Gestion D'Entreprise De La Culture Pour Gestion D'émotion

Gestion d'entreprise de la culture est un facteur très important, ce facteur est la gestion d'émotion.

dite d'émotion, de gestion, de gestion de l'émotion sincère entre les employés et les gestionnaires des émotions, de renforcer les liens et de satisfaire, de communiquer le travail du personnel de l'atmosphère harmonieuse pour former une harmonie psychologique de la demande,

émotionnel, le mode de réalisation de gestion de plus de la culture de gestion d'affinité est excité, le noyau de personnel d'éliminer, l'enthousiasme du personnel de communication bidirectionnelle et la communication par les émotions, les émotions négatives de la mise en ?uvre de

L'émotion est la gestion en Chine notamment

La culture traditionnelle chinoise est une éthique de la culture et de l'éthique des liens de la culture dépend généralement de sentiments pour maintenir.

Le r?le des anciens philosophes chinois dans la gestion des émotions a fait l 'objet d' un certain nombre d 'excellentes discussions, allant de kunmeng à Sun et Wu, de l' initiative "aimer le peuple" à l 'initiative "voir le pion comme l' amour des enfants", et les idées sont identiques à celles de la gestion émotionnelle moderne.

Le r?le de la gestion émotionnelle dans l 'entreprise est progressivement reconnu.

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Pour les gens passionnés, honnêtes, humbles, tolérants, tournés vers l 'extérieur, heureux et émotionnels, les employés peuvent facilement s' entendre avec d' autres employés dans l 'entreprise; à l' inverse, les employés indifférents, méchants, jaloux et émotionnels sont moins intégrés au Groupe.

Dans les entreprises, la cohésion de l 'entreprise est souvent plus forte lorsqu' il y a une forte majorité d 'employés motivés.

En outre, la tolérance de chaque employé face aux difficultés et aux échecs du travail est différente.

L'émotion est un facteur important d'endurance.

Si c'est pour leurs employés de l'entreprise de l'amour, de cause, de la persévérance, de surmonter toutes les difficultés.

Si c'est de manière passive d'obéir, protégez chélo?de, alors un petit revers lui fera découragé.

employés pour le développement émotionnel est urgent,

La mise en ?uvre de l'entreprise de la culture de gestion, devrait mettre davantage l'accent sur l'implication émotionnelle, activement la mise en ?uvre de la culture dans la vie émotionnelle de guidage, note de communiquer une bonne relation avec les employés, avec enthousiasme à la culture "entreprise de soin personnel, le personnel concerné des sentiments", alors que les entreprises partout le sentiment d'amour, de sorte que les employés de l'entreprise souvent l'expérience de la chaleur.

Le r?le actif de l'infection et à stimuler le r?le de facteurs affectifs, de sorte que les employés volontairement travailler pour des entreprises de travail à haute efficacité de rendement.

l'émotion de gestion suivantes

1 était inquiet de la vie, réchauffe le coeur le respect, parce que le monde a besoin de sa personnalité, personne n'a besoin d'amour, parce que l'homme

Comme on dit: "personne ne la végétation, qui peut être sans pitié", "touchant le c?ur, Mok premier entre l'amour".

Le gestionnaire d'entreprise concernant la relation entre les entreprises et les travailleurs, dans la vie quotidienne, si judicieusement l'émotion dans lequel on peut réduire la distance entre les entreprises et les travailleurs.

Parfait, de nombreuses entreprises de poursuite de la vie et de l'environnement, et même de dépenser de l'argent de la construction de la "Jardin de style" des entreprises, des installations de travail et de vie, et de créer et de perfectionner divers humain, de faire tout son possible pour améliorer le personnel de production, Le confort, l'été a la climatisation, l'hiver, il y a de l'eau chaude, de la qualité des services de logistique d'améliorer constamment améliorée.

Et de construire un batiment de loisirs, pour le personnel de la culture d'entreprise, de divertissement, le personnel de la chaleur de la vie harmonieuse, il est employé, l'entreprise est une "zoom" de l'entreprise, c'est d'attirer et retenir l'un des avantages du personnel, l'entreprise depuis quand doit persévérer continue à faire du bon travail dans ce domaine, le coeur chaud employé.

2 était provient de coeur, l'enthousiasme d'autres entreprises dans émotions de gestion, les gestionnaires doivent enthousiaste, "l'amour" avec l'intimité, de gestion de l'enthousiasme de traiter les travailleurs, va bient?t ouvrir à coeur de gestion du personnel, le personnel sera comme la "de lubrifiant

actuellement, les entreprises dans la gestion de la mise en ?uvre de la face - à - face à la "gestion de marche", de sorte que la gestion du personnel en profondeur sur le site de production, de comprendre la situation, les travailleurs et dans la résolution de problèmes, plus en contact, Les actes doivent provient de coeur, de renforcer le sentiment de communication, de cultiver la confiance d'intimité, une relation interpersonnelle, établir un le dévouement de l'harmonie

Le personnel de gestion d'entreprise à gérer émotion humaine, c'est pour les entreprises de réduction de frottement interne d'injection, de rationaliser les relations interpersonnelles "lubrifiant".

entre 3 et de la gestion du personnel était de compréhension mutuelle et de communication l'intimité ne peut être fondée sur le respect mutuel de la compréhension mutuelle,

Les gouverneurs et seulement si vous accepter l'autre réflexion, afin de comprendre le comportement, la communication ne peut être efficace, malentendu ne peut être réduite, la relation va près.

Dans le domaine de la gestion de l'entreprise que quelqu'un propose "gestion pparente, cette demande de la gestion du personnel insiste sur le principe de pparence, équité et la gestion de la justice", communication et mobilisation de personnel, de maximiser la production de l'enthousiasme du personnel.

4 était écouter ouvertement, gestionnaires devraient écouter attentivement les opinions, les chances de créer pour le personnel

La situation de la production et de la gestion d'entreprise est étroitement liée de chaque travailleur, chaque étape de développement de la société de vous que chaque travailleur de compréhension, de personnel et de seulement de savoir, sur la base de la poste, consacré dans le travail.

Certaines entreprises au sein de la Compagnie générale des travailleurs est un Directeur général box, coeur quelque chose de pas vite, il y a des suggestions à faire, peut frapper au Directeur général de réflexion, le Directeur général de lecture des réponses à des questions de personnel proposées, la formation rapide de canaux de retour et de mécanismes.

Certaines entreprises d'attention de questionnaire, souvent compris travailleurs en pense quoi?

Ce qui est dur et le besoin urgent de résoudre?

Comment des cadres par des travailleurs de bienvenue?

Dans la société, ce qui vous rend le plus heureux?

Qu'est - ce qui vous dérange le plus?

Tu as trouvé quelque chose de bien pour favoriser l'amélioration de l'efficacité de l'avis de l'entreprise?

L'enquête que dynamique durant une période d'une durée de ne pas laisser le nom de l'unité, de ne pas me rappeler, tout le monde parle librement, à vrai dire, les résultats de l'enquête est réel et ciblée.

La société pour les avis ou recommandations, devrait être mise en ?uvre, peu importe ce qu'implique le secteur fonctionnel, on ne peut pas le décalage, pour un maximum de réduire le fardeau de la vie pour les travailleurs et, de charge, de se concentrer sur la production, la sensation de confort pour contribuer à l'efficacité des entreprises.

la culture d'entreprise de gestion de poids émotionnel, le point focal de nombreux, non en quelques mots les

Les gestionnaires d 'entreprise doivent comprendre que les "sentiments" sont une expérience psychologique extrêmement délicate des employés de l' entreprise, les facteurs affectifs ont une influence importante sur la motivation du travail et les relations humaines.

Tant que le personnel de gestion de l 'entreprise est attentif aux changements émotionnels mineurs, la mise en ?uvre de l' induction affective appropriée, de développer les sentiments du personnel, de répondre positivement aux besoins émotionnels du personnel, de s' efforcer de renforcer l 'esprit d' entreprise, la prospérité de l 'entreprise a une base solide de ressources humaines.

La gestion de la culture d 'entreprise à cause de la gestion émotionnelle est un gestionnaire sincère des sentiments, le renforcement des liens émotionnels et de la communication idéologique entre les gestionnaires et les employés, afin de répondre aux besoins psychologiques des employés et de créer un environnement de travail harmonieux.

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La gestion émotionnelle est particulièrement importante en Chine.

La culture traditionnelle chinoise est une culture éthique qui repose souvent sur les liens affectifs.

Le r?le des anciens philosophes chinois dans la gestion des émotions a fait l 'objet d' un certain nombre d 'excellentes discussions, allant de kunmeng à Sun et Wu, de l' initiative "aimer le peuple" à l 'initiative "voir le pion comme l' amour des enfants", et les idées sont identiques à celles de la gestion émotionnelle moderne.

Le r?le de la gestion émotionnelle dans l 'entreprise est progressivement reconnu.

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Pour les gens passionnés, honnêtes, humbles, tolérants, tournés vers l 'extérieur, heureux et émotionnels, les employés peuvent facilement s' entendre avec d' autres employés dans l 'entreprise; à l' inverse, les employés indifférents, méchants, jaloux et émotionnels sont moins intégrés au Groupe.

Dans les entreprises, la cohésion de l 'entreprise est souvent plus forte lorsqu' il y a une forte majorité d 'employés motivés.

En outre, la tolérance de chaque employé face aux difficultés et aux échecs du travail est différente.

Le facteur émotionnel est un facteur important qui influe sur la patience.

Si les employés travaillent pour leur entreprise, leur carrière, ils persévérent et surmontent toutes les difficultés.

Si l 'on obéit passivement et que l' on a la chair de poule, tout petit revers l 'amène à la frustration.

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La mise en ?uvre de l'entreprise de la culture de gestion, devrait mettre davantage l'accent sur l'implication émotionnelle, activement la mise en ?uvre de la culture dans la vie émotionnelle de guidage, note de communiquer une bonne relation avec les employés, avec enthousiasme à la culture "entreprise de soin personnel, le personnel concerné des sentiments", alors que les entreprises partout le sentiment d'amour, de sorte que les employés de l'entreprise souvent l'expérience de la chaleur.

Le r?le actif de l'infection et à stimuler le r?le de facteurs affectifs, de sorte que les employés volontairement travailler pour des entreprises de travail à haute efficacité de rendement.

l'émotion de gestion suivantes

1 était inquiet de la vie, réchauffe le coeur le respect, parce que le monde a besoin de sa personnalité, personne n'a besoin d'amour, parce que l'homme

Comme on dit: "personne ne la végétation, qui peut être sans pitié", "touchant le c?ur, Mok premier entre l'amour".

Dans la gestion des relations entre l 'entreprise et le personnel, dans la vie quotidienne de la production, si les sentiments sont bien intégrés, la distance psychologique entre l' entreprise et le personnel peut être considérablement réduite.

Beaucoup d 'entreprises recherchent la perfection de l' environnement de vie, voire dépensent d 'énormes ressources pour construire des entreprises "jardin" et créer et améliorer une variété de travail et d' équipements personnels, tout en faisant tout ce qui est en leur pouvoir pour améliorer la production, le confort, la climatisation en été, l 'eau chaude en hiver et la qualité des services logistiques.

Et de construire des immeubles de loisirs pour les employés de la culture d 'entreprise, de la littérature, la vie des employés est agréable et harmonieuse, a dit les employés, l' entreprise est un "foyer agrandi", c 'est l' entreprise qui attire les talents et peut retenir l

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Les gestionnaires d 'entreprise sont bien placés pour une gestion émotionnelle humaine, c' est - à - dire l 'injection de "lubrifiant" pour réduire la consommation intérieure et rationaliser les relations humaines.

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Les gestionnaires et les gestionnaires ne peuvent comprendre le comportement de l 'autre que s' ils sont installés dans leur lieu d' accueil, la communication peut être efficace, les malentendus peuvent être réduits et les relations étroites.

La notion de ? Transparence de la gestion ? a été avancée dans la doctrine de la gestion d 'entreprise, qui exige des cadres qu' ils respectent les principes de la gestion ? ouverte, équitable et juste ?, communiquent ouvertement avec le personnel et mobilisent le plus possible la motivation du personnel en matière de production.

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La situation de la production et de l 'exploitation de l' entreprise est liée à chaque employé, chaque étape de développement de l 'entreprise doit faire comprendre à chaque employé que les employés ne peuvent s' installer en toute connaissance de cause et de dévouement au travail.

Certaines entreprises dans le cadre de la bo?te postale du Directeur général, les employés ont des problèmes d 'esprit, il est proposé de le signaler au Directeur général, le Directeur général peut lui - même répondre aux questions des employés et créer des voies et des mécanismes de retour rapide.

Certaines entreprises se soucient des questionnaires et savent souvent ce que pensent les employés en général.

Quelles sont les difficultés les plus urgentes pour les employés?

Comment?