席のない會議室――時間管理

ある人は管理対象が三つの要素があれば十分だと思っています。

人--人的資源;物--物質資源;財--お金がなくてどうして仕事がうまくいきますか？

実は時間と情報も管理対象の要素で、時間と情報も資源です。

時間の歩みには三つの種類があります。未來は遅くなり、今は矢のように飛んでいきます。過去は永遠に靜かに立てません。

アメリカ管理學會のジム?ヘイズ會長は、「一人で多くの管理ツールをより効果的に使うことができ、同じ時間で自分をより効果的にすることができる」と話しています。

我が國のことわざは時間に対して最も正確な結論を作り出しました。

場合によっては、時間資源で得られた収益は、資本と労働力の二つの資源で得られる収益よりもはるかに大きく、重要である。

日本の多くの企業は時間と資源を重視しています。例えば會議の効率を最も重視しています。無駄な會議は絶対しません。彼らは會議の前に毎回會議室にこの會議のコストを張り出しています。何人が參加しますか？どれぐらいの時間を運転しますか？

日本の會議室は私達の國內のように快適ではなくて、非常に粗末で、無煙でお茶がないだけではなくて、その上椅子がなくて、會議をする人はすべて立ってつけて、簡単な條件で會議の長さを制御して、時間の資源を管理して、會議の効率を高めます。

アメリカのある會社の社長である頼福林は科學的な管理時間資源において、成功の手本とも言えます。

彼は毎朝6時前に定刻に事務室に來て、まず15分間の経営哲學の本を黙読してから、今年度中に異なる段階で必ず完成しなければならない5、6つの重要な仕事と必要な措置と必要な制度について一心不亂に考え始めました。

次に、一週間の仕事を重點的に考えます。

彼は今週中にするいくつかのことを黒板に並べた。

8時ごろ、彼はレストランで秘書とコーヒーを飲む時、これらの良いことを考えています。至さんの子供の託児問題、大企業の方針と計畫については、ほとんど彼は重要なことを一緒に相談して決定します。秘書が具體的に処理します。

頼福林の時間管理法は會社の仕事の効率を大幅に高めて、アメリカの各會社の高度な重視と稱賛を引き起こしました。

アメリカの管理學者ドナルド？

他の仕事と合併できますか？

簡単なもので代用できますか？

この三つの原則は私たちの管理時間にとって參考になるはずです。