Gestion De Carrière: N'Attendez Pas Démissionné à Entendre La Vérité

Comme on dit "Tianwei dangereuse", mais le fait est que le patron veut que la recherche de personnel, le patron de recherche personnel beaucoup plus difficile.

Le patron n'a qu'un seul, mais il y a un groupe de travailleurs.

Le patron de l'employé, la recherche peut être désigné; du personnel de recherche de patron. Mais il faut voir si Lu,.

Plus difficile, souvent, le patron est plein de confiance, sans surveillance de dire la vérité, pas d'employés "Tianwei", ne peut 腹誹 discrètement.

Même plus de mécontentement, généralement 腹誹 millions de fois, le rêve était un jour ne sont pas le patron, évent de colère, et salué, ne prenez pas un nuage.

Mais c'est à la suite de la démission de ce jour, souvent préfère dire "peu de belles reconnaissant, donné l'impression d'un ancien patron, ni à coeur, un médicament amer, offenser un vieux club.

Une lettre de démission sincère, une vraie vérité, le patron n 'obtient que rarement.

La plupart des employés, des cadres et même des soi - disant proches démissionnent pour des raisons personnelles, familiales ou pour d 'autres raisons irréprochables.

Une fois que cela se produit, en particulier lorsque les cadres proches quittent le service en masse, le sentiment de ? veuvage ? devient anonyme dans l 'esprit des patrons.

Sur ce plan, nous avons rassemblé lettre beaucoup de démissionner, de sélection d'une partie une véritable force, pour les entreprises, de l'industrie ou sur le patron homme vraiment produit un vrai domino que de sonde qui sont les patrons doivent se concentrer sur le seuil psychologique du personnel.

Bien que le niveau de rémunération du personnel de haut rang "en raison de sa démission, mais vraiment écrire à leur démission n'est pas beaucoup, parce que plus de vote avec les pieds de ce genre de situation, inutile de perdre plus de mots.

En fait, c'est peut - être une cause de la Chine le plus difficile de comprendre les patrons, il n'y a pas de véritable union des entreprises chinoises, il n'y a pas des organisations représentant les intérêts des travailleurs, mécanisme de négociation ni de régler les salaires, même si certains employé mécontent de traitement, il n'est pas pratique, trouver la maison de saut est, de préférence, les patrons jusqu'à ce que employé de la démission de même dans le noir.

Et ensuite, "pas assez".

Et

Pas de "de la troisième, si la déduction diplomatique pour des raisons personnelles, ce doit être le second.

D'éminents experts des ressources humaines Peng Jie professeurs que: soumis à l'impact de la culture traditionnelle, les chinois dans les entreprises sont souvent délibérément bas, de dissimuler leur désir de promotion, afin d'éviter la chute, qui divise la tête d'oiseau, mais la vérité est que le peuple chinois "Ning Zito ne fait pas un" concept bénéficie d'un soutien populaire.

En conséquence, les patrons sont souvent pas clairement d'un employé, c'est à fleur de peau, ou réel.

Dans les lettres de démission des employés de Chine et de la ville verte, nous avons vu trop de critiques contre la bureaucratie, le formalisme et la culture du cul.

Mais d 'un autre point de vue, quand la plupart des employés restent discrets, ceux qui font du travail superficiel, formalisme et font du PTP un parfait travail; ceux qui font des lèvres de direction, qui travaillent deux mois pour une inspection; ceux qui connaissent mieux les processus que les affaires, qui parlent de quelqu' un d 'autre que quelqu' un d 'autre...

Elles sont naturellement plus facilement dans la direction de vision.

Regarde vers le bas, qui mérite notre attention est "

Ce qui n 'est pas conforme au contenu du travail, aux problèmes personnels et à l' ambiance d 'équipe, est reflété dans la lettre de démission du Vice - Président du groupe pharmaceutique, ge Jianqiu.

Compte tenu de la situation particulière de la Chine, si l 'on passe du cadre institutionnel au - delà des co?ts d' adaptation à long terme, les entreprises étrangères, les entreprises privées et les entreprises d 'état, trois cultures différentes se retrouvent dans les détails des méthodes de travail et les nouveaux arrivants ont souvent du mal à changer.

En tant que patrons, il est plus important et urgent de créer une culture d 'ouverture qui permette aux soldats de l' air d 'atterrir dans des conditions de vie plus souples que de leur offrir un espace de talent.

Bien entendu, il faut aussi tenir compte de la structure par age du personnel, une entreprise employant beaucoup d 'anciens employés et une entreprise employant un grand nombre de jeunes salariés qui ne sont pas nécessairement ouverts aux nouveaux employés.

Ces trois éléments devraient être le principal critère de la démission des employés, mais les Chinois sont relativement internes par rapport aux occidentaux, même après 8000, 9000, qui osent vraiment défier leurs supérieurs, mais cela ne les empêche pas de trouver un autre moyen de sortir en privé, sans laisser de grand - père ici.

En fait, non seulement les chefs d 'entreprise doivent étudier, mais encore plus les entreprises ont besoin d' un climat ouvert d 'expression, d' une voie démocratique institutionnalisée et active qui encourage les salariés à apporter leur contribution, par exemple un forum intra - entreprise, des activités d 'Organisation informelles, des plates - formes multisectorielles de communication, des mécanismes novateurs de rationalisation des propositions, etc.

Pour que l 'Organisation ne soit plus bloquée par des processus durcis, écrasée par l' ordre bureaucratique administratif, consommée par les luttes des factions politiques privées, sinon, comme l 'a dit Jing sukei: le patron final sera mort de fatigue!