職場の菜々鳥はどうやって厄介な山芋に直面しますか？

人気のある山芋をどう扱うかという調査によると、新入社員の約70%がトラブルに見舞われていますが、10%に満たない人だけが解決できます。

初めて職場に來た人は、「やっかいな山芋」に対して、手を合わせて、一緒に経験を聞きましょう。

范威、畫策部の中で古くなくて新しい人物、ふだんの話は多くなくて、1つのとても見落としやすい人物です。

一回、好き嫌いのある取引先が4つの企畫案を次々と否定しました。この企畫に出る人はいません。

范威は意外にもこの事件を引き受けました。他の人がこの事件の企畫を行うと同時に、彼はすでにこの事件と関連した市場フィードバックを研究しています。

それから圏內の助けのもとで、完全な企畫案を作成しました。お客さんは一回で通して、みんなに目を見張らせました。

上記のケースに対して、ある建築會社の阿淵さんは「厄介な山芋を食べるには知恵と実力が必要です。以下の點に注意してください。全體を見渡して、計畫を立てて、心の中に數があるようにします。詳細に分析して、ゼロにして、一つ一つ解決します。知恵を使って、検査して、人脈関係を統合して、友達、同僚全體が力を出します。

注意：野心満々の

菜々鳥、くれぐれも自分のを過大評価しないでください、すべての事は力に応じて実行します。

上司から與えられた任務を斷固として拒絶するのは、上司に極めて悪い印象を與えるに違いない。

だから、指導者に山芋を食べられる人を勧めて、自分で助手として、雑用をします。

このように、自分で問題を解決する方法を學ぶことができて、事を処理する方式、経験を蓄積します。

積極的に參加する行為は、リーダーに進歩したいという意欲を見せます。

周衡さんはいい表現で、順調に編集の仕事を見つけました。

入社して一ヶ月近くになりましたが、上司が単獨でレイアウトの企畫、原稿の企畫、コラム開設を擔當させました。これはほとんど両目の黒い周衡にとって、基本的に不可能な任務です。

幸いなことに、ある先輩がこの厄介な山芋を受け継ぎたいと言っていました。周衡は先輩を指導者に推薦し、自分は喜んで助手になります。

助手としての彼は、先輩が事件を操作する過程から多くの仕事のやり方と操作経験を學び、上司は事件全體に対する態度を肯定しました。

ある文化會社の社長の海耀さんによると、まず推薦された人の実力を知る必要があります。

その次に事実を使って説明します。この人は完全にこの任務に適任する能力があります。

注意：勧めの前に當事者と疎通して、陥れた疑いを避ける。

よく分析して、冷靜に考えてみると、芋蟲はもともと自分の能力から外れていることに気がついた。

関與する

資源も、自分でコントロールできるものではないので、ここでは勇気を出して放棄することにします。

しかし、上司に自分は仕事を放棄していると思わせてはいけません。指導者と十分にコミュニケーションし、できるだけ指導者を説得して、前提は自分の仕事が安定している狀態で行わなければなりません。

ある通信會社の主管の班利として、自分が一番よく知っています。もちろんどれぐらいの大きさの靴を履いていますか？

実力がなくて、経験がないなら、思い切り諦めます。

このような方法は一番難しいところは上司と疎通します。まず、態度は必ず誠実でなければなりません。自分の短所は率直に言って、指導者はあなたが思っているより賢いです。その次に、観點は必ず明確にしてください。

注意：職場の老鳥は慎重に使って、支配人にあなたの能力を疑われます。

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