ホワイトカラー兼職創業の3大人気分野と初心者の注意點

チェーンに加盟する。知名度の高いブランドに加盟することで、自分でオーナーになることができ、起業の多くのリスクを回避することができます。起業したいホワイトカラーにとっては、加盟ライセンス者の良好なブランドイメージと成功した経営経験を採用することで、経営リスクと投資リスクを低減することができ、ライセンス者から経営、管理、トレーニング、財務、原料配給、広告宣伝などの多方面から支持を得て、創業リスクと時間、資金などの創業コストを低減することができ、そのため、投資成功率は相対的に高い。インターネットカフェ。ネットカフェの初期投入は比較的大きく、一般的に30臺のコンピュータのネットカフェでは15萬元以上が必要だ。ただ、オープンしてからは、きちんとした有料?管理ソフトを購入すれば、経営はとても楽になります。オンラインショップ。この新興業界は前工場後店の伝統的なビジネスモデルを徹底的に覆し、コストは極めて安価で、「無中生有」の中で超過利益を創出している。進可攻退可守——兼職創業の美しい理想數年のキャリアを持つサラリーマンにとっては、リスクを負わずに収入の安定を望む一方、一方で、給料が少なすぎて、自分の日増しに増えている欲求を満たすことができないと愚癡をこぼしている。多くの人は起業の夢を抱いてきたが、失敗を恐れて現狀を維持し続け、実際の行動の第一歩を踏み出すことができなかった。サラリーマンが働きながら起業することは第一歩を踏み出す人であり、彼らがやりたいのは「魚と熊の手を兼ねる」という大膽な試みであり、一度成功すれば、起業によるメリットを得ることができ、起業によるリスクを回避することができ、仕事と起業の両方の利點を効果的に結合し、真の攻撃と後退を実現することができる。一度失敗すると、彼らが失ったのは創業の失敗による経済的損失だけでなく、安定した仕事を失うという脅威、そしてかつての志が雲を越えて自信を持っていたことに直面する可能性が高い。世の中には「魚と熊の手を兼ねる」という素晴らしいことがあるのだろうか。もしあれば、アルバイトで起業しても全力を盡くす以外に慎重に行動しなければならない。サラリーマンの起業は一要三不要多くのサラリーマンは「起業」に対する理解に大きな誤りがあり、90%の人はスタート地點が非常に高く、何十萬人もの資金がなければスタートできないと思っている。実は基本的な條件以外にも、以下のいくつかの問題に注意すれば、完全に手を放すことができます。一要：フルタイム起業を準備するように、全力を盡くしてあなたのパートタイム起業を計畫します。一：あなたの起業を余暇と見なしてはいけません。もしあなたがそれがあなたに利益をもたらすことを望むならば、あなたは時間と元手を惜しまなければなりません。革命は食事をおごるのではなく、アルバイトであっても。二要らない：晝間は普通に出勤している時は心が暗くて馬が意気投合している――あなたはいつも他の人があなたに支払った給料に申し訳が立たなければならない。三不要：本業と兼業創業の2つの重荷が息苦しく、將來性が見えないようなときは、落膽しないでください。多くの人がこのように來ていることを覚えておいてください。ほとんどの人の成功物語の背後にはこのような闇と彷徨があります。実は、上記はやはり起業には注意が必要です。仕事をしながら起業することは、獨立して起業するよりも難しいことではありません。だから、ビジネスを広げることができ、手が回らないときに手を出すことができる良好な人脈を持っていなければなりません。兼職して起業すると、親友や內助者はもっと出會いがあって求められないように見える。アルバイトの性質上、メインの職業に対しては無視できない。この茶碗の中の鍋の中を見ているのを食べるのは、どのボスも容認できない行為だ。だから冷靜な認識を持って、創業は高調で軽視してはいけない。初心者の旅の心得起業は思ったほど簡単ではありません。アルバイト起業は獨立起業よりも複雑なことがあります。スタートアップ資金などのハードウエアのほか、人となりのアルバイトの時間が長くなったため、考え方は元のアルバイトのレベルに限定されがちで、短時間で交換するのは難しく、多くの人が最初の起業に失敗した。また、すべての人が起業してボスになるのに適しているわけではありません。サラリーマンの起業はもっと困難に直面しています。まず、一人の時間と精力は限られており、本業と起業プロジェクトの経営管理にも気を遣う必要があり、アルバイト生活よりも疲れているに違いない。また、アルバイトをしながら起業するのは獨立起業に比べて対応が複雑で、資金調達やマーケティング計畫の作成から、従業員の採用まで一人で擔がなければならない。そのため、創業者は創業を始める前に自分の強みと劣勢を認識し、創業成功の可能性を評価し、慎重に調査し、考えてから決定しなければならない。お金は「初心者が行く」と考えられると、次のような問題に直面することがよくあります。項目の選択が軽率である創業が直面した最初の問題はプロジェクトの選択だ。多くの人は習慣的に個人の好みから出発して、往々にして主観的に自分の好きなプロジェクト製品の消費者もきっと好きだと思って、前期市場の正確な調査と理性的な分析に不足している。また、プロジェクトの発展の見通しが楽観的すぎて、販売量と利益率に対して高いと予想されているが、自身の運営能力、後続資金の投入、投資リスクなどの要素に対しては不足と推定されている。原価計算が十分でない初の創業は経験が乏しいため、多くの新社長はコスト計算を単純化しやすい。1つは「コスト」という概念の理解に偏りが生じ、コストは會社の賃貸料、従業員の給料及び製品の仕入コストであると考えている、第二に、コンピュータなどの固定資産の減価償卻、メンテナンス、自分がリーダーとして消費する時間と精力など、多くの隠れたコストはまだ計算されていない可能性があり、実際の収益狀況は予想と大きく異なり、普及計畫に投入された生産が不合理であるなどのマイナスの問題を招いている。資金の手配が不合理である既存の資金配分は合理的ではなく、資金全體の使用計畫が不足している。資金使用時には全體性をほとんど考慮しておらず、安全比率を超えた狀況があるかどうか、後続資金サプライチェーンの考慮が十分ではなく、事業発展には資金の後続支援が不足している。資金調達のため、多くの新しいオーナーは資金占有率が深刻な狀況になることが多く、資金運用に支障が出て、すぐに苦境に陥っている。突発事態の処理に術がないドアを開けて商売をするには、上にも三教にも下にも九流にも付き合わなければならない。これは會社に勤めているようなものではありません。事故にはいつも各部門が責任を持って処理しています。たとえ悪い結果があっても會社が責任を持っていて、従業員個人はあまり損をすることはできません。自分の商売は何でも自分のもので、いざとなれば商売の停滯や閉店につながる可能性がある。多くの新しいボス役はまだ転換されておらず、通常は手の施しようがなく、反応が遅れて事態が拡大することが多い。管理方法が簡単管理方式は內部の運営管理だけでなく、顧客管理、従業員管理、インセンティブなどにも及ぶ。経験が不足しているため、多くの新しい社長はいつもの考えから出発して、自分の性質に基づいて仕事をしやすいので、內部社員が臺を壊したり、お客様が寢返りを打ったりすることがよくあるのも不思議ではありません。これらの要因により、多くの高級アルバイトが直接社長になった結果、「興に乗って來て、興に負けて帰ってきた」、「奧さんに損をして兵を折った」という結果になった。そのため、これらの創業者にとって、盲目的な創業投資は経済的に困難をもたらすだけでなく、自信と勇気を失うことにも致命的だ。サラリーマンになって、豊富なプロジェクトの知識があって、十分な運作資金があって、良好な人脈関係があって、十分な市場調査があって、十分な管理経験があって、どんな理由が自分のために一回のボスにならないことがありますか？