任正非PK張瑞敏：中國雙雄経営対決

今の中國では、ファーウェイとハイアールはきっと一番風(fēng)光のある企業(yè)の一つです。任正非と張瑞敏という二人の社長は最も魅力的な企業(yè)指導(dǎo)者です。

彼らは多くの人がお辭儀をして拝読しているアイドルで、多くのファンを持っています。

ファーウェイの社長はメディアの前では控えめだが、ファーウェイの內(nèi)部では100%の「言語強(qiáng)者」だった。

彼の《私の父の母》《北國の春》《ファーウェイの冬》《ファーウェイの紅旗は結(jié)局どれぐらい打つことができます》などの一連の企業(yè)の散文、強(qiáng)烈なファーウェイの政治の息を満たして、ファーウェイ従業(yè)員の心の中にそっと移行して、無數(shù)の羊から思わず“餓狼”にならせて、鋭い歯を開けて、獲物に向かって激しく追いかけて、激しく飛びかかって、激しく噛んで、疲れても気にかけません。

_は任正非を比較して、張瑞敏は「ゴッドファーザー」のようです。

任正非ほどの「殺気」はないが、ハイアール社員への影響力はどこにもない。

彼はもっと多いのは道徳と哲學(xué)の方面から従業(yè)員を教化して、みんなを激勵(lì)して一生懸命に仕事を極限までやり遂げます。

例えば、彼が主導(dǎo)して企畫した有名な「ハイアールが冷蔵庫を割る話」、「ハイアールがジャガイモ洗濯機(jī)を洗う話」、「ハイアール競馬が馬に合わない話」などは、伝統(tǒng)的な儒家の誠実と信用を強(qiáng)調(diào)し、人間本位と哲學(xué)的な弁証法を明らかにしています。

張瑞敏という伝統(tǒng)的な儒家の精神気質(zhì)は、ハイアールが山東の企業(yè)であることに起因し、齊魯大地に根を下ろしています。彼自身も山東人です。

ファーウェイ、ハイアールが大きな成功を収めたため、多くの企業(yè)家が二人の社長の経営思想、方法を?qū)Wんでいます。そして自分の企業(yè)に引っ越して使っても、効果はあまりありません。

「鵜のまね」とは言わないが、いずれ問題が起きた。

分析してみると、「気候風(fēng)土になじまない」ことが最大の原因です。

資源はいずれ枯渇し、文化だけが終息しない。

家の規(guī)模の企業(yè)にとって、企業(yè)文化の役割は巨大で、すべての経営管理植根の土壌です。

多くの企業(yè)がファーウェイを?qū)Wび、ハイアールを?qū)Wぶのが失敗したのは、自分が努力しないからではなく、一方的な追求形式のためであり、任正非、張瑞敏の経営思想の本質(zhì)を完全に悟らなかったためであり、根本的な経営管理ができる企業(yè)文化の建設(shè)を強(qiáng)化していなかったからです。

_企業(yè)文化は何ですか？

答えは様々です。

企業(yè)文化は家庭教師であり、企業(yè)という大家族の中の「年長者」（企業(yè)家）が子供などの後輩（會(huì)社員）に対して教えたり、日頃から身をもって教えたりして、家族全體を処世の伝統(tǒng)と習(xí)慣にしています。

この比喩はちょっと無理ですが、全體的に無理がないわけではありません。

企業(yè)文化とは何かを理解し、企業(yè)文化の建設(shè)を推進(jìn)するためには、先進(jìn)企業(yè)のやり方を參考にする必要があります。特に任正非、張瑞敏という優(yōu)れた企業(yè)家の経営思想を勉強(qiáng)したいです。

今は彼らの本が多くて、見苦しいです。玉石混交ですから、直接オリジナルの資料を見たほうがいいです。

だから、この文章は編集整理に重きを置いて、有心者のために管の中からヒョウを窺う効果があるかもしれません。

ファーウェイ社長の任正非経典思想（名作思想）は、必ずしも中堅(jiān)分子とは言えないが、両親がその生涯を終えると、彼らは革命に追隨し、黨と人民に恥じない。

私達(dá)は従業(yè)員に対して、退職を含む従業(yè)員はすべてゆったりしています。私達(dá)は職業(yè)精神があり、獻(xiàn)身精神があり、責(zé)任感があり、使命感がある従業(yè)員を選抜して幹部チームに入り、高級(jí)幹部に対してだけ厳しく要求します。

これも親の思想改造を自ら経験した過程で、私の寛容な品格を形成しました。

古い世代の政治的品行を誇りに思っています。彼らは牛小屋から出して、組織生活を回復(fù)すると、一生懸命働いています。

彼らは物好きではなく、自分の悲しみではなく、栄辱にこだわらず、愛國的な黨を愛し、事業(yè)に忠実な精神は私たちの世代、次世代、次世代の人たちに學(xué)ぶべきです。

生活の中で挫折がないはずはないが、一人の人が人民のために奮闘する意志は揺るがない。

自分が歩んできた歴史を振り返ってみて、自分は祖國に恥じないで、人民に恥じないで、事業(yè)と従業(yè)員に恥じないで、友達(dá)に恥じないで、唯一両親に申し訳ないで、條件がない時(shí)彼らを配慮していないで、條件がある時(shí)も彼らを配慮していません。

お父さんとお母さん、千の聲があなたたちを呼んでいます。千の聲が聞こえません。

亡くなった人はもう亡くなりました。生きている人は前に進(jìn)みます。

北の國の春_（1）は數(shù)百回も「北國の春」を聞いたことがあります。毎回涙があふれて、その飾り気のない歌詞に心を打たれました。

『北國の春』の原作者は、創(chuàng)業(yè)者や奮闘家をたたえるという意味で、今の若者が勘違いしているようなラブソングではないです。

一人で家を離れて奮闘するのは美しい生活を得るためで、愛情は美しい生活の中で最も重要な部分です。

家を離れてもう5年になりました。殘雪が解けて、渓流がサラサラと流れる時(shí)、橫にある丸木橋に直面して、他の人がもう過ぎたかどうか分かりません。愛する娘がいます。

あのような憂うつさ、あのようななくすこと、あのような茫漠として、成功してまたどのようですか？

ヤマブキの茂み、朝霧がもうもうと立ち込め、靜かな水車、小屋、何の憂いもない歌聲とともに、父と兄の無口さ。

多くの人が大學(xué)に行くことができます。いずれも父と兄が黙々として自分の結(jié)果をあげます。

彼らは辛酸をなめて、少しずつの労働を蓄積して、遠(yuǎn)い異郷で孤立無援の旅人を供給して、彼ら自身はかえって文化がありません。

彼らは自分の硬い背中を使って、私達(dá)のために人生と事業(yè)の第一段階を支えてくれました。

彼らはあまり苦しくならないように願(yuàn)います。自分のことを心配している時(shí)、お互いに言葉がなくても、お酒を二杯買います。

私たちは彼らを忘れてはいけません。決して彼らを嫌ってはいけません。彼らに報(bào)いることを忘れてはいけません。

ファーウェイは世界情報(bào)産業(yè)の発展が最も早い時(shí)期に成長しました。特に中國は遅れたネットから世界の先進(jìn)ネットに改造されました。急速に発展する大潮流の中で、ファーウェイは木の葉のように見えます。この流れの大船に転落しました。大船に橫になって波に乗って今日まで流れてきました。

だから、ファーウェイの成功はチャンスが素質(zhì)と本領(lǐng)より大きいはずです。

成功とは何ですか？

日本の企業(yè)のように、九死に一生をかけて生きていくことが、本當(dāng)の成功です。

ファーウェイは成功しませんでした。ただ成長しています。

多くの従業(yè)員が盲目的に誇りを持っています。彼らは井の中の蛙のように、一部の製品でたまたま西側(cè)の會(huì)社をリードしているのを見て、わが社は世界レベルになったと思います。

彼らは世界の有名な會(huì)社の內(nèi)包を知らないで、世界の発展の動(dòng)きをも知らないで、および他の人の公表したくない潛在的な業(yè)績。

ファーウェイはこの方面でとても若くて、幼稚で、とても熟していません。

_（7）職業(yè)化、規(guī)範(fàn)化、表化、テンプレート化の管理はまだ不十分です。

ファーウェイは青紡績帳から出る土八路で、地雷を埋めて砲樓を作る作業(yè)方法にも慣れています。

まだ職業(yè)化、表化、テンプレート化、規(guī)範(fàn)化の管理に慣れていません。

労働を繰り返し、重ねた管理がまだ十分に多く、これが効率の上がらない根源である。

冬は必ず過ぎ去り、春は必ず來る。

私たちは冬に乗り、英気を養(yǎng)い、內(nèi)部の改造を強(qiáng)め、日本企業(yè)と一緒にこの冬を過ごします。

私達(dá)はきっと殘雪が解けて、渓流がサラサラと流れます。ファーウェイの春もきっと創(chuàng)業(yè)難を迎えます。

ハイテク企業(yè)の過去の成功は往々にして失敗のもとであり、この目まぐるしい情報(bào)社會(huì)においては、不安者だけが生き殘れる。

ファーウェイの冬は會(huì)社の全従業(yè)員が考えたことがありますか？もしある日、會(huì)社の売上が落ち込んだり、利潤が落ちたりしたら、倒産するかもしれません。どうすればいいですか？

わが社の太平の時(shí)間は長すぎます。平和の時(shí)に昇進(jìn)する官吏が多すぎます。これは私達(dá)の災(zāi)難かもしれません。

10年來、毎日考えているのは失敗ばかりで、成功に対しては見て見ぬふりをしています。栄譽(yù)感も誇りもなく、危機(jī)感です。

十年も生きてきたのかもしれません。

みんなで考えてみます。どうやって生きていけば、長く生きられるかもしれません。

失敗の日は必ず來ると思います。皆さん、お迎えする準(zhǔn)備をしてください。これは私の揺るぎない見方です。これは歴史の法則です。

ファーウェイの危機(jī)と萎縮、破産は必ず到來します。靜かに外部の議論に対応します。船の側(cè)に沈むと千帆が過ぎ、病樹の先に萬木春々がいます。

予見がないと、予防がないと凍えて死ぬ。

その時(shí)は綿入れを持っている人は生きています。

ファーウェイの冬の二：挑戦を迎え、內(nèi)功を磨き、春を迎えるにあたって、今の市場の困難な狀況は、人と人の技能を鍛える一番の歴史的な瞬間です。

_（2）會(huì)社の規(guī)模は將來の経営者の協(xié)力の基礎(chǔ)であり、お客様に安心感を與えたいという考えです。

（3）一般的な取引先関係は私達(dá)の差別化の競爭優(yōu)位性である。（4）生き殘ったのは私達(dá)の本當(dāng)の道である。（5）海外市場は既に勝利の兆しを見せている。

キャッシュフローは會(huì)社の將來の発展に対する意義を重視します。

ファーウェイの発展には幅広い同盟軍が必要です。

國內(nèi)市場は海外の開拓を大いに支持しなければならない。

企業(yè)はずっと生きていくべきで、死んではいけません。自然人として、自然の法則に制約されて、自然の生命が終わる時(shí)間があります。法人としては、自然の法則に縛られてはいませんが、社會(huì)の論理に縛られています。

一人では能力がなくても60歳まで生きられますが、企業(yè)は能力がないと6日間も生きられないかもしれません。

一つの企業(yè)の発展が自然法則と社會(huì)法則に順応できれば、その生命は600歳に達(dá)することができます。

中國の昔の人が言っていた「道法自然」はこの道理です。

企業(yè)の経営管理には、自然法則と社會(huì)法則が必要です。

個(gè)人にとって大きな理想はないですが、この二、三年は何をして、どうやって生きていけばいいのかを考えています。

私は最近の管理の進(jìn)歩を非常に重視しています。遠(yuǎn)期の戦略目標(biāo)ではありません。

生きていくということは、永遠(yuǎn)に堅(jiān)い道理である。

管理上、私は過激主義者ではなく、改良主義者で、絶えず管理進(jìn)歩を主張しています。

今はわらじを脫いで、アメリカの靴に履き替える必要がありますが、新しい靴で古い道を行くのはやはりだめです。

靴を交換してから、私達(dá)が歩くべきなのは世界のトップ企業(yè)が歩いてきた道です。

ファーウェイに入社することができました。

私たちもあなたとの協(xié)力を得ました。

私たちは共に信頼した上で、あなたの會(huì)社で働く歳月を過ごします。

この理解と信頼は楽しく奮闘する橋と絆です。

會(huì)社は従業(yè)員一人に対して、祖國を愛するように求めています。

彼らの希望を背負(fù)ってこそ、苦しい戦いがあり、文句がない。

私たちはいつか世界通信の舞臺(tái)で席を取ります。

いつでも、どこでも祖國に申し訳なく、民族に申し訳ないことをしないでください。

會(huì)社の各制度と管理を厳格に守ります。

不合理な制度に対しては、改正してこそ守らないことができます。

汚職せず、竊盜せず、腐敗しない。

自分を厳しく律し，人に対して寛大である。

真理を堅(jiān)持し、批判と自己批判の方法を上手に利用し、自分を高め、他人を助ける。

速成の幻想を捨てて、日本人の堅(jiān)実さ、ドイツ人の幾帳面な仕事熱心さを?qū)Wびたいです。

本當(dāng)の生活では、ある技術(shù)をマスターするのは難しいです。

効果と利益、待遇を向上させるには、限られた仕事に集中するしかないです。

何でもできるし、何でもしたいということは、何でも精通していないということです。どんなことでも初めの仕事をします。

努力して潛り込んで、興味は自然にあります。

私たちはいくつかの仕事に精を出し、仕事が思いになり、本當(dāng)に著手する能力、管理能力のある幹部を育成します。

機(jī)會(huì)は地道な労働者より多いです。

（4）時(shí)事に関心を持ち、國家と民族の運(yùn)命に関心を持つ。

自覚を高める。

しかし、政治の渦に巻き込まれず、江山を指導(dǎo)してください。

會(huì)社はあなたを支持しないし、あなたを保護(hù)することもできません。

社員は社會(huì)の流れに従っていかなければならないと主張しています。

一つの職業(yè)管理者の責(zé)任と使命は高層管理者として、私達(dá)はどうやってこの會(huì)社を管理するかが重要だと思います。

以前にも何度か話しましたが、