雙星集団：文化の長い策略

雙星は古い國有企業で、製靴企業から脫胎して靴、服裝、タイヤ、機械、熱電などを柱とする特大型現代企業集団である。

この「老」企業の発展を支えたのは何ですか？

大連夏季ダボスフォーラムの現場で、雙星集団総裁兼最高経営責任者の汪海氏は記者団に、企業文化が雙星を今日に推したと語った。

雙星の企業文化は概括して「八文字、三文の話」で、善と徳を積むことができます。

前世紀80年代の初期に、雙星は「高人柄才能高製品、製品は人柄に等しい」などの品質道徳観念を提出しました。各靴、部品、タイヤごとにきちんと作らないと、誠実と信用を重んじません。

汪海は、我が國の伝統文化、道徳観念と実際に生産した製品を結びつけると、従業員の思想を一気に「すべての製品をしっかりと行う」まで統一しました。従業員は自ら品質の悪い製品を殘して、検査待ち區域に預けて、製品の品質は明らかに向上しました。

今雙星集団は靴を16萬足、國內販売の高級靴を48萬足輸出しました。

前世紀の80年代、時代の急速な変遷のため、人々の生活水準は急速に高まっています。計畫どおりに生産したのです。30年も変わらないツインスターのブランドは靴を買う人がいません。

困難を乗り切るために、雙星は「精神が坂を滑らない限り、方法は困難より多い」という理念を掲げています。一銭の賞金もない狀況で、このような観念は雙星の従業員を激勵しました。

汪海は、ある企業が持続的に急速に発展していくためには、外來の先進文化を吸収することも欠かせないと考えています。

このような認識に基づいて、雙星は先進國の厳格な制度、厳格な標準、プログラム化、業績（技能）の審査を吸収してきて、雙星の実際を結び付けて、創造的に斬新な管理方法を提出しました。

新しい文化雰囲気の中で、雙星は市場経済の下で“責任、権力、利”の有機的な結合の新型の管理モデルを創造して、企業の持続的な発展を促進しました。

紹介によると、権利の有機結合を背景に、経営現場の従業員の積極性を引き出した。タイヤ會社は一年で五千萬元の費用を下げた。機械會社は損失から利益に転じ、中國最大の鋳造業集団になった。靴製造の占用資金は3000萬元も減った。

今は星の工場が全國に広がっています。雙星は業界と地域の特徴によって、完璧な文化理念を作り出しています。

最近雙星は湖北東風タイヤ工場の資産の一部を3.1億元で買収すると発表しました。

東風タイヤはかつて我が國の第4位のタイヤ工場で、外國と協力して10年で、損失のため生存しにくいです。

2年前に青島雙星がこの企業を管理して、彼らは資金を投入しながら、雙星の文化を使ってこの古い企業を改造しました。

雙星の発展過程を振り返り、汪海は市場は企業の根であり、管理は企業の本であり、文化は企業の魂であると言いました。