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    伊利集団の潘剛総裁:いい雇用者は8つの基準を備えています。

    2008/6/30 0:00:00 20

    12月19日、新浪網は伊利集団代表取締役社長の潘剛氏をゲストチャットルームに招待し、ユーザーと2005 CCTV中國年度雇用者調査について交流した。

    チャット動畫と実録:チャット動畫:_チャット動畫:伊利集団の潘剛社長がゲストとして訪問したばかりの新浪雑200CCTV中國の年間雇用者調査司會者:皆さん、こんにちは。

    今日の午後私達は幸運にも伊利総裁兼會長の潘剛さんを招待しました。

    今日のチャットのテーマは2005 CCTV中國の年間雇用者調査です。

    皆さん、こんにちは、このような機會に皆さんと交流することができてとても嬉しいです。

    劉戈:皆さん、こんにちは、この機會があってとても嬉しいです。

    皆さん、こんにちは、「絶対挑戦」への支持に感謝しています。この活動に対する支持にも感謝しています。

    まず、3人の雇用者にどうやって良い仕事をするかを話してください。潘はいつも企業の仕事をしています。彼は雇用主の基準が一番権力があると話しています。まず、潘さんにお願いします。

    良い雇用者として、私は以下の8つのポイントを備えている必要があります:まず、この企業は良いブランドを持つべきです。いいブランドがあるので、従業員はこの企業で個人の価値を體現できます。

    第二のポイントは、合理的な競爭力のある給與システム、第三のポイントは、良好な発展システム、第四のポイントは、トレーニングシステム、第五のポイントは、標準的な管理、第六のポイントは、安定した動作を実行する必要があります。第七のポイントは、企業は、リラックスして楽しい仕事の雰囲気を持つ必要があります。

    潘総経理のいい雇用主の基準はこんなに多いとおっしゃいましたが、中國にはどれぐらいの企業がいい雇用主の基準を満たすと思いますか?

    現在、中國企業は発展の過程で成熟しつつあり、一部の企業はまだこの基準に達していないかもしれませんが、中國経済の各方面の発展につれて、ますます多くの企業が立派な雇用主になれると信じています。

    今度は中央テレビ局の二人の友達に彼らのいい雇い主に対する理解を話してもらいたいです。潘総PKさんと一緒に行ったらいいです。

    潘総剛さんは主に企業管理者の立場から話しています。非常に細かくて全面的です。

    しかし、今回はこのイベントを開催しました。もっと多いのは一部の従業員の心の感じに重點を置いています。

    第一に、達成感と成長感があります。彼はここで進歩していると感じています。もう一つは帰屬感があります。時には企業は家のように、自分が持ち主のように感じています。これは私達の角度です。潘さんとはちょっと違っています。

    劉戈さんに彼の素晴らしい観點を聞かせてください。

    先ほど私たちが下で交流していた時、潘さんはこのような質問に答えました。多くはないです。企業の経営について話しています。指標を話して、どのぐらいの任務を果たして、どのような経営手法がありますか?

    なぜ「絶対挑戦」が今年の雇用主のような調査活動を持ち出したのかというと、社會全體の背景として、今は彼らの仕事の條件と彼らがどのような雇用主を選ぶかに注目する人が増えていると思います。

    経済発展の観點から言えば、今のわが國の経済は離陸の段階にあります。この時、すべての人の圧力が大きいので、今回の雇用者調査の核心を持ち出しました。楽しい仕事と言います。先ほど潘総も言及しました。つまり、社員自身のストレスは比較的大きいです。この狀況下で、企業は雇用主として、従業員を仕事中にさせる責任があります。

    私たちはこの活動を企業のハードウエアに変えたいと思っています。

    三人の素晴らしい観點に感謝します。今は潘総の面接が必要です。彼らは伊利に參加したいです。

    私は北京大學のMBAで、マーケティングを學んでいます。

    十年以上の管理経験を持つ高級管理職です。貴社に入社したいですが、面接の機會を與えてもらえますか?

    一番目は學院派で、二つ目は経験があります。彼らはどうやって伊利に入ると思いますか?

    __未:一言挿入します。まず「絶対挑戦」に行ってもいいです。

    伊利の募集は主に3つの方面から來ています。一つは學院派で、卒業したばかりの學生は毎年學校から大量の學生を募集しています。毎年何百人もの學生がいます。まず伊利実習に入り、実習期間が終わったら、能力に対する要求によって、彼らを相応のポストに配置します。

    二番目は社會経験があります。このMBAのような學生は大歓迎です。この部分の學生は一部の経験があってから、學校に入ります。理論的に向上します。この部分の人員は伊利にとって大きな需要があります。毎年MBAとEMBAの學生を募集しています。

    三つ目は社會や企業から募集している人材で、今は三つの大きなヘッドハンティング會社が協力してくれています。もちろんこの募集はハイエンドの人材です。私達も社會人募集、経験がある、あるいは他の企業で働いている有能な実戦派です。

    彼が伊利を見たら、私達も彼にこの機會をあげます。

    私達は人材を選ぶ時、更に重要なのは品質を見るので、この人の品格は結局どのようですか?良好な品格があってまだ個人の能力を見なければならなくて、もちろんまだ人の団の精神、仕事熱心な精神、革新と進取の精神を見なければならなくて、これらの條件を満たして、伊利は彼らが參加することを歓迎します。

    今年は社會から1800人以上の従業員を募集しました。今年は二百三百人で、今年はちょうど伊利大発展の時期です。私達の採用計畫は去年より倍になりました。

    伊利のような優秀な企業は何を使って従業員を引きつけますか?

    伊利さんはどのように従業員に全力を盡くし、責任を盡くす仕事をさせますか?

    まず私達は良いプラットフォームを持っています。イリーは現在の乳製品業界の第一ブランドがあります。このプラットフォームは優秀な人材を引き付けるのに十分です。これはブランドの役割です。

    二番目の點はいい雰囲気があります。

    この雰囲気はとてもいいです。私達の企業ではまず業績、業績を評価します。能力のある人であれば、この企業でチャンスを作って、発展のチャンスを提供します。

    イリーは毎年30%の成長を維持しています。この過程で、私たちは才能と才能を兼ね備えた人材にいい機會を提供します。能力があれば、いい機會を作ってくれます。

    今は全國に40社以上の生産企業があります。80社以上の分子會社があります。トップ、社長、マネージャーのように、多くは卒業して何年もない大學生です。従業員の平均年齢は26歳です。

    前回《絶対挑戦》に參加した伊利さんの印象はとても深いです。潘総さんはなぜこのようなコラムに參加しますか?

    私たちは『絶対挑戦』がとても上手だと思います。

    __未:ありがとうございます。

    劉戈:ありがとうございます。

    中央二臺で、私達は『絶対挑戦』に參加することを通じて、いい人材を募集したいです。同時にこの番組に參加することは企業にとっても宣伝と向上です。

    劉戈:私達の《絶対的な挑戦》は雇用主のブランドを製造しています。この募集を通じて、企業はどのような人が必要なのかを表しています。

    企業の雇用主のブランドの確立を通じて、企業は一流の人材を吸収することができます。

    前回の伊利の求人は製品経理ですが、今は職場にいます。仕事はどうですか?

    仕事はまだいいです。仕事はとても楽しいです。

    司會者:私たちは今また年間の雇用者調査活動に參加しました。イリーが選んだ活動はすべてとてもいいと思います。今はどうしてこの活動に參加しましたか?

    この活動は雙方の非常に良い協力であり、中央テレビは私達の過去のいくつかの仕事を認めています。伊利企業自身の発展であれ、従業員に対する関心であれ、従業員に提供するプラットフォームを含みます。

    同時に、この活動に全面的に參加することによって、私達自身にもいい向上ができます。雇用主として、どのようにすればいいのか、より良い雇用主の基準に近づけることができます。

    これについて、補足します。実は私達のこの活動は以前の多くの活動と違って、今回は完全に企業が自ら志願して參加します。これは非常に難しいです。多くのネットユーザーも問題を聞いています。なぜ一部の企業が來ないのか、有名です。あまり自信がないかもしれません。

    劉戈:私達は企業內部に入って調査を行います。

    __未:企業に入るには何百人の従業員に対する訪問が必要ですが、この企業の管理者は自分の従業員が自分の企業に満足しているかどうか、楽しい仕事かどうか、心細いところがありません。今回の活動に參加するのをためらっているかもしれません。

    まず自信があります。環境を作って、従業員を喜ばせるように努力しています。

    しかし、私たちは最高の雇用者の基準からは差があると思います。だから、この活動を通じて自分自身の検査をしたいです。少なくとも私たちはこの責任と抱負を持っています。私たちは最高の雇用者になりたいです。

    網友:楽しい仕事についてどう思いますか?

    どんな要因がありますか?

    例えば、あなた自身は、あなたのようなストレスがとても大きいです。楽しいですか?

    従業員が楽しくないと、両方の要素になるかもしれません。一つは報酬が低いので、自分の報酬に不満があります。もう一つは雰囲気に不満があります。

    一つの企業は従業員を楽しくさせることができます。彼にこの企業の中で達成感を持たせなければなりません。彼に機會を與えます。同時に発展の空間と舞臺を與えます。そして、企業は従業員に関心を持っています。特にこの従業員の健康に関心を持っています。

    私達の企業は発展の過程の中で、十分なのはみんなに舞臺を提供して、能力があるのでさえすれば、私達はすべてプラットフォームにあげて、みんなに大膽にさせて、原則性の誤りを犯さないでください。

    従業員の身體検査を定期的に実施しています。同時に従業員の內部で多くの活動を展開しています。競爭が激しく、毎年社員運動會を開催しています。

    私たちは企業の雰囲気が楽しい雰囲気を作ることを望んでいます。

    もちろん、私自身から言えば、もっと大きな楽しみは絶えず挑戦することに由來しています。企業経営の過程で多くの困難が発生します。毎回一つの困難を解決するのはとても楽しいです。

    企業に対して、私も多くの企業家に共感し、難しいですが、私自身にとっては、絕えず挑戦することで満足し、一つの問題を解決し、困難を克服し、自分も満足して、自分の気持ちを調整して、自分も楽しくなります。

    だから私は楽しくて、従業員は楽しいです。もし私が楽しくないと言ったら、毎日困り顔をして、従業員も楽しくなりません。

    楽しい仕事は「2005 CCTV中國年度雇用者調査」のテーマであることを知っています。私たちは二人のCCTVのゲストに楽しい仕事に対する理解を話してもらいたいです。

    結局伊利の社員は楽しい仕事をしていると思いますか?

    ぜひ伊利に見學に行きたいです。撮影チームについて専門家と一緒に行きたいですが、時間があまりにもきついので、行けませんでした。専門家は最後に調査結果があります。今の結果はまだ見ていません。

    以前、多くの専門機関が雇用主の調査を行っていましたが、彼らは企業管理の観點から、純粋に企業管理の観點から、最後の調査は従業員の忠実度です。

    私たちの大衆メディアとして、完全に企業管理の観點からこの問題を考察することができないかもしれません。

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