Pour Devenir Un Service Financier Qui Comprend Les Opérations De Base

Pourquoi le secteur financier est - il stigmatisé dans certaines entreprises et certaines unités et crée des contradictions entre les secteurs financier et opérationnel?

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de résoudre le problème, à partir de là, il n' y a pas de dénominateur commun pour résoudre le problème, il n 'y a que justice publique et grand - mère raison.

Selon la théorie classique, lorsqu 'une entreprise définit sa stratégie et ses objectifs, elle se subdivise en différents secteurs et éléments constitutifs - le problème se pose, les objectifs sectoriels désagrégés peuvent ne pas correspondre à l' objectif initial, en termes poétiques: ? en marchant, nous avons oublié pourquoi nous partons ?.

Il en résulte un écart entre les objectifs sectoriels et les objectifs généraux de l 'entreprise, par exemple: le secteur financier se conforme aux normes et aux systèmes pour les mettre en conformité, mais ne tient pas compte de ce qui est exactement ce que ces normes et ces systèmes sont censés servir l' objectif de création de valeur Pour l 'entreprise en collaboration avec le secteur opérationnel; le secteur de la R - D technologique pour la technologie et la R - D pour la R - D pour la technologie et la R - D pour la R - D, mais pour la technologie et la R - D, pour répondre aux besoins des clients et donc Pour créer des services tels que l' entreprise; le secteur de la vente, sans tenir compte de la possibilité de recouvrement des fonds, la rapidiet l 'impact sur le financement de l' entreprise; le financement; le secteur de vente; le secteur de vente; le secteur de vente; le secteur de vente; le secteur de vente; il faut aussi s' attacher à créer de la valeur pour les entreprises.

Par conséquent, l 'essentiel de la gestion d' entreprise, c 'est de faire en sorte que tous les secteurs, tous les individus, autour de l' objectif de création de valeur de l 'entreprise - "ne pas oublier l' esprit d 'ouverture, pour toujours".

Le processus de règlement des conflits entre les secteurs financier et opérationnel est donc celui de la restructuration.

Pour résoudre les problèmes, il faut d 'abord que les services financiers soient des services financiers qui connaissent bien les opérations de base.

Le problème qui se pose actuellement dans le secteur financier est que la séparation et la délimitation avec les autres secteurs sont trop évidentes, que les finances sont financières et que les opérations sont des opérations, et que les échanges entre les deux sont essentiellement ? le poulet et le canard ? et ? le boeuf - Piano ?.

La grande majorité des comptables financiers sont formés à la comptabilité financière et connaissent mal l 'entreprise.

On peut essayer de répondre: qui sont les 10 premiers clients de la société? Qui sont les concurrents de la société? Quels sont nos avantages comparatifs avec les concurrents? Quels sont les défis qui se poseront à l 'avenir dans l' industrie de la société? Etc.

Si aucun de ces problèmes n 'est connu des services financiers, il s' agit d' un secteur financier purement traditionnel qui ne comprend pas les opérations et qui, pour l 'essentiel, traite les finances et la comptabilité et qui est rarement associé au processus de création de valeur de l' entreprise.

Nous n 'avons pas besoin de devenir des experts en affaires, mais nous avons besoin de comprendre les connaissances de base des entreprises.

Actuellement, le secteur financier de l 'entreprise peut être divisé en trois catégories: comptabilité, comptabilité et comptabilité.

La création de valeur.

La grande majorité des entreprises de notre pays ont un secteur financier comptable - un secteur opérationnel qui a mené à bien ses opérations conformément aux normes comptables, qui comptabilise, comptabilise et comptabilise ses comptes conformément aux normes comptables.

Les actifs, les bénéfices et les flux de trésorerie de l 'entreprise ne sont pas comptabilisés par votre trésorerie, ni par votre trésorerie, vous ne faites que résumer la situation.

Les financiers eux - mêmes peuvent se demander quelle est la valeur que nous apportons à l 'entreprise. La comptabilité, la comptabilité et la comptabilité ont aussi une valeur fondamentale, mais la valeur ajoutée n' est pas assez élevée - ces taches essentielles sont comme les rares terres que la Chine vend aux étrangers au prix du chou.

Il n 'y a pas de contradiction notable entre les services financiers entièrement comptables et les services opérationnels, qui, bien qu' ils soient parfois mécontents des services opérationnels, sont largement dominés par ceux - ci.

Un grand nombre d 'entreprises se sont orientées vers le contr?le, conformément aux normes de contr?le interne du Ministère des finances.

Beaucoup d 'entreprises ont des problèmes de positionnement lorsqu' elles procèdent à des contr?les internes - en pla?ant l 'objectif de conformité au premier plan et en oubliant d' autres, ce qui entra?ne des pertes pour les systèmes et les processus de contr?le interne - et nous devons garder à l 'esprit que le respect des règles n' est qu 'un objectif élémentaire de la cha?ne de contr?le interne, dont l' objectif principal est d 'améliorer l' efficacité et l 'efficience du fonctionnement de l' entreprise afin de réaliser les objectifs stratégiques de l 'entreprise et, pour les systèmes, les processus, où les avantages et les inconvénients sont évidents.

Plus inquiétant encore, une fois que les systèmes et les processus sont stéréotypés, les responsables de l 'application sont restés rigides sans tenir compte des circonstances particulières et de l' évolution des entreprises, devenant ainsi des ? soldats de Brahma ? (voir annexe I).

Ce type de secteur financier et opérationnel présente les plus grandes contradictions.

Les services financiers doivent donc constamment examiner les systèmes et les processus du point de vue des objectifs de haut niveau, sans se soucier de les institutionnaliser et de les gérer.

Le futur secteur financier de l 'entreprise devrait être comptable, contr?lé, mais aussi créateur de valeur, et créer de la valeur pour l' entreprise en exer?ant une fonction de gestion comptable: appuyer la prise de décisions dans le secteur d 'activité, participer à l' activité; fournir des conseils sur la manière dont le secteur d 'activité peut mieux faire grace à la diffusion de données financières sur les questions relatives au système, aux processus et à la gestion de l' entreprise; ma?triser la dynamique de la concurrence et participer à la planification de l 'entreprise grace à l' analyse des données financières des concurrents; aider l 'entreprise à rattraper son retard; etc.

Les contradictions entre ce type de secteur financier et ce secteur d 'activité peuvent être très bien intégrées, c' est - à - dire ce que nous appelons l 'intégration financière et commerciale, ont été bien résolues.

Du point de vue du secteur financier, il est clair que le secteur financier sublime a encore besoin d 'une pition.

Tout en connaissant les opérations, les services financiers doivent devenir des formateurs et développer la réflexion et les connaissances financières de base du personnel opérationnel.

La gestion financière n 'est pas seulement une affaire du secteur financier, mais c' est une affaire de gestion financière qui concerne tous les secteurs et le personnel de l 'entreprise.

Le personnel opérationnel n 'a pas besoin d' être un expert financier, mais il a besoin de connaissances et de connaissances financières de base.

Le problème, c 'est que beaucoup d' opérateurs pensent que la finance est une chose très professionnelle et difficile à comprendre, c 'est une affaire de département dans le secteur financier, et notre personnel financier est satisfait par les professionnels.

Nous devons pmettre la pensée et le savoir financiers dans un langage très simple et très populaire, sans jamais être fiers de termes professionnels difficiles à comprendre et à prononcer.

On doit savoir.

Comment comprendre, par exemple: 8 millions de produits du secteur des ventes vendus au prix de 10 millions de dollars, combien d 'argent avons - nous gagné? On s' accorde généralement à penser que 2 millions de dollars ont été vendus sur la base d' une performance de 2 millions, mais la réflexion financière, d 'abord la probade recouvrement, ensuite le temps et les co?ts financiers de recouvrement, lorsque nous parlons aux vendvendeurs de la valeur courante, la valeur de l' argent, etc.Question.

La gestion financière est difficile à gérer si chaque département d 'une entreprise, tout le monde conna?t la pensée et les connaissances financières de base.

Le secteur financier devrait donc être un formateur et un diffuseur de la réflexion et des connaissances financières des entreprises, ce qui exige que nous continuions à améliorer nos capacités de communication.

Le secteur financier a besoin d 'une théorie dynamique et évolutive de la concurrence et de son application dans la pratique.

Le problème le plus important dans le secteur financier est que les compétences comptables sont insuffisantes et que les notions de dynamique et de développement laissent à désirer.

La théorie classique des finances d 'entreprise semble trop simple et trop pale.

Ils sont devenus des obstacles au progrès et à la compréhension.

Ces théories ne reposent pas sur des équilibres dynamiques, mais plut?t sur la concurrence et la prise de décisions comme des équilibres statiques dans une économie statique.

La théorie classique repose sur des modèles de comportement des co?ts abstraits qui ne sont guère présents dans la réalité.

Les hypothèses qui sous - tendent le comportement concurrentiel des entreprises ne sont guère observées dans la réalité et ne permettent pas de prévoir le comportement concurrentiel.

Nous devons reconna?tre qu 'il n' est pas approprié d 'interpréter le comportement économique en appliquant la théorie comptable, qui a été créée à d' autres fins.

Dans la pratique, nous estimons que la concurrence dynamique ne doit pas être fondée sur la théorie comptable, mais sur les flux de trésorerie - ? les flux de trésorerie sont la clef de tout ?.

Pourquoi le secteur financier fait - il l 'objet de nombreuses critiques?

Voici quelques exemples:

En règle générale, le secteur financier considère que la fixation des prix des produits compense les co?ts des produits - C 'est - à - dire qu' elle est statique, c 'est - à - dire qu' elle équivaut à la vente de bénéfices futurs à court terme - et que si nous prenons l 'initiative d' augmenter la capacité de production, nous pourrons acheter des parts de marché et réduire les co?ts relatifs, de sorte que les prix qui, au départ, semblaient inférieurs aux co?ts seront suffisants à l 'avenir pour compenser la baisse des co?ts et pour stabiliser notre compétitivité en réduisant l' intérêt des concurrents potentiels pour l 'industrie dans laquelle nous travaillons.

Pour ce qui est de la politique financière, la théorie classique veut que l 'endettement augmente le risque financier de l' entreprise et, partant, le risque global de l 'entreprise; toutefois, le risque global de l' entreprise serait réduit si l 'entreprise utilisait activement la dette à l' appui d 'une réduction anticipée des prix et d' une augmentation de la capacité de production, ce qui aiderait l 'entreprise à acquérir une part de marché.

Par exemple, en ce qui concerne les co?ts directs de main - d '?uvre, le secteur financier utilise habituellement des quotas.

Ou les co?ts standard de main - d '?uvre sont mesurés, mais dans la réalité, ils varient en fonction des courbes d' apprentissage ou des courbes empiriques.

Le co?t de la courbe empirique est un phénomène visible qui n 'est guère pris en compte dans les théories financières et comptables classiques.

En général, la hausse des prix dans le secteur considéré est une bonne nouvelle pour les entreprises, mais les hausses de prix à court terme accéléreront l 'introduction de nouvelles capacités de production et réduiront les bénéfices à long terme de l' industrie sans que la demande totale du marché n 'ait pas changé, ce qui représentera un Manque à gagner pour le développement à long terme des entreprises.

L 'objectif de la stratégie est de contr?ler la volonté de ses homologues d' investir dans les capacités productives.

Pour la prise de décisions en matière d 'investissement, nous avons l' habitude de calculer la valeur actuelle nette et les taux de rémunération implicites en utilisant des données et des tendances historiques ainsi que des informations sur les prix dans le cadre de la concurrence actuelle.

En fait, la prise de décisions en matière d 'investissement est une décision sur les parts de marché - nous devons tenir compte des réactions des concurrents.

à mesure que la capacité de production de tous les concurrents du secteur augmente, les prix diminuent généralement.

Par conséquent, la question de savoir si les signaux de concurrence émis par les décisions d 'investissement à l' étranger influent sur les parts de marché du secteur, etc., doit être examinée de fa?on dynamique.

Et les finances traditionnelles

En théorie, on accorde trop d 'importance au profit.

Le bénéfice comptable n 'est qu' un signal qui ne peut être trompeur que s' il représente la position concurrentielle que l 'entreprise pourrait finalement acquérir.

L 'encaisse est la seule chose qui a de la valeur, mais elle ne peut véritablement représenter sa valeur (flux de trésorerie libres) que si l' entreprise n 'a plus à investir dans la défense de la concurrence.

Un bon CFO devrait être un planificateur d 'entreprise, un contr?leur, un formateur, avec des compétences techniques, des capacités de communication et une vision stratégique, ce qui signifie que ? l' armée ne sera pas facile à obtenir ?.

Dans la plupart des entreprises, il reste encore beaucoup à faire pour que le secteur financier soit véritablement utile et que les finances et les opérations soient véritablement compatibles.

Au début de son mandat, un jeune officier d 'artillerie motivé, qui a inspecté les man?uvres de ses subordonnés, a découvert la même chose dans plusieurs unités: dans un exercice d' unité, un soldat est toujours resté intact sous le canon de l 'artillerie depuis le début jusqu' au terminal.

L 'officier ne comprend pas pourquoi, et la réponse est que c' est ce que prescrit la réglementation des exercices.

à leur retour, les officiers ont examiné à plusieurs reprises les documents militaires et ont constaté que les règles régissant la conduite des tirs d 'artillerie étaient toujours en vigueur depuis longtemps à l' époque de la non - mécanisation.

Les soldats qui se tenaient sous le canon étaient chargés de tenir les rênes du cheval, à une époque où l 'artillerie était pportée par le chariot jusqu' au Front pour ajuster l 'écart de distance résultant de la force arrière du canon et réduire le temps nécessaire à la réorientation.

L 'automatisation et la mécanisation de l' artillerie sont aujourd 'hui très poussées, et ce r?le n' est plus nécessaire, mais les règles d 'exercice n' ont pas été ajustées en temps voulu, d 'où l' apparition des ? soldats de Brahma ?.

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