創業者はどうやってフランチャイズしてこの手に參加しますか？

特許経営は21世紀の中國の主要な商業モデルとなりました。特に情報業とサービス業の二つのホットスポットにおいて。

國有の中小企業はこの「新鮮なチーズ」に対して濃厚な創業興味を持っているだけでなく、多くの外國商人もこのような創業モデルに対して次から次へと期待しています。本社の統一計畫、人員技術の統一訓練、店舗の特徴がある裝飾、配置などの方面の利益を得て、多くの創業者はチェーンに參加して経営しています。

このような方式は創業経験のない創業者にとって、個人の創業時に経験しなければならないカーブを省くことができます。

特許経営開始のコストが他の経営方式より低いため、短期間で投資を回収して利益を得ることができます。だから、創業者が経験があるかどうかに関わらず、十分な資金があるかに関わらず、フランチャイズチェーンを通じて有名な成熟ブランドの経営システムに參加できます。

このような営利の創業モデルはよさそうです。様々なチェーン加盟プロジェクトに直面する時、慎重な思考と周到な調査を経て初めて確定できます。盲目的に決定してはいけません。

現在のフランチャイズ加盟項目は種類が多くて、どこにでもあります。その中には魚の目が紛れるのは避けられないです。フランチャイズ経営者の急功近利は加盟費を稼ぎたいだけです。チェーン加盟店の発展量だけを重視します。

あるフランチャイズプロジェクトは収益だけを上げて、リスクを上げない；あるものは敷居が低いが、加盟者に提供するサービスは完全ではない。

一部の創業者はフランチャイズ経営という概念と経営方式に対する認識が不足しているため、フランチャイズ経営の動作パターンについては何も知らないので、フランチャイズ経営項目を分析し、考察する時には、誤解されやすいです。

いくつかの加盟チェーンプロジェクトは加盟者に対して拒まないし、自身は明らかな定款と明確な加盟基準がないので、簡単な投資報酬の分析と記録さえないです。

このような自身はまだ試験段階で、まだ成型していないチェーン加盟プロジェクトは、経営技術と経験を加盟者に伝授することができません。利益も保証できません。フランチャイズチェーンの項目には明確な基準と操作技術と報酬、利益などの詳細な措置があります。

しかし、経営している製品は流行性の製品で、製品は1～2年の壽命しかなく、一部の流行期はもっと短いです。

このようなプロジェクトの経営者は1つか2つの成功事例を利用して、メディアを通じて(通って)宣伝して、勝者は自ら表現して、あれらの情報の出所に不足しますかます全面的でない加盟者を理解させて、極端な楽観的な見通しの中で誤った決定をもたらしやすくて、他の人に従って一斉にこの業界に入ります。

したがって、個人創業者はフランチャイズ経営プロジェクトに加盟する前に、目を大きく開けて冷靜な頭を持ち、加盟本部が提供したレポート、データ及び分析資料を過信しないでください。

他の人がチェーンを作ってお金や商売を稼ぐのを見たら、あなたもうかつに參加しなくてもいいです。

起業家としては、自分の條件を慎重に考慮しなければならない。この業界に興味があるかどうか、時間と能力があるかどうか、すべての経営事務をうまく管理しなければならない。

一時的な衝動だけで、全身全霊を傾けられないなら、あなたのリスクはかなり大きいです。

だからフランチャイズ加盟を選ぶには、自分の興味のあるプロジェクトを選ぶだけではなく、熟知したプロジェクトを選ぶべきです。本部に入る実力も考えなければならないです。提供された管理が完備されていますか？商品の品質はクリアされていますか？

この種の要素は直接に個人の創業の成功と失敗に影響します。

どの業界を選択しても、どのようなプロジェクトをしても計畫的に行わなければなりません。どのぐらいの資金を投入するつもりですか？毎月どれぐらいの収入を予想しますか？利益はいくらですか？総投資コストはいつ回収できますか？

計畫書は詳しければ詳しいほどいい。

良い計畫を立てました。場所の選択も勝者の一つの鍵です。

店を開くには、選択された項目や製品の現地での消費能力や水準によって測定しなければなりません。

店頭周辺の環境。

現地の競爭者がどれぐらいいますか？商品の競爭力はどうですか？他の店と比べて優劣を占めています。現地市場は飽和狀態ですか？

比較結果が楽観的でないなら、場所を変えたり、アイテムや製品を変えたりするかどうかを考慮しなければなりません。

フランチャイズ加盟者として、持久戦をする覚悟が必要です。

すべてのフランチャイズ加盟者はすべて従事したのが1つの金を儲けるプロジェクトなことを望んで、しかも長期にわたり金を儲けることができます。

長期的にお金を稼ぐためには、効果的で誠実なプロジェクトに運営しなければなりません。

したがって、加盟本部の各條項、権利と義務をよく読んで、そして一つ一つフィルタして考えて、詳しく調べてみてください。

サービスと製品があまりにも標準化されていると、機械的で新味に欠けて顧客の魅力を失う恐れがあります。

本社に頼りすぎると、個人創業者はプロジェクト市場に対する洞察力と個人発展の原動力を失うことになります。

加盟契約がいったん調印されれば、その後の脫退や譲渡は契約の制限を受けて困難になる。

だからチェーンしてこのステップに參加します。よく見て、よく分かりました。遅くないようにします。そして、できるだけ1つの背でも間違えないようにしてください。