Comment Un Débutant Peut - Il Affronter Un Marathon Br?lant?

Une enquête sur la fa?on dont les jeunes gens du travail gèrent les patates chaudes montre que plus de 70% des nouveaux travailleurs ont eu des problèmes de taille moyenne et que moins de 10% d 'entre eux ont réussi à les résoudre.

Les premiers entrants, face à des patates chaudes, ont entendu parler de l 'expérience des gens.

Ventilateur Zhou Wei, Ministère de la planification dans le nouveau caractère de discours, en temps de paix, est un personnage très facilement oublier.

Une fois, un client difficile ou non à la maison après 4 Plan, personne n'a osé prendre ce plan.

Ventilateur Zhou Wei étonnamment à cette affaire, à l'origine, d'autres en simultanément cette affaire de planification, il est déjà en corrélation avec cette affaire et de retour sur le marché.

Par la suite, avec l 'aide du cercle, a fait une planification complète, les clients ont passé une seule fois, de sorte que tout le monde est impressionné.

Dans le cas ci - dessus, une entreprise de construction a indiqué qu 'il fallait faire preuve de sagesse et de force pour manger des patates chaudes, en mettant l' accent sur les points suivants: une vue d 'ensemble, une planification intégrée, un compte à rebours, une solution au cas par cas; l' Utilisation de la sagesse, de l 'expérience, l' intégration des relations humaines, des amis et des collègues dans leur ensemble.

Rappel: ambition

Bizut, ne pas surestimer, tout quoi.

Rejeter catégoriquement le mandat donné par la direction ne manquera pas de donner une très mauvaise impression à celle - ci.

Il est donc conseillé aux dirigeants de manger les patates de montagne, en tant qu 'assistants et en tant que bagarreurs.

Ainsi, on peut apprendre à résoudre les problèmes, à gérer les choses et à acquérir de l 'expérience.

Et la participation active permet aux dirigeants de voir votre désir de progrès.

Sur la base d 'une bonne performance dans le temps, il a réussi à trouver un travail d' édition.

Près d 'un mois après son entrée en fonctions, la Direction lui a confié la responsabilité exclusive de la mise en page, de l' intégration des contributions et de l 'ouverture de colonnes, ce qui est pratiquement impossible pour un équilibre presque terni.

A ce moment - là, l 'un de ses ancêtres s' est dit prêt à l' aider à prendre cette patate br?lante, et a donc recommandé à son chef de file, lui - même prêt à jouer le r?le d 'assistant.

En tant qu 'assistant, il a tiré de nombreuses le?ons de ses méthodes de travail et de son expérience opérationnelle tout au long de l' affaire, et les dirigeants ont confirmé son comportement tout au long de l 'affaire.

Sur les salopes: Directeur d'une société de la culture Hai Yao, tout d'abord, le besoin de comprendre les références de la force, et avec une bonne avance après

; puis à utiliser le fait que cette personne pleinement qualifié pour cette tache, il est plus approprié de faire ces choix; enfin, que c'est pour le bien de tous, et non pas de s'échapper de la responsabilité.

Rappel: recommandation avant de communiquer avec les parties de cadre, d'éviter la suspicion.

Une analyse minutieuse, calme, tout à coup, patate chaude n'en dehors de leur capacité.

Implication

Ni les ressources, ni les ressources ne sont à sa portée, il faut alors prendre la décision courageuse de renoncer.

Toutefois, on ne peut pas laisser la direction pense que c'est à partir de, et la direction de communication suffisante, tout ce qui est en son pouvoir pour convaincre la direction, le principe doit être garantie dans le cas de son propre travail stable.

Sur les salopes: comme la classe d'une société de communication compétentes et dit que le mieux pour lui, il est bien s?r plusieurs pieds pointure de chaussures.

Pas de résistance, sans expérience, c'est que la décision d'abandonner.

Ce procédé est plus difficile avec la direction de la communication, tout d'abord, l'attitude doit être sincère, où est sa propre carte de court, dites - le leadership que vous imaginez plus intelligent; deuxièmement, d'un point de vue doit être clair, ne doit pas ambigu?, de sorte que la direction ne sais pas dire ce que tu veux d'expression; enfin, que sa raison d'abandonner et surtout ne veut pas que les intérêts de la société affectée.

Rappel: le vieux avec prudence, être ton patron de capacité de doute.

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