Comment Construire Une Culture D 'Entreprise

The professional manager is the Core of Enterprise Culture.

L'essence même de la culture d'entreprise, l'entreprise de l'opérateur de valeurs de philosophie de gestion, le mode de pensée, de l'essence même de l'art de la stratégie et de la gestion, ce qui permet de créer une culture d'entreprise, de devenir des gestionnaires professionnels très important des qualifications.

1.構(gòu)建企業(yè)文化的共同價(jià)值觀體系 企業(yè)文化中的核心是企業(yè)的成員要具備共同的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀體系，涉及以下七個(gè)方面的特征： (1)創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 企業(yè)在多大程度上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)； (2)注意細(xì)節(jié) 企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析和注意小節(jié)； (3)結(jié)果導(dǎo)向 企業(yè)的管理人員在多大程度上集中注意力于結(jié)果而不是強(qiáng)調(diào)這些結(jié)果的手段與過(guò)程； (4)人際導(dǎo)向 企業(yè)的管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的影響； (5)團(tuán)隊(duì)定向 企業(yè)在多大程度上以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人工作來(lái)組織活動(dòng)； 進(jìn)取心 企業(yè)員工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何； (7)穩(wěn)定性 企業(yè)活動(dòng)量維持現(xiàn)狀而不是重視成長(zhǎng)的程度。

. 2 de la culture d'entreprise de production, de maintenir et de développer pousse gestionnaire professionnel est une entreprise et de maintenir et de la culture d'entreprise est le noyau de génération de caractères, les pères fondateurs de l'intégration de la culture dans le concept de gestion d'entreprise

(1) de la culture d'entreprise de générer professionnelle de gestion d'entreprise directeur dans les activités entreprises philosophie quotidienne à intégrer dans les travaux, et une entreprise de fa?on générale les choses pratiques, traditionnels et, ensuite, cela signifie que la culture d'entreprise de génération

a entreprises dans les états membres de maintenir long temps considérable d'interaction rencontrent, dans le traitement des problèmes de résoudre les problèmes, en continu, même en utilisant des procédés de répétition, ce procédé peut devenir une partie de la culture d'entreprise; et le concept de spécifique B. La question de la valeur efficace d'utilisation, la solution la plus longue, il sera de plus en plus pénètre en profondeur de la culture d'entreprise de pionnier et principaux chefs d'entreprise; C. Le concept de gestion et la valeur de fonctionnement du concept de devenir les caractéristiques des entreprises, les stratégies et les entreprises de mode de fonctionnement, des moyens

(2) de la culture d'entreprise pour maintenir et développer des gestionnaires professionnels parlant, le maintien et le développement de la culture d'entreprise importante devrait être plus de taches, de manière générale, la culture d'entreprise une fois la génération et l'entreprise sera fois la personnalité, une grande stabilité, mais de maintenir et de se développer, il faut professionnelle le Directeur a forte très personnelle

D 'une manière générale, cette qualité se manifeste dans deux domaines.

La culture d 'entreprise est reconnue non seulement par les membres de l' entreprise, mais aussi par la société comme étant une fonction importante du Directeur professionnel.

3. La culture d'entreprise sera pmis à des employés de l'entreprise (1) dans la langue de la culture d'entreprise pmis au personnel en général, la langue de l'entreprise pour la reconnaissance spécifique comme un symbole de la culture d'entreprise, avec le temps, souvent une entreprise à former leurs propres et de gestion unique pour un dessin, concernant les activités de gestion de dispositifs, le personnage clé du client,

Les gestionnaires devraient être à même de créer ces noms, afin de refléter les valeurs de la culture d'entreprise.

Les employés d'apprendre cette langue, d'une part, que les entreprises ont accepté de la culture d'entreprise, et, d'autre part, contribue également à des membres de respecter ces valeurs.

De manière générale, de nouveaux employés de l'entreprise après le travail de 3 à 6 mois, de nouveaux noms de ceux initialement, de sorte qu'ils perplexe deviennent une partie de dictionnaire de leur langue.

Ces termes une fois tous les membres du personnel de l'entreprise ma?tre, vous avez de la culture d'entreprise avec l'entreprise sont étroitement liés.

(2) par diverses organisations officiellement une série d'activités informelles, la culture d'entreprise sera pmis au personnel gestionnaire professionnel doit organiser à la fin de l'année, des travaux de l'Assemblée générale annuelle de récompense, de réunions et de l'activité trimestriels, la discussion de répétition, salons, etc. en divers, de sorte que l'activité et la culture en série, dans ces activités afin de diverses formes de répéter et de renforcer la valeur de l'entreprise

Le concept d 'entreprise et les critères d' évaluation peuvent également être renforcés par ces activités récurrentes.

Les employés qui sont en mesure d 'exprimer pleinement les valeurs de l' entreprise et de faire des réalisations remarquables en conséquence doivent être publiquement récompensés dans le cadre de cette série d 'activités, tandis que les paroles et les actes qui s' écartent de la culture d' entreprise doivent être critiqués dans le cadre de cette série d 'activités par le biais de débats publics.

Avec le temps, les travailleurs de l'entreprise après continue de participer à ces activités, imperceptible d'accepter pleinement la culture d'entreprise.

(3) "par" raconte l'histoire de la culture d'entreprise pour les employés de pfert professionnel gestionnaire devrait "a" conte de base dans la tribu primitive avant l'invention de qualité, comme le texte sans les anciens, est responsable de l'histoire

Bien s?r, l'histoire des gestionnaires professionnels n'est pas nécessairement précis, mais ces histoires doivent, comme l'histoire de la tribu des normes de comportement comme la tribu, le Code de conduite de l'entreprise.

La valeur du point de vue de la culture d'entreprise dans une histoire un slogan vide ou, que propose l'élaboration de règles plus facile pour le personnel de l'entreprise de réception.

Le Directeur professionnel joue un bon r?le de raconteur d 'histoires et raconte en diverses occasions une série d' histoires vivantes qui pmettent en permanence la culture d 'entreprise au personnel de l' entreprise et qui intègrent le comportement et la conduite des employés dans les valeurs de l 'entreprise.

Le succès de la culture d 'entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

Les gestionnaires doivent non seulement à créer une culture d'entreprise, mais aussi de temps en temps pour la culture d'entreprise "impulsion", fermement à éliminer la culture d'entreprise "Lie", une qualité de base c'est des gestionnaires professionnels.

avec succès ce qu'est la culture d'entreprise? (1) et de la culture des entreprises extérieures pour s'adapter à l'environnement de marché, en particulier les entreprises doivent et la culture d'entreprise de s'adapter aux tendances de développement à long terme; (de la culture d'entreprise 2) Afin de s'adapter à l'environnement interne comprend, les entreprises, de stratégies objectifs stratégiques, de caractéristiques de service, etc.; ) 3 (culture d'entreprise peut renforcer le r?le dirigeant de l'entreprise de travail, renforcer la cohésion interne, notamment le renforcement des travailleurs et des entreprises extérieures dans différentes parties prenantes (principalement Les clients et fournisseurs, les actionnaires, des agences gouvernementales, entreprises par les pairs) d'établir de bonnes relations, et, en particulier, pour satisfaire la demande de prêter attention à ; client (4) en vertu de l'entreprise, le Ministère de l'environnement et notamment à court, moyen et long terme de La tendance de variation pour un changement positif, de sorte que l'environnement de culture d'entreprise et de gestion d'entreprise et