L 'Exportation Est Superbe.

Dans le secteur manufacturier, le mode de transformation du commerce a permis à la Chine de se développer rapidement au fil des ans, mais ces dernières années, le passage d 'une économie dominée par les exportations à une économie de plus en plus forte par la demande intérieure s' est traduit par une transformation structurelle de l' économie chinoise, ce qui a conduit le Gouvernement et la société civile à poursuivre leurs discussions sur la question du ? transfert des exportations vers l 'intérieur ?.

La contraction de la demande extérieure, qui a entra?né la fermeture d 'un groupe de PME pendant la crise financière de 2008, a mis en relief l' importance de cette question. Au niveau gouvernemental, des slogans ont été lancés à maintes reprises pour promouvoir le transfert des exportations vers les besoins intérieurs, mais, comme la Chine elle - même a entrepris de lourdes réformes économiques, il n 'a jamais été facile de changer la structure économique, qui est à l' origine de distorsions dans les exportations, les investissements et la consommation.

Choix des petites entreprises

En 2007, Fan xiaomong a quitté la province du Jiangsu pour un mandat de cinq ans.Industrie textileGroupe d 'importation et d' exportation, et des amis ont créé leur propre entreprise de commerce extérieur de vêtements, le chiffre d 'affaires annuel de près de 5 millions de dollars des petites entreprises, les principaux produits d' habillement exportés vers le Canada et le Brésil, il ya actuellement 10 employés.En Chine, il y a des dizaines de milliers de petites entreprises de ce type.

2008Crise financièreLes sociétés de négoce de vêtements de ce type ont souffert d 'une forte baisse après 2008, avec environ 20% de marges d' exportation brutes et au moins 10% de bénéfices nets d 'ici à 2008, et de 10 à 12% de marges brutes et de 3 à 4% de bénéfices nets.Fan xiaomong dit à la presse.

Après 2008, le nombre de commandes d 'entreprises de négoce de vêtements a diminué et les commandes de l' Europe et des états - Unis ont été en partie orientées vers des pays d 'Asie du Sud - est tels que le Viet Nam et le Bangladesh, tandis que l' industrie de l 'habillement a connu la hausse la plus marquée des matières premières et des salaires, avec la hausse des prix du coton, qui a commencé à augmenter en avril 2010, atteignant 29 000 yuan par tonne à la fin de 2009 et 48 000 yuan à la fin de 2010.

Et ces dernières années, le pays a libéralisé l 'industrie du vêtement.ExportationLe volume et le contr?le des droits d 'importation et d' exportation des entreprises, après abaissement des seuils, la concurrence des entreprises de commerce extérieur s' est intensifiée, ce qui a donné naissance à l 'idée d' exporter vers l 'intérieur.

Mais la transition est facile, difficile à faire, aux yeux de Fan, le commerce extérieur et la commercialisation intérieure sont deux systèmes complètement différents.? d 'après ce que je sais, la transition n' a guère été couronnée de succès. ?Il a dit...

Van d 'analyse, même si la vente de vêtements peut à première vue atteindre 100 à 200% de maori, mais la vente intérieure de la marque doit d' abord investir beaucoup de ressources financières et humaines.Il faut dépenser de l 'argent pour faire de la publicité, de la recherche et de la conception, payer les frais de personnel et d' entrée pour entrer dans un magasin ou un supermarché, et calculer les bénéfices nets de quelques points de plus que l 'exportation.

Deuxièmement, il faut beaucoup de temps pour que les consommateurs approuvent une marque.Par conséquent, les investissements des entreprises prennent un an, voire plus, pour être rentables et risquent de perdre leur sang.Après tout, les entreprises de confection ont un faible seuil et la concurrence intérieure est de plus en plus intense.

"Divers frais, y compris la pression sur les stocks, ainsi que des intérêts élevés à supporter en raison des conditions de paiement rigoureuses dans les magasins et les supermarchés, de 3 à 6 mois pour obtenir le paiement des marchandises."Il a dit...Pour faire le commerce extérieur, bien que moins rentable, mais la procédure est beaucoup plus simple, les commandes re?ues des clients confirment l 'exécution de gros accessoires de production et d' inspection des marchandises re?ues.Le cycle est généralement de trois à quatre mois.

"Pour moi, le commerce extérieur est principalement de faire des services, tandis que la vente intérieure est principalement le marché.Deux procédures complètement différentes.Ainsi, malgré l 'environnement de plus en plus défavorable du commerce extérieur des vêtements et les bénéfices de plus en plus faibles, j' insiste pour faire du commerce extérieur. ?Van dit.

Il y a quelques amis de fan qui font du commerce extérieur, mais la pratique actuelle se limite à la vente en ligne de Taobao Bao.

Difficultés de transition des PME

Le passage à la commercialisation intérieure des moyennes entreprises orientées vers l 'exportation, dont la production est la principale activité, est également un test important par rapport à la crainte de voir des petites entreprises du même type que fan xiaomun.

Wu zhenchang a déménagé toutes les lignes de production de chaussures taiwanaises à Guangzhou en 1990, a créé la société de chaussures de création de confiance, utilisant son ancien réseau d 'outre - mer et la main - d' ?uvre bon marché du Guangdong, pour un grand nombre de clients, tels que Nike et d 'autres à La main - d' ?uvre, le feu d 'affaires.Toutefois, après le déclenchement de la crise financière, ses commandes ont diminué de 34% et le nombre de travailleurs est passé de plus de 13 000 à 6 700.

En dépit des difficultés rencontrées, Wu zhenchang n 'a pas été en mesure de faire des affaires de marque en Asie du Sud - Est.

Bien que le capital humain des marchés d 'Asie du Sud - Est, comme l' Indonésie et le Viet Nam, soit moins cher que la Chine, la production d 'accessoires est loin d' avoir atteint la maturité du continent et, ce qui est encore plus important, l 'émigration risque de manquer les vastes débouchés commerciaux du continent.Dans le cas de la réinstallation, il y aurait aussi des problèmes de transport et de production, en particulier pour les entreprises qui exportent 90% de leurs produits.

Il y a quelques années, Wu zhenchang a également commencé à promouvoir des marques, mais les progrès n 'ont pas été satisfaisants.

Il est toujours difficile d 'éviter de payer les frais de scolarité pendant le passage à la commercialisation intérieure.

Dans la région de Foshan, une petite entreprise moyenne de production et d 'exportation de petites plaques électroménagers, bien qu' elle ait démarré la commercialisation interne depuis 2008, n 'a pas encore atteint 5%.? d 'une part, il n' y a pas suffisamment d 'énergie, les bénéfices des marques subsistent et les nouveaux produits ont largement contribué à la croissance des exportations cette année; d' autre part, la concurrence sur le marché intérieur est plus vive et les obstacles sont plus importants. ?Dans une interview donnée à la presse, un membre de l 'entreprise qui avait quitté l' entreprise a déclaré:Tant que l 'étiquette est rentable, les PME habituées à l' étiquette ne veulent pas facilement changer d 'itinéraire.{page} u break}

à la fin de 2008, au plus fort de l 'ouragan financier, l' entreprise principalement axée sur la production de cafétérias et de pots à eau électrique a chuté de 60% à l 'époque la plus difficile.à cette fin, les entreprises proposent une stratégie de marche à deux jambes, avec des années d 'exportation de fonds accumulés, d' une part, le potentiel d 'investir dans la recherche et le développement en attendant la reprise du marché européen et américain, et d' autre part, elles commencent à essayer d 'ouvrir des marchés intérieurs.

Toutefois, le premier cycle d 'expansion a échoué, lorsque l' on a ouvert le marché intérieur ? sans compter l 'équipe, la gestion libérale et décentralisée, des plans de combat aveugles, le fait de laisser le café, étroitement lié à la culture du café, dans les grands magasins, et de le placer dans Les marchés des niveaux 3 et 4, et de se tromper complètement sur le marché cible, est une série de raisons qui ont conduit à une production presque nulle ?.

Cette personne a indiqué qu 'elle avait mis en ?uvre plusieurs modèles pour ouvrir le marché intérieur.Tels que l 'auto - construction de magasins, le remplacement de l' étagère, la participation à des expositions nationales de produits connexes, et ainsi de suite, mais pas très bon."Le développement de la consommation intérieure doit être un processus très long pour les PME, qui ne peuvent pas toutes survivre."Il a dit...

Le co?t élevé de la construction de canaux est un élément de la ? peur ? que ressentent les PME lorsqu 'elles exportent vers l' intérieur.

Dans la province de Guangdong, le groupe textile de soie dans le même temps à l 'exportation, sous le drapeau de l' une des marques nationales de femmes "Zhuang Zhi ni", mais après plus de 10 ans d 'exploitation n' est toujours pas à l 'abri des pertes.Il est entendu qu 'en raison des frais d' entrée, de conception et de main - d '?uvre dans le grand magasin, la vente de Johnny a besoin de 30 millions de yuan pour tenir le capital.

Le grand magasin de Guangzhou se trouve principalement dans le secteur de l 'or, le loyer au rez - de - chaussée général est de 500 à 600 yuan / m2 par jour, certains jusqu' à 1000 yuan / m2.Le loyer du magasin continue d 'augmenter les bénéfices des entreprises de vente intérieure.

Les ventes sur le marché intérieur sont souvent confrontées à "Li Guo".Wang, ancien Directeur général adjoint de filature de Guangdong, a dit à la presse avec courage: "il y a quelques années, un nouveau modèle a été introduit dans le magasin de Canton, quelques jours plus tard, il s' avère que les magasins de vêtements environnants proposent des modèles similaires, mais beaucoup moins chers.Un certain nombre de magasins ont été fermés à la suite d 'une contrefa?on. ?