Avec L'Intelligence émotionnelle De Forgeage De Votre Charisme

Aujourd'hui, les organisations dans l'environnement commercial de turbulences, a besoin de beaucoup de dirigeants charismatique, dans l'espoir qu'ils dans un environnement de concurrence mondiale pour fournir une vision et des objectifs attrayants, stimuler leur pformation, la promotion de la compétitivité, de l'innovation et de l'Organisation.

Deux histoires

Wang Ming est le Directeur des ventes d'un célèbre les entreprises.

Il était en première année dans la société, en raison de la conscience de prêter attention à l'auto - excitation et interpersonnelles de traitement, par la vente de créances douteuses a obtenu un taux zéro, le taux de réussite de la seconde équipe nationale au profit de la contribution, la voiture Audi A6 pour récompenser les entreprises une voiture.

Profitant de Wang Ming Audi A6 de gloire, jours après, ses limites internes a également exposé: il a conscience de la capacité n'est pas élevé, souvent pas correctement la connaissance de soi, et de ne pas dire de la relation entre l'individu et l'équipe, souvent sans contrainte de service, en particulier sous la pression de la concurrence sur le marché de l'environnement, souvent présentent différents degrés de l'anxiété et grincheux, panique, collègues et souvent accusé subordonnés et d'autres départements.

à long terme, les effets de vices Wang Ming à son influence dans l'équipe et de la société.

En outre, Wang Ming a commencé à sentir, il y a une puissante force invisible est écarté il isolés, lui.

Cette force se décompose de plus en plus en une seule et même partie de ce qu 'il a fait pour motiver l' équipe.

Cela a rendu son leadership de plus en plus maladroit et les ventes de plus en plus brillantes.

Contrairement à Wang Ming, dans une entreprise électrique comme l 'ami Yang Zhong, Directeur général des ventes dans le nord de la Chine, profite du charme de l' efficacité de la direction du bonheur.

Yang est très doué pour tirer parti de ses propres sentiments pour répondre aux besoins de l 'équipe de manière acceptable par les membres de l' équipe.

Comme Chen Zishen, un directeur de la vente, a été très motivé pendant un certain temps, mais n 'a pas re?u de commande pendant trois périodes de planification.

Toutefois, de jeunes chinois et sans critique et se plaindre convoy Chan, mais par la responsabilité et pour ses encouragements: "Je sais enfin nos méthodes de travail il y a un problème, on peut arranger ?a.

La compréhension et la pposition des jeunes chinois montre présentant un leader charismatique, était compréhensible et respecté le convoy Chan.

Après un mois, avec émotion convoy Chan passionné, a une somme de 100 millions de commandes.

La clé du succès ou de l'échec de l'entreprise

L'efficacité de différents dirigeants Wang Ming et en raison de leur identification, de jeunes chinois, dans le contr?le des émotions de toi et d'autres et de l'utilisation de différentes capacités de capacité, de sentiments, les émotions, mais bien de reconna?tre et de contr?le propre et d'autres dirigeants ayant une performance haute intelligence émotionnelle.

Intelligence émotionnelle provient de "Intelligence sociale", un concept plus t?t par l'Université de Bush salovey psychologue de l'Université de Yale et New Haven Mayer au début des années 90, en décrivant les émotions, de la capacité de traitement.

Ils ont mis "intelligence émotionnelle définit un sous - ensemble d'Intelligence sociale, ce sous - ensemble comprenant la surveillance de leur capacité et d'autres émotions et sentiments, la capacité de distinction de leur capacité d'utiliser ces informations et idées et comportements des gens.

En 1995, le professeur de psychologie de l'Université d'Harvard vide autour d'un leader créé par la définition de salovey et Mayer, de proposer l'intelligence émotionnelle, y compris la capacité de cinq domaines: la prise de conscience, la gestion de l'humeur, de la motivation, la relation de l'empathie et de traitement.

Intelligence émotionnelle avec le leadership de corrélation positive, les dirigeants de l'intelligence émotionnelle plus capable d'influencer, excité employé loyal de passion, de la confiance et de l'optimisme, promouvoir l'amélioration de la performance.

D 'après les résultats d' études réalisées par de nombreuses entreprises à l 'échelle mondiale, si vous Analysez les compétences spécifiques des dirigeants, vous constaterez que 80 à 90% sont liés à l' intelligence émotionnelle.

En fin de compte, les émotions sont contagieuses.

En particulier pour les entreprises, les hauts responsables sont de bonne humeur, est la clef du succès et de l 'échec de l' entreprise.

The Basic Leadership

C'est précisément parce que les émotions de grande intelligence, leur plus longue que l'évaluation des sentiments pour lui - même et les autres et d'expression, plus de ma?triser la tendance de soi - même et d'autres émotions, ce qui est plus facile à construire l'image de leader charismatique.

On peut dire que l'intelligence émotionnelle est le gène leader charismatique, direction le plus fondamental.

Parce que l'intelligence émotionnelle est la capacité intrinsèque de l'individu, le charme est la représentation extérieure, et la concentration de décrire le leader charismatique subordonnés à leader émotionnellement attaché émotionnellement promouvoir et encourager de subordonnés.

Encore plus intéressant, c'est que lorsque les individus comme subordonnés charme un leader fort que personne dans le même temps, ils vont résoudre l'engagement du programme leader charismatique de graves problèmes auxquels ils sont confrontés.

Ils acceptent la mission du chef de file, suivent son comportement, se conforment à ses exigences et font preuve de sacrifice et d 'efforts supplémentaires dans l' accomplissement de sa tache pour plaire au Chef de file.

Dans des cas extrêmes, la principale identité des partisans est de servir les dirigeants.

Toutefois, d 'après les résultats d' une étude du Groupe Hay sur les entreprises chinoises, 19,1% seulement des chefs d 'entreprise chinois ont obtenu de bons résultats, 9,8% seulement ont encouragé leurs subordonnés, 13,4% ne les ont pas aidés ou encouragés et 57,7% ont découragé leurs subordonnés.

Les données montrent que les dirigeants d 'entreprise chinois ne sont pas optimistes quant à l' application du charme.

Intelligence émotionnelle est un modèle d'action

Toutefois, l'intelligence émotionnelle est disponible par l'intermédiaire d'apprendre et de modifier, c'est un acquis de comportement.

Les dirigeants chinois de renforcer l'apprentissage de l'intelligence émotionnelle et de la formation, de l'intelligence émotionnelle de leadership afin d'améliorer l'introduction de charisme est nécessaire.

La première étape, de comprendre et d'évaluer l'intelligence de vos émotions.

L 'évaluation de l' intelligence émotionnelle est généralement divisée en quatre dimensions:

? La perception de soi: vous connaissez vos sentiments et avez la capacité de les percevoir avec précision;

? autoréglementation: être bien conscient de l 'évolution de vos émotions et permettre à des sentiments positifs d' orienter votre comportement;

? Self - stimulation: vous êtes parfaitement capable d 'encourager vos émotions à s' exciter;

? La mobilité: vous êtes parfaitement capable de comprendre les sentiments des autres et de les éprouver personnellement.

Deuxième étape: améliorer et améliorer votre intelligence émotionnelle.

En évaluant votre intelligence émotionnelle, vous savez par où commencer à améliorer et à améliorer.

L 'essentiel, c' est de savoir qu 'un comportement particulier est susceptible de réussir.

Par exemple, si vous réalisez que votre capacité d 'autosurveillance est faible, vous devrez vous concentrer sur l' amélioration de ce comportement, sur la régulation et le contr?le de votre propre comportement et sur les besoins de vos subordonnés ou de vos spectateurs et de vos scénarios.

Mais attention, n 'en rajoute pas trop, chaque fois qu' on s' efforce d 'améliorer un ou deux comportements, sans quoi il sera difficile d' obtenir des résultats.

La troisième étape, commercialiser votre intelligence émotionnelle et l 'utiliser pour promouvoir votre charme de leadership.

Sur la base de votre propre perception et de l 'amélioration de votre intelligence émotionnelle, il est temps de commercialiser votre intelligence émotionnelle et de l' utiliser pour forger votre charme de leadership.

Par exemple, si vous êtes plus grand que l 'émotion, vous comprendrez très bien les pensées, les sentiments et les opinions des adeptes, vous exprimerez clairement vos attentes et votre confiance à l' égard de ceux qui vous suivront, et vous aurez une perception claire de votre comportement et de cette confiance, vous serez considéré comme charmant.

Par exemple, vous êtes plus agé que l 'autosurveillance, vous pouvez montrer votre adaptabilité à la société, votre sensibilité à la situation et votre aptitude à l' application, à faire prendre conscience à d 'autres de vos idées, de vos visions et de vos valeurs, et à renforcer la valeur intrinsèque des efforts de vos subordonnés.

Vous serez aussi considéré comme charmant.

Dans le même temps, il faut se forcer délibérément à changer certaines des mauvaises habitudes.