最も実用的な17種類の経営方法

1.サプライヤーは在庫を管理する。

チェーン供給とも言われています。これは市場に製品やサービスを提供するすべての活動を結合した管理方法です。基本原料の購入から顧客または最終ユーザーに納品します。

通常、企業はシステムネットワークを通じて直ちにサプライヤーに各販売點の必要性を通報し、サプライヤーに補充を行う。

2.顧客との関係を管理する。

これは仕事哲學に関連しています。企業全體の重點を顧客との関係に集中させるよう努力しています。

消費者との接觸に現れる情報を収集する目的は、これらの情報を理解し、バイヤーを導くための有益な見積もりをすることです。

3年前、アメリカ大通銀行はこのやり方を利用して、お客様とのコミュニケーションのルートを一つの全體に結合しました。お客様は留守番電話との會話を通じて投資事務を処理することに満足しないからです。

この方法によって、顧客の意見に直接フィードバックするルートを開拓し、投資グループのリーダーを確認し、決定をした人に直接情報を伝える。

3.基準マーク。

この比較ツールは他の企業のより良い経営方法を発見して分析するために使われます。

あるアメリカの病院で、ある企業の応答制度を詳しく調べたところ、救急サービスが大幅に改善されたという。

もう一つの病院はホテルが部屋を予約するシステムを研究した後、患者の入院とチェックインシステムを改善しました。

4.交差點。

これは最終目的地に行く途中で商品を運送道具から別の運送道具に移すための後方勤務の集合點です。

アメリカのウォルマートは戦略貯蔵センターに商品を集中して、その下の店に供給するというやり方をとっています。

5.顧客連絡センター。

一つの技術インフラを通じて顧客の質問に迅速に答えられるセンターを作りたいです。

この技術インフラは生産分野の異なる人員によって操作される。

お客様が無料で電話を聞くのはこの方法の一例です。

6.お客様の要望に応じて作っています。

これは柔軟な方法を採用し、各市場の特別な要求に合致する製品とサービスを発展させ、最終的な目的はお客様一人が彼の必要な価格の合理的な商品を見つけることを保証することです。

7.品質機能を発揮する。

販売、研究、開発、生産などの部門員で構成された部門別のグループがこの機能を発揮し、製品の革新に集中し、コミュニケーションを改善する方法を提供し、顧客の言語に集中する。

コカ?コーラカンパニーやナイキのような多國籍企業はこのような基礎的な仕事を行い、製品の更新や広告宣伝を行っています。

8.品質政策の役割を果たす。

この方法は、長期戦略計畫に基づき、高層指導者の毎年の目標及び戦略、管理、経営政策を決定し、直ちに企業全體に実行することである。

9.潛在企業。

柔軟な技術手段で連絡し、市場の要求に応じて変えやすい制度を持つ組織を潛在企業といいます。その目的はできるだけ短い時間で需要を満たすことです。

10.競爭工學。

市場の需要と品質と投資に対する要求を理解し、集約し、顧客の満足を確保するために必要な生産資料、販売方法、サービスに関するものです。

アルゼンチンで服を生産している七色の會社はこの方法を利用して一連の服裝を作り出しています。

市場の社會測定資料とファッショントレンドを結びつけ、得られた情報に基づいて自分の設計を行い、企業の生産を柔軟にし、コストを下げる。

11.適時に調整する。

この要求は少なくとも十分な在庫があります。適時に使い切ったばかりの原料を補充して、いかなる時間に必要なすべての原料の在庫を満たすことができます。

棚卸資産が多すぎると資本を必要とせず、貯蓄の面で支出を増やし、損失と時代遅れの危険を増大させ、主に経営改善の機會を覆い隠すことができる。

トヨタは溶接生産ラインで適時に調整する方法を採用しました。

12.軽工業。

経済活動は必ずしも高い水準の工業加工を行う必要はない。

例えば、農産物の加工、製靴、タバコ、ジュエリー、皮革、出版、印刷などです。

コスタリカは就職の機會を作って、原料を増値させるために、政府は工業園區を発展させて、そこでこの種類の工業を創立します。

13.製造業の資源を計畫する。

これは製造業企業のあらゆる資源を管理する方法です。

戦略計畫を一連の數字に簡略化し、販売と経営計畫及び需要管理を含む。これらは主要な生産計畫と関連している。

生産計畫は原料の需要に対して計畫を立てることを要求して、それによって仕入れ、販売を実施します。

14.販売計畫を立てる。

販売網の各級の最終製品に対する需要を計畫します。

必要な最終製品と必要な商品のリストを提供します。

これは需要の予測によって、注文の要求を出して、在庫のレベルと重要な事件に対する見積もりをすることを要求します。

15.販売と経営活動を企畫する。

このような経営方法は、トップのリーダーが持続的な競爭優位を得るために、企業を戦略的にリードし、ビジネス計畫、ビジネス、既存の製品と新製品と供給網を結びつける能力を持つことができる。

16.顧客に対して有効な回答をする。

製品と取引の種類を分析して、生産者と小売業者に最高水準の利益を獲得できるようにします。同時に、顧客の期待と需要を得るために、script src=>