真贋商界の「迷」人眼代理店はどうやって真偽を弁明しますか？

専門市場の商業圏は通常いくつかの核心専門市場と同時にサポート専門市場から構成されています。

例えば、「義烏商圏」、「招商城商圏」、「五愛商圏」などは全部主導的な種類がありますが、靴の帽子、箱のカバン、小商品、化粧品など多くの種類の専門市場があります。

ビジネスエリアに入る専門市場が多くなると、その規模が大きく、中、小が結合し、業態構造は多様性と階層感があり、商品を経営する際には明確なテーマと特色があればあるほど、専門市場のビジネスエリアの商業貿易雰囲気を育成することができる。

今、専門市場の価値の高低を測るために、ある商店街の雰囲気が評価基準の一つになりました。

しかし、ここ數年、商業界も多くの不動産業者が人をだましている専門用語となっています。

いくつかの希望は、ビジネスの力を借りて成功した代理店の広告宣伝を信じて、しばしば失望して希望を過します。

コアビジネス圏は一體どうですか？

一定の基準がありますか？

各地の市場狀況が違っていて、統一的な基準では測れないですが、以下のいくつかの條件が必要だと思います。

まず地域から商業環境を分析し、「核心商圏」と「偽核心商圏」の選別に注意する。

本格的な「コアビジネス圏」には多くのブランド問屋やブランド専門市場が集まっています。

そのため、本當に「商圏」の核心的地位にあるプロジェクトは投資家の第一選択になるはずです。ブランド商圏はその優れた位置によって、まず市場の認可を得ました。

市場シェアの制限のために、「偽のコアビジネス圏」――核心の外側にあって、さらに數十メートルの範囲內のプロジェクトは市場の厳しい試練を受けるかもしれない。

このようにビジネスの世界では二重の悲慘な狀況が現れます。これはなぜ成熟したビジネス圏でも冷遇されている市場があるのですか？

第二に、ビジネス圏內のプロジェクトの位置づけと目標顧客の位置づけを明確にし、これらの急拡大産業に適したビジネス圏のコントロール可能な経営面積と合理的な市場配置を作るべきである。

専門市場のビジネスエリアの構築と向上は産業クラスター、コアエリア、専門市場と消費者の共同需要に適応する市場ルールの反映である。

マクロからは最も基本的な市場要素を備え、「市場と商圏」の雙方の需給が緊密に結合することを実現しなければならない。

現在、いくつかの伝統的なブランドの商業圏は盲目的に拡張していますが、一部の新興商業圏は全體の計畫と協調に欠けています。

ビジネス圏をうまく運営するには、最も主要なのは、ビジネス圏を形成する市場と市場の基本要素に影響を與える相互関係をうまく処理し、それぞれの強みを相互作用の中で力を合わせて、市場とビジネス圏の法則を真に発揮させることです。

成功した経験は、専門市場の自身の優位と商業圏の地域優勢が緊密な結合を実現すれば、「1＋1」という経営優勢が生まれ、より良い経営効果を得て、最終的に優位な商業圏が形成され、商業圏は専門市場価値の駆動力に対してより大きな貢獻ができると教えてくれます。

ビジネス圏の中で専門市場の優勢とビジネス圏の地域優勢はダイナミックな変化の中にあり、優勢は育成でき、発展できます。

仮に優勢がないとしても、転化でき、優勢になります。

もちろん、優勢の育成と発展は漸進的な過程であり、一挙に成功することができない。

優位の発展変化も市場の法則の表れです。