How To Manage Different Staff With Different Thoughts

Ren Zhiqiang a répondu à un certain nombre de questions sur la gestion dans le micro - blog, où il a été question de l 'emploi de la personnalité juridique ? primitive Behavior malice ? pour les employés de base, de la ? bonté intrinsèque de l' homme ? pour les cadres moyens et de l 'indifférence à l' égard des cadres supérieurs.

Le plus grand nombre dans une entreprise est celui des employés ordinaires des classes inférieures, dont le plus important est qu 'ils soient plus responsables et mieux à même de s' acquitter des taches essentielles qui leur sont confiées, et qui ne sont pas essentiellement des taches de décision, mais de mise en ?uvre décidées par le sens des responsabilités.

Ces employés ne peuvent exiger de l 'entreprise qu' elle soit en mesure de fournir un revenu plus élevé, un emploi relativement stable et de prendre le moins de risques possible, et non pas qu 'elle soit totalement fidèle à l' entreprise.Les entreprises peuvent être à la maison ou à l 'entreprise comme tremplin de transition, de sorte que les entreprises ne doivent pas exister uniquement pour satisfaire à leurs exigences générales.

Ces personnes peuvent être plus mobiles et être appelées ? soldats de l 'eau courante ? par les légendes Liu, ce qui fait de la surveillance rigoureuse et de la discipline stricte de la part des juristes le mode de gestion le plus important.

Dans une entreprise, seuls 15% des cadres moyens ont un esprit de responsabilité et de progrès.Cette évolution se traduit par des efforts visant à accro?tre l 'efficacité, à créer de la valeur et à donner une image d' entreprise, tout au moins dans l 'espoir que la partie qu' ils gèrent deviendra le meilleur secteur d 'activité de l' entreprise, qu 'ils seront compétitifs pour cette entreprise, qu' ils pourront, grace à leurs propres efforts, démontrer les réalisations du secteur et qu 'ils obtiendront de bons résultats.

Ils n 'ont plus été acquis individuellement.ExciterL 'honneur et la gloire ne sont pas seulement le seul but de l' individu, ils ne sont pas nécessairement des entreprises, mais au moins ils construisent leur propre maison.C 'est ainsi que la gestion confucianiste, fondée sur le bien, leur permet de disposer d' un espace de liberté et de jouer leur propre dynamisme et créativité.

Les cadres supérieurs, qui représentent environ 5% des effectifs au niveau le plus élevé, doivent faire preuve d 'esprit de responsabilité et d' esprit d 'entreprise.L 'esprit d' entreprise doit être axé sur l 'entreprise, l' intérêt supérieur de l 'entreprise, la gestion de l' entreprise n 'est plus simplement déléguée à la gestion et à la maintenance, mais des valeurs communes qui leur permettent de mettre les avantages personnels en jeu.Enterprise InterestEnsuite, pour construire un magasin de 100 ans, a consacré toute son énergie.

Ils veulent gérer et contr?ler davantage de ressources sociales, avoir davantage de place dans l 'espoir de créer des entreprises de valeur et pas seulement de profit, la réputation de l' individu et de l 'entreprise va bien au - delà de la stimulation des intérêts économiques individuels, dont la valeur est déjà étroitement liée au sort de l' entreprise.

Ils sont devenus des managers.Ma?tre d 'entrepriseLe r?le de l 'homme, c' est plus important maintenant que celui de la vertu, qui peut être défavorable et patient, est le fondement de la prise de risques, sinon le dévouement à la fonction publique devient un vide, et encore moins un fardeau à assumer.Pour un groupe d 'élites aussi motivées par la cause, il est certain que l' indifférence leur permet le mieux de montrer leurs talents.

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