奧康コスト革命は業界の寒波に対応する

最近の世界経済情勢は急激に軟調になり、コストの圧力にさらされている中小企業の多くは「冬の寒波」の味をより深く體得している。寒波が襲ってきた時、どう対応しますか?

先日、奧康靴類科學技術研究院によると、研究開発、生産コストを削減するための部門である技術移転部が設立された。

技術移転部は奧康グループの上層部の指導者が數ヶ月の市場調査を経て、討論分析を経て、一致して設立を承認した。研究開発と生産部門の間にあり、両者のバリアフリーコミュニケーションを実現するメディアです。部門の規模は大きくないが、すべてのメンバーは設計と生産の第一線から転勤したベテランで、技術が硬すぎて、経験が豊富だ。

その発揮の役割も軽視できない。主に新型製靴技術を積極的に模索し、生産効率を高める。一連の設計、生産基準を制定し、工蕓レベルを高める。同時に研究開発、生産の一環をつなぎ、時間コストを節約する。また、品質、生産、研究開発などの部門の協力度を強化し、情報共有の最大化を図る。

この部は設立されて間もなく、コスト節約に大きな貢獻をした。例えば、職場での生産では、技術移転部が靴バッグの皮が裏皮と同じ大きさであることを発見し、このような靴は実際に0.35元を浪費し、100萬足の靴を生産すれば、実際に35萬元を浪費する。

注目すべきは、奧康氏が中國製靴業のトップ企業として、2003年に王振滔総裁が「冬は遠くない」という発言をし、その年に10億ドルを投資して「西部靴都」を作り、戦略的移転を完成したことだ。

今年2月から、人民元の切り上げ、労働力の値上げ、政策調整などによるコスト圧力を減らすため、奧康靴業製造會社は「コスト処」を設立し、「小さな浪費」を専門に探し、原材料の補助材料を生産するすべての商品に細分化し、企業の従業員を動員してコストコントロール技術の育成訓練を行い、生産コストをコントロールした。不要な損失を減らす。

間違いなく技術移転部の設立は、「コスト処」に続いて、奧康コスト革命のもう一つの創挙である。