.

La société de l'éducation à tous les niveaux, du Directeur à des travailleurs, chacun doit accepter la formation de 40 heures.

Dans le même temps, la société a également préparé doit lire différents types, envoyé directement à la maison pour l'apprentissage du personnel, et d'inviter l'utilisateur à diverses conférences et activités de communication, la voie de guidage de la société vers utile à la société.

, après la Chine à l'OMC le marché financier et le marché de l'assurance à capitaux étrangers a ouvert ses portes, un concours de talents

En tant que l 'une des six premières compagnies d' assurance à capitaux étrangers autorisées à entrer sur le marché chinois, la Metropolitan American Life Insurance Company (PAO) est unique en ce qu 'elle prépare et recrute des succursales chinoises.

Le Président de Metropolitan, William tobita, a expliqué qu 'il avait agi ainsi parce qu' il avait consacré beaucoup d 'énergie et d' argent à la formation de ses propres talents, qu 'une telle formation pouvait créer notre culture d' entreprise et qu 'elle favorisait le développement de la métropole en développant sa propre culture de marketing et d' entreprise.

La formation du personnel est de plus en plus appréciée dans les entreprises nationales.

La formation du personnel est non seulement comme une sorte d'améliorer la qualité du personnel, procédé de gestion de compétences afin de promouvoir et de devenir de nombreuses entreprises d'attirer et retenir le personnel à utiliser la magie.

Les entreprises à la question de la culture de l'entreprise, on est dans la culture de l'angle de la formation du personnel de gestion d'entreprise dans l'application universelle du phénomène, nous avons de l'entreprise moderne, est que l'importance des ressources humaines directement de support et entra?ne avec

De soi - disant "excellent élève, un entrepreneur, dans les médias, les journalistes Guo ventilateur est produit le Président International HC trois flux de politiciens" dit, dans notre recherche de la société industrielle dans la logique du capital social, mais aujourd'hui, ce mécanisme a changé, et pas en quête de capital, mais le capital dans la poursuite de la personne!

"La perte de la gestion du personnel et le personnel technique de la perte de biens n'est" une entreprise!

cimc Président 麥伯良 dit aussi ", une entreprise ne peut pas ignorer le r?le de l'homme, qui est très important, dans la ligne politique est déterminée et, après le premier

C'est l'homme de prendre, de mettre l'accent sur les ressources humaines, l'accent mis sur le capital humain dérivée d'une série de formation des travailleurs, des politiques d'incitation, inversement, il n'y a pas de cette série de "reconnaissance", il n'y aurait pas de l'arrière d'une série de politiques, de méthodes de gestion ou de la culture d'entreprise, mais pas de méthodes de gestion, l'idée de mais au lieu de former et procédé de gestion