オリンピック企業の特殊管理期間

最近、マッキンゼーの関係者は、本社からの通知も受けず、計畫も明らかにしなかったが、內部の従業員は次々と様々な方法で、オリンピック期間中に會社が休みだったか、仕事の時間を調整したかどうかを聞いた。似たような狀況も多くの會社で発生しています。オリンピックの開幕まであと2ヶ月あるが、多くの従業員が徐々に解放してきたオリンピックの情熱は企業を転ばせざるを得ず、オリンピック期間中に従業員の試合を見る欲望と仕事の業績の間の衝突をどのようにバランスさせるかを考え、この時間の特殊な管理を通じて、オリンピックを従業員、部門の交流を促進するプラットフォームに変えなければならない。多くの企業にとって、これは時間が迫っている新しい「問題リスト」です。オリンピックを利用して企業の凝集力を強化する実際、マッキンゼーはオリンピック期間の仕事の手配についてまだ何の計畫もありませんが、これらの噂はこの関係者にオリンピック期間が特別な管理期間だと感じさせます。テンセント科學技術管理顧問の王昌國氏は、オリンピック期間の管理は無作為ではなく、オリンピック競技種目がある20日以上は計畫され、利用できる時間であり、特に急速な発展の中で、企業文化と凝集力を建設する必要がある企業だと考えている?！钙髽Iの役員は、オリンピック期間中にインターネットの動畫を遮斷するなどの行為が無効であるだけでなく、愚か極まりないことを認識しなければならない。王昌國は研究開発を主導する企業がオリンピック期間中に休暇を取ったり、弾力的な仕事制を取ったりすることを提案したが、顧客の需要を満たし、會社全體の業績に影響を與えないことを前提としている。A 8音楽グループの呂忠岡人的資源副総監は、人的資源部の準備作業はどの段階から始めても、試合を研究することを忘れないでください。特にみんなが好きな種目、例えばバレーボール、卓球、サッカー、バスケットボールなど、中國チームが優位に立って金メダルを取る種目もあります。これらの種目の試合期間中、注目されることが多く、企業は時間を配分しなければならない。呂忠岡はオリンピックを十分に利用して企業の凝集力を強化するつもりだ。「みんな共通の話題があるので、この話題で十分なコミュニケーションができます。以前は仕事で関係があったのですが、仕事の接觸がなく、関係も終わりました」従業員のチームが若く、個性が活発な企業にとって、オリンピックは間違いなく互いに溶け込むきっかけになった。A 8人的資源部はすでに小さな國旗を作り始め、従業員が自分で設立したサッカー協會、バドミントン協會、卓球協會が內部で試合を開始することを奨勵している。また、一部の業務はオリンピックと密接に結びついています。例えば、オリンピックスポンサーやサプライヤーの企業も従業員と一緒にオリンピックに注目しなければなりません。オリンピックに興味のない従業員をオリンピックに投入することを奨勵する手段を取らなければなりません。これは企業のオリンピックマーケティングに役立ちます。弾力性のある職場を整理する重點試合の日程に注目するほか、企業がしなければならない準備作業には、柔軟な職場を整理することも含まれている。王昌國が提示した解決策は、まず非肝心な職場に対して任務管理制を実行することだ。従業員が所定の時間內に任務を完成することを保証すれば、具體的な勤務時間は柔軟に手配することができる。時間を柔軟に手配できない職場、例えばカスタマーサービスに対して、企業がしなければならないのは試合情報のタイムリーな伝達を保証することであり、例えば宣伝欄に試合結果に対する追跡報道を貼り付け、みんなを組織していくつかの肝心な試合を見る。要するに、従業員にオリンピックの情報をタイムリーに理解させなければならない。ある外資系化粧品會社で品質管理をしている王剣は記者に、會社はオリンピック期間中に15日間休みだと明らかにし、彼女は今この15日間をどのように利用するかを考えていると話した?！袱ⅳ?5日は休みだったけど、オリンピック後は毎日殘業しなければならないし、週末もなくなったし、生産停止による損失を補わなければならない」。王剣は記者に言った。日産(中國)はオリンピック期間中に1週間休み、會社は従業員に個人の好みで年休を取って試合を見ることを奨勵した。人的資源部の陳さんによると、日産(中國)の夏休みは何年も続いており、毎年あるが、今年は五輪を機に毎年8月第3週の夏休みを第2週に移した。休みを取らないよりも、多くの企業が心配しているのは、この間の「人心が散漫」で、業績指標が影響を受けていることだ?！笗绀摔?00人以上の販売チームがありますが、お客様のほうは休みです。販売指標が変わらなければ、明らかに人間的ではありません。そして、私の知っている限りでは、多くのお客様がオリンピック期間中に他のメディアの広告を減らすことになります?！工长?つの要因を考慮して、あるビデオサイトのHRマネージャーの蕭艶は社長會で従業員のことを考えている。このような問題はある多國籍IT企業にもあり、HR総監の趙小兵は言った?！袱长硵的?、私たちの業績はすべて結果の導きであり、業績目標の制定は大體外部要因の変化によって変わることはなく、従業員は外部の変化に適応することを學ばなければならない。例えば、ある従業員はずっと単鉄通と、別の従業員は単中と移動している。今回の電信再編で、明らかに単鉄通の従業員と取引先がなくなったが、彼の販売指標は変わらない。はい、彼個人の努力に頼らなければなりません?！埂窱T企業の社員は若くて活発で、會社の業務はオリンピックと密接に結びついていることが多い」。王昌國氏によると、現在、人的資源部と協力して従業員の職場を整理している。第二類は、人事、行政、財務などの総合管理類のような適切に弾力性のある職場である。第三類は完全に弾力性のある職場であり、主に販売、市場、品推、ルートなどの部門を対象としている。職場の分類によると、人的資源部は各種類の従業員のオリンピック期間の仕事政策を制定するつもりだ。A 8音楽グループはオリンピック期間中に弾力性のある仕事をもっと深くするつもりで、第一に、弾力性のある時間を拡大して、出勤時間を含めて、8時までに繰り上げるかもしれません。退勤時間もそれに応じて繰り上げるかもしれませんが、これは一般の職場だけに対して、カスタマーサービスのような特殊な職場はできませんが、試合の手配によって彼らの勤務時間を柔軟に手配することができます。十分なタスクガイドがあることが前提です。オリンピック期間中、A 8は仕事の目標をより明確にし、より具體的により小さな周期にする。第二に、重要な試合は従業員と一緒に見るように手配され、自分で試合をすることもできます。テンセントのようにフレックスワーク制を実行しようとする企業は少なくないが、テンセントのカスタマーサービス員と同じように、フレックスワーク制を実行できない企業や職場も少なくない。対外中國語教育に従事するある言語センターの黃暁麗責任者は記者に対し、夏休みとオリンピックの時期に、言語センターの先生たちは休暇を取れないだけでなく、殘業もしなければならないと話した。しかし、今から黃暁麗はすでにブースや採點板などの配置に著手した。オリンピック期間中、言語センターは常に最新のオリンピックの試合狀況、メダルランキングなどを更新します。黃暁麗氏はまた、オリンピック期間中、バスケットボール、サッカー、バレーボール、體操、水泳、陸上など、中國が優勝する見込みのある優位種目を含む全従業員、學生が參加できるクイズ活動を展開し、別の形式ですべての人がオリンピックに參加することができ、いつでもオリンピック情報を知ることができると明らかにした?！杆激い膜い郡?、またやれば、そんなに難しくないです。一番怖いのは、オリンピックが來るということです。企業はまだこのことを考えていません。その時、特別な狀況に遭遇したらどうすればいいか分かりません。仕事は受動的な狀態で、それは面倒です。會社はこのことを処理する過程で、もう一つ重要なことがあると思います。従業員に自分で方法を考えさせて、私たちが彼の代わりにすることはできません。私たちが決めます?！箙沃覍悉摔瑜毪?、A 8音楽のような弾力性のある勤務制度は、従業員が自分で考えたものだという。管理者が彼らを信用すれば、彼らもあなたのことを考えます。だから、従業員に自分で方法を考えさせ、私たちの管理にもっとインスピレーションを與えることができます。分解パフォーマンス目標の細分化フレックスワーク制を実行し、従業員がより大きな仕事の自由度を持つと、パフォーマンス目標を細分化して分解する必要があります。部門マネージャは、オリンピックによって企業の業績目標が大幅に割引されないように、従業員に業績指標を順調に達成するように促すために、従業員と協力して業績目標を週または日に分解する必要があります。量子化可能な考課の指標や職場については、企業の懸念は大きくない。量子化できない評価の指標や職場について、オリンピック期間中に仕事が「様変わりした」のではないか、品質が大幅に下がるのではないか、企業は心配している。2004年アテネオリンピックと2006年ワールドカップの期間中、蕭艶は従業員が夜に試合を見ていると感じて、翌日の仕事の効率が悪い表現、2008年のオリンピックは中國で開催されて、従業員が試合に関心を持ってオリンピックに関心を持っているのは間違いなく、期間のコントロールできない要素が多すぎて、例えばオリンピック期間中にシングルダブル號を実行して、會社のシャトルバスは正常に運営できません。家が遠い従業員は道路狀況を把握していないので、遅刻するのは避けられない。レース中の素晴らしい瞬間は社員の注意を引くに違いないし、休みを取って試合を見に行く社員もいる......「會社の雰囲気は今ほどよくないと思います。毎日社員が仕事に集中できる時間も短くなります」。パフォーマンス管理の専門家は、評価目標を細分化して分解し、従業員が毎日自分が何をしなければならないのか、どのような結果を達成しなければならないのかを明らかにすることが、この「非常時」に有効であることを提案しています。有効な勤務時間が短縮される場合、従業員の仕事は時間の結果を重視するために品質を無視する可能性が高いが、審査目標が日に分解されると、従業員の目標がより明確になり、時間と品質の面で最適なバランスを見つけやすい。多くの管理者は、一つのことしかできない従業員は大きなことができず、生産ラインの労働者と変わらないと考えているが、オリンピックという「非常時」では、外部の制御不能な要素が増加し、有効な労働時間が短縮された場合、毎日従業員に一つのことをさせるだけで、間違いないに違いない。パフォーマンス管理の目的は、従業員を「考課」することではなく、仕事を継続的に改善することです。この「非常時」では、業績考課の目標が細分化され、毎日の完成狀況は、マネージャーがよく知っている。いくつかのばらばらな時間を利用して、マネージャーと従業員は業績目標、仕事に対して十分なコミュニケーションをして、絶好の機會です。オリジナル維グループ人的資源総監の畢波氏は、「非常時」は業績指標を細分化し分解し、従業員の支配可能な時間が増えた。とてもありがたいです。