La Boutique Derrière L 'Explosion D' O2o Se Pforme En POP - Corn.

Dans peu de temps, les entreprises O2O d'électricité est d'abord créer des modèles, puis à les copier.

Dans ce procédé, une ligne de sélection de quel genre de partenariat est devenu une clé sous le O2O de la cha?ne.

Le magasin est devenu "Sweet patisserie"

Au début de l'année dernière,

La Chine et toute la famille de Shanghai (Family Mart) en coopération avec les magasins de commodité, en ligne de réception et de livraison d 'affaires.

Après avoir acheté des marchandises en Amazonie, les utilisateurs peuvent se rendre dans tous les magasins de commodité, à la fois en ligne et en espèces, cartes de crédit, etc.

Aribaba a pénétré dans la boutique.

Au cours du premier semestre, Bao payer avec les états - Unis Yijia, la cha?ne de drapeau rouge, 7 - 11, et d 'autres magasins de commodité, les utilisateurs de la consommation dans les magasins, par le paiement de Bao Code de nettoyage.

Les données montrent qu 'à l' heure actuelle, le trésor de paiement soutient 20 000 boutiques.

Récemment adv.

Magasin sur la plate - forme de site Web, les consommateurs peuvent utiliser la localisation LBS, cherche récemment boutiques pour faire du shopping.

Jingdong conjointement le magasin de lancer un service de qualité logistique personnalisé, par exemple "synchronisation", "15 minutes la vitesse atteint", "la porte de l'expérience", "et d'autres services après - vente" magasin de proximité.

Jingdong profiter de sa forte de la logistique de l'industrie à long terme qui, à travers la logistique "récemment un kilomètre" problème, saisir des opportunités commerciales de la communauté de livraison.

Les géants a un faible pour le magasin de sentiments? Les caractéristiques de forme commerciale, l'épicerie locale la plus proche des consommateurs, l'inventaire des épiceries et plus proche des consommateurs, des services de livraison peut le faire à tout moment, de prendre de la vente au détail de "dernier kilomètre" responsabilités.

Par conséquent, la tendance en ligne de la fusion est la plus appropriée pour ce type de coopération pour des formats d'électricité dans O2O parlant, le magasin est en train de devenir une petite patisserie entreprise Internet de voler.

Entreprise Internet occupé un domaine dans O2O enceinte, s'étendent au - dessous de la ligne des alliés.

Toutefois, l'avant de la plate - forme et B2C refuge "ont été" en ligne ", la situation est différente aujourd'hui, au - dessous de la ligne de l'entreprise, que ce soit la stratégie de marque de commerce ou de détaillants n'est pas refuser la coopération avec chaque compagnie de l'Internet, de même que l'épicerie.

Vice - Directeur général de la 鄧偉光 IKEA a 5600 magasin, c'était de ne pas macher avec lynx, Tencent, Pékin est la coopération.

En fait, le magasin a et trois géants en coopération, parce que la valeur de chaque entreprise peut offrir aux magasins différents.

Et ces valeurs pour le magasin, c'est précisément complémentaire.

Modèle de coopération et de micro - Lettre épicerie est établie dans la société, sur la base de l'épicerie par l'établissement de relations sociales entre les utilisateurs et la fonction micro - lettre No offre au public ou des services, par cette relation sociale pour les utilisateurs de services ou de commercialisation, de l'augmentation de viscosité dans l'interaction de l'utilisateur, de manière à obtenir davantage de possibilités de vente.

Les consommateurs dans la carte d'achat en ligne est commode, plus à exprimer à la porte.

M. le Directeur d'une entreprise étrangère Yao, dit que comme Wal - Mart est sa ligne stocke dans son magasin en ligne de point de ramassage et de retour et le service après - vente, achat de l'atmosphère actuellement eux - mêmes après de la livraison des marchandises n'est pas venu, il a suggéré comme retour de pilote.

Actuellement, les services fonctionnels de magasin unique, uniquement de paiement de factures, de bus de carte prépayée, etc., de l'espoir pour l'avenir l'achat de services de billetterie, telles que l'augmentation des achats en ligne de service de la station de pfert, etc., et peut également ajouter des caractéristiques de café ou de barres, et le soir, dans les activités de la communauté peut être un endroit pour bavarder, magasin de devenir une communauté de vie, Centre d'information.

Le magasin de la porte de la maison à la station de métro à des batiments commerciaux, les grands centres commerciaux, et d'autres lieux de loisirs, de zones de localisation considérablement étendue, Xin Dian émergent.

Par conséquent, de nombreux consommateurs dépendent beaucoup des magasins de détail au - delà des supermarchés et des grands magasins.

La pratique n 'est pas facile. Il reste encore beaucoup à faire.

Qu 'il s' agisse de la commodité ou de l' Internet de toutes les parties, des efforts et des tentatives ont été faits ces dernières années, mais la résistance reste forte, par exemple dans le réseau voisin.

Pas assez d 'utilisateurs.

C 'est surtout aux jeunes qu' on peut s' habituer à ce mode de consommation.

La réponse est de faire tout ce qui est en son pouvoir pour optimiser l 'accessibilité du site Web, afin de donner aux utilisateurs l' impression qu 'il est plus commode de faire des achats en ligne qu' en descendant, lorsqu 'il prend le téléphone pour appeler un commer?ant à l' étranger, il se souvient aussi de l 'accès au site Web pour acheter directement les biens de ce commer?ant.

La commodité est faible.

Beaucoup de magasins de commodités quand on dit que vous êtes en réseau, d 'abord refuser.

Enfin, de convaincre l'autre après le début de la coopération, et le mode de O2O lui apporter les ventes de 1 mois à plusieurs milliers de dollars, représentant la proportion de son chiffre d'affaires ou n'est pas assez grand pour faire attention à la demande de service de l'utilisateur sur le site Web.

Par exemple, souvent parce que les causes de temps unique envoyé plus de 1 heure, a de graves répercussions sur l'expérience de l'utilisateur.

Laborieusement rassemblés dans la communauté à des milliers de l'utilisateur, mais très facile parce que les entreprises de service n'est pas gentil, entra?nant la perte de l'utilisateur.

Le site doit souvent à rendre visite à ces utilisateurs de temps n'a pas de connexion, pour lui demander pourquoi il a 1 mois sans la connexion au site Web, l'épicerie devrait faire permet à la satisfaction de l'utilisateur, en fonction de la rétroaction de l'utilisateur d'optimiser l'expérience.

Trop peu rentable.

Le prix moyen d 'un magasin de commodité n' est que de 40 yuan, les bénéfices sont encore moins importants, à l 'origine seulement 3 yuan / un.

Au plus fort, 130 commandes par jour peuvent être faites par une communauté, mais les bénéfices ne commencent qu 'à 400 yuan, il faut quatre distributeurs, il ne reste plus qu' un centime de leur salaire!

Après plus de deux ans d 'activité, les magasins de distribution ont essayé de procéder à des ajustements et peuvent maintenant réaliser un bénéfice de 15 dollars par distributeur unique, et le nombre de commandes a baissé, mais chaque communauté peut gagner.

Si l 'on ajoute la technologie, l' édition, l 'exploitation, le loyer ou la perte, on voit déjà l' aube.

Le développement est trop lent.

Chacun dans une communauté, à partir de zéro, d'entreprises de négociation à l'utilisateur de la publicité, de soutien à des opérations d'édition, tout doit recommencer.

Heureusement, plus sèche de temps plus d'expérience, plus de savoir comment faire plus vite avec le commer?ant, l'utilisateur peut également couvrir le plus rapide, moins les détours.

Toutefois, l'avenir appartient à O2O, les habitudes de consommation est en train de se produire dans un changement irréversible, O2O préventive de l'épicerie, sera plus riche de fruits.