La Faiblesse De La Culture De La Chine D'Entreprises Privées:

La culture d'entreprise de la compréhension en CIS est métaphysique dans nos entretiens avec de nombreuses entreprises, beaucoup de chefs d'entreprise le mot doit "de la culture d'entreprise", mais on l'a vu sa propre unité de gestion n'est suspendue quelques slogan, plus de chefs d'entreprise CIS compris comme pour La culture d'entreprise, ou même le CIS au - dessus de la culture d'entreprise ci - dessus, le résultat est que la forme de la culture d'entreprise, de sorte que la culture d'entreprise n'appartient à des facteurs de gestion souple de l'entreprise était plus vide.

une entreprise privée d'un le plus grave problème il est entrepreneur est la culture d'entreprise entièrement sa culture, son origine réside dans des entrepreneurs privés, la phase de démarrage de l'offre et de la demande intérieure a créé, les entrepreneurs couronnés de succès des entrepreneurs privés et envers les relations entre l'offre et La demande en progression dépend de l'époque dans l'économie de l'ordre de trouble, un autre facteur subjectif, c'est le courage de l'époque des règles du jeu est si courageux peut creuser

Mais c 'est ce succès inattendu qui a permis aux entrepreneurs privés de s' engager sur la voie de l' autosuffisance.

Une des significations de la culture d 'entreprise est l' externalisation des qualités personnelles de l 'entrepreneur, mais la culture d' entreprise est loin d 'être simplement l' externalisation des qualités personnelles de l 'entrepreneur.

Il ne fait donc aucun doute que la faiblesse culturelle des entreprises privées se manifeste dans les conditions actuelles de l 'offre et de la demande.

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Les amendes ne sont pas une fin en soi, mais un moyen d 'assistance, et les entrepreneurs privés autoproclamés pénalisent souvent un groupe de personnes, mais elles ne résolvent pas souvent le problème, ce qui entra?ne un taux élevé de mobilité des entreprises.

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La "courbe u inversée" est également appelée "courbe kuznetz" en économie.

Le phénomène de la ? courbe à l 'inversion de l' u ? s' entend essentiellement de la tendance à la hausse normale de la performance et de la taille des entreprises, tant au stade de l 'accumulation de capital initial qu' à celui de l 'entreprenariat initial.

La ? courbe à l 'envers ? peut se rapporter à la fois aux produits, aux ventes et aux bénéfices de l' entreprise, à ses performances et à sa taille, à la trajectoire de développement de l 'entreprise, qui est un langage intellectuel profondément ancré pour les entreprises privées, et à l' image réelle de l 'esprit et de l' histoire des entrepreneurs privés, de la confiance en soi au suicide.

Chinois - entreprises défaut mortel: de la culture d'entreprise de travail idéologique et politique qui ne reflète pas comprendre les intérêts économiques on trouve également en particulier de nombreuses entreprises, les entreprises d'état que les entreprises de la culture, de la politique et idéologique est synonyme de politique

Donc, on n'est pas difficile d'analyser pourquoi pas Haier aéroportées, mais souvent recruté beaucoup de dipl?més de l'Université de formation de talent va lentement, parce que pour les étudiants "philosophie d'entreprise de la culture" est un livre blanc, dans le livre blanc sur la culture d'entreprise relativement facile à inculquer, et pour De nombreuses entreprises, car en plus de personnel, de sorte à le processus de création de la culture d'entreprise rencontre une résistance considérable.

L'existence de l'entreprise l'objectif fondamental est l'entreprise de survie et de développement, les entreprises doivent poursuivre un maximum de bénéfices, sur les intérêts économiques et politiques du Centre, en est le travail de ce centre, les deux objectifs

Si une entreprise de travail idéologique et politique de colonne à la valeur fondamentale de la culture d'entreprise en vue de certaines politiques du Gouvernement à promouvoir le contenu de la culture d'entreprise, alors cette culture d'entreprise essentiellement pas aux entreprises de la loi de développement, il ne peut pas être un système de valeurs fondamentales de tous les employés de l'entreprise, n'est pas peut - être le critère de l'esprit guider le comportement des entreprises.

Nous avons encore beaucoup de travail de consultation des entreprises publiques de voir rien de plus que de la culture d'entreprise est le slogan suivant leur contenu "unité et le progrès, l'innovation, vers le haut, pragmatique et orienté, de plus" de la solidarité, de la tension, de sérieux et de slogans animé "suspendu Dans leur propre entreprise, de sorte qu'une tête de brouillard de visiteurs, comme dans les années 80.

Cette même idée de slogan, pas de la personnalité de l'entreprise, universellement applicable de la culture d'entreprise, ce n'est pas possible de laisser le personnel de parvenir à un consensus.

Il y a les plus scandaleux, c'est qu'à l'intérieur de la construction d'un système de planification familiale inclus dans la culture d'entreprise, c'est le reflet de la entreprise idéologique et politique évidente.

culture d'entreprise "ma?tres": "viol" de la culture d'entreprise beaucoup de gens sur la culture d'entreprise n'aurait que Hyun et de certaines entreprises, mais la culture de consultation et de Hyun - hyun des ma?tres et les soi - disant avec la culture de l'indice

Certains experts consultatif afin de mettre en ?uvre le diagnostic et l'évaluation efficace sur la culture d'entreprise, pour la mesure des caractéristiques de la culture d'entreprise existants, et les avantages et les inconvénients de la culture d'entreprise et de l'innovation, de la reconstruction et de la réforme, a fait de la culture d'entreprise à l'échelle de mesure, la fiabilité, la validité et l'indice de quantification peut être quantifiée de la norme, bien s?r, mais le fossé actuel les résultats de ces indices de quantification et les entreprises ont souvent beaucoup d'évaluation de ces rapports, c'est très dangereux.

Ils ont simplement de culture non complexe, tout un tas de données, mais aussi de la culture de longitude, latitude et la fonction de la culture et de la culture.

A certains entrepreneurs clignote comme solution tour comme entrepreneurs dans le r?le de ventilateur dans des essais à la joue, et la culture de consultation "ma?tres" subrepticement à la maison de l'argent.

Les entrepreneurs pauvres ne rentre le rapport soigneusement honore, conformément à un mode de fonctionnement de l'entreprise est vieux.

certains entrepreneurs dupé après démasqué "Tour" illusion, alors sur la culture d'entreprise ne sont pas froid

"ma?tre" tromper: culture d'entreprise globale "occidental" beaucoup de "ma?tre" est "rapatriés" ou à partir de l'entreprise de Ta?wan, Hong Kong, les investissements étrangers de carrière et de conseils, ils sont souvent dite "estime très humaine, c'est - à - dire, de gestion" ne sont généralement pas le processus d'évaluation, mais sur les résultats de l'évaluation, le temps de plus de "riche", l'équipe de la qualité mais dans cette gestion plus élevé dans le cas de la considération pour la majorité des entreprises,

La viande de chien est destinée à la viande humaine et non à la viande de chien.

Il est aussi ironique d 'avoir accès à la culture d' entreprise.

Souvent vu certaines entreprises a appelé système de gestion avancée de l'ouest de la copier, mécaniquement, le résultat est acclimaté.

doit en outre, mais également un mode de gestion ou conjointement avec la culture locale, sinon pour le personnel en conflit dans nos émotions, lors de l'entretien, il est dit que les entreprises dans la mise en ?uvre de la pièce lors de la rencontre

La culture d'entreprise est la culture de l'environnement pour les petites entreprises, c'est en gros la culture régionale ou nationale de la culture un peu de culture, de différentes régions, entretenu par une culture différente, Haier lors de la fusion de Shunde usine de machine à laver, lors de l'introduction de cellules OEC sur le premier module de la culture locale de une fois les résultats de l'enquête, que les populations du Sud n'accepte pas la région du Nord (6S initialement prévues typique est le pire à chaque station sur la grande empreinte 6S -), et de l'innovation de 6S, c'est - à - dire Shunde locale de mettre en ?uvre la forme optimale qui fait qui est sur grand empreintes 6S parle de l'expérience de l'innovation.

Cette entreprise et devant le sud de l'entreprise, il n'a pas mis de l'environnement des entreprises dans la communauté, de la région dans l'environnement considéré, l'amende est de plus en plus de la mise en ?uvre de 6S, et une amende de force est encore très élevé, des livres de gestion du Sud ont Beaucoup d'avis, parce que les employés des cadres de nationalité sud n'approuve pas d'amende.

　　“大師”誤導之二：把企業文化全盤“古化” 　　 所謂“古化”是指有的“大師”的確傳承了中國古老的文化底蘊，動輒便將現代企業文化和“道家”、“儒家”《易經》甚至玄學聯系起來，我們不否認中國古代哲學的博大與精深，但是這些哲學具有普遍意義的，與其勉強聯系，不如根據企業現狀、結合現代管理理論為企業打造出能夠解決企業實際問題的企業文化體系，這種體系必須和企業戰略、流程、人力資源等體系結合在一起，而不是泛泛的與古代哲學聯系起來，古代哲學思想只能作為企業文化咨詢過程中分析地域文化的一個參照體系。

La culture d 'entreprise en Chine a été divisée en trois phases, la première dans les années 80, principalement l' esprit d 'entreprise, les slogans, les chansons d' usine, etc.Guide, règle les problèmes dans le processus réel.

En fait, les deux premiers stades de développement sont en train de frotter le visage de l 'entreprise, la véritable culture d' entreprise est qu 'elle n' a pas retrouvé son identité dans les années 90.

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