優秀な企業文化はどうやって作りますか？

プロマネジャーは企業文化を作る核心です。企業文化の精髄は、企業経営者の経営理念、考え方、価値観念、経営戦略と管理蕓術の精華であり、優秀な企業文化を作ることができます。1.構建企業文化的共同價值觀體系 企業文化中的核心是企業的成員要具備共同的價值觀，一個企業的共同價值觀體系，涉及以下七個方面的特征： (1)創新與冒險 企業在多大程度上鼓勵員工創新和冒險； (2)注意細節 企業在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析和注意小節； (3)結果導向 企業的管理人員在多大程度上集中注意力于結果而不是強調這些結果的手段與過程； (4)人際導向 企業的管理決策在多大程度上考慮到決策結果對企業員工的影響； (5)團隊定向 企業在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動； 進取心 企業員工的進取心和競爭性如何； (7)穩定性 企業活動量維持現狀而不是重視成長的程度。 企業文化の生成、維持と発展は、企業文化の生成を促進するためには、コアな人物の維持と発展は、企業の創建者の経営理念を企業文化の中に統合することです。_（1）企業文化の生成_職業経理は企業の経営管理活動において、企業の経営理念を日常の仕事に取り入れ、企業の慣例、伝統と仕事の一般的な方式にすると、企業文化の発生を意味します。長い間、企業のメンバーはお互いの付き合いを維持し、問題を処理する時に、同じ問題を解決する方法を繰り返し使うと、この方法は企業文化の一部になります。価値観と特定問題の解決方法は有効に使われる時間が長くなるほど、企業文化に深く浸透します。企業文化の維持と発展は、キャリアマネージャーにとって、企業文化の維持と発展はより重要な任務であるべきです。一般的には、企業文化が発生すれば、企業の深層的な個性的品質となり、かなりの安定性を持ちますが、維持と発展させるためには、プロマネジャーは非常に強い個人的素質を備えている必要があります。一般的に言えば、この方面の素質は二つの面に現れています。會社の文化を企業のメンバーに認められるだけでなく、社會的にも認められている。企業文化を企業人員に伝え、言葉を通じて企業文化を従業員に伝える一般的に、企業は特定の言葉で企業文化を識別するマークとして、時間が経つにつれて、一つの企業は自分の特有の名詞を形成し、経営管理活動に関連する設備、キーマン、顧客、プロバイダーなどを描くのに使われる。プロマネジャーはこれらの名詞を上手に創造し、企業文化の価値観を體現しなければならない。社員がこのような言語を習得することは、企業のメンバーが企業文化を受け入れていることを確認する一方で、企業のメンバーがこのような価値観を堅持することにも役立つ。一般的に、企業の新入社員は3～6ヶ月の仕事を経て、最初は彼らを困惑させた新語が彼らの言語辭書の一部となります。これらの用語は企業全體のメンバーに掌握されると、企業文化と企業従業員を密接に結びつけられます。_（2）各種の正式な非公式な活動を組織することによって、企業文化を従業員に伝達して、年末奨勵大會、年度仕事會議、四半期経営活動分析會、座談會、サロンなどの繰り返しの各種活動を行い、これらの活動の中で企業文化の価値観を繰り返し、強化する。企業の経営理念や判斷基準も、これらの繰り返しの活動によって強化されます。企業価値観を十分に體現し、これによって顕著な成績を上げた社員は、この一連の活動の中で公開された褒賞を受けるべきであり、企業文化の言行に背き、この一連の活動の中で公開討論を通じて批判を受けるべきである。長い間、企業の従業員はこれらの活動に參加し続けた後、知らず知らずのうちに企業文化を全面的に受け入れます。_（3）「物語を語る」ことによって企業文化を従業員に伝え、「物語を語る」という基本素質を備えていなければならない。文字が発明されていない前の原始部落の長老のように、物語を語る責任がある。もちろん、プロマネジャーの話は正確ではないですが、部族の行為を規範化させるように、部族の行為を規範化させるべきです。企業文化の価値観を一つの物語に溶け込ませると、空洞化したスローガンや規則を打ち出すよりも、企業の従業員に受け入れられやすいです。プロマネジャーは物語を語る役を演じ、さまざまな場面で生き生きとした物語を語り、企業文化を企業の従業員に伝え、企業従業員の言動と企業価値観を一體化させる。成功した企業文化は「百年企業」を作ることができます。成功しない企業文化は実際には企業の悪い習慣で、企業の短命を招くことがあります。プロマネジャーは企業文化を作るだけではなく、常に企業文化の「把握」のために、企業文化の中の「糟粕」を斷固として取り除きます。これもプロマネジャーの基本素質です。什么是成功的企業文化呢? (1)企業文化要與企業外部市場環境相適應，尤其是企業文化必須與企業的長期發展趨勢相適應； (2)企業文化要適應企業的內部環境，包括企業的策略、戰略目標、業務特點等； (3)企業文化能夠加強企業的領導工作，包括加強員工的內部凝聚力，加強與企業外部的各種利益相關方(主要是顧客，還有供應商、股東、政府機構、同行企業)建立良好的關系，尤其要注重滿足顧客的需求； (4)根據企業的內外部環境，包括短、中、長期的變化趨勢來進行積極的變革，使企業文化與企業環境及企業經營策略、戰略三者有機地結合起來。