同僚とあなたが功を爭うならどうすればいいですか？

心を空っぽにしていいアイデアを出したり、一生懸命働いて會社の発展に大きな貢獻をした時、この功労を自分のものにしようとする人がいます。

このような狀況に対して、どうすればいいですか？

いつまでも天気を整えてはいけないでしょう。

次のいくつかの方法はあなたに役に立つかもしれません。

もちろん、まず書いた手紙には悪い影響はありません。メールの內容は相手に不快感を與えてはいけません。

手紙の主な目的は婉曲に相手に注意することです。自分が最初に勝手に出した考えは、どうやって今日に至るのか？

手紙の中で適當なところに日付と題名を書いてもいいです。現存の書面証拠を引用してもいいです。

メールの最後に一回の対面討論を行うことを提案します。これはとても重要です。これはもう一度含蓄を持ってあなたの本當の意味を強化する機會を與えます。このアイデアはあなたが考え出したものです。

本當に誰かがあなたの功労を忘れました。

功労を自分のものにしたいなら、この方法はあなたのために功労を取り戻すことができます。

あなたの功績を発掘した人を稱賛し、功労が自分のものであることを改めて表明します。この話をする時、もう一度この同僚のユニークな才能と見解を賞賛します。

この方法は働く女性にとって特に必要です。

多くの研究者は、女性従業員は「私たち」の立場から「私たち」の立場ではなく、「私たち」の立場から仕事をすることが好きであることを発見しました。だから、彼女たちの考えと創始者はよく男性の同僚に流用されます。

物事の積極的な面に著目すれば、あなたの同僚も最善の仕事をしたいと考えています。そして彼（彼女）はやるべきことに対して獨自の見方を持っています。

この方法があなたに適していると思う時は、早めに行動してください。もし同僚があなたの考えを散布してから行動すれば、大変です。

爭奪戦からの脫卻は最初にみたところ、方法ではないようですが、いい方法とは言えませんでした。

しかし、ある人にとっては、これが一番いいかもしれません。

どれが大切かということは、この考えを実行に移すことですか？それとも獨自にアイデアを出す名譽がありますか？

これは複雑な問題です。特に女性にとっては、男性の同僚と「他人の考えを流用する」ことを堂々と論じるべきです。

決定するには、この「訴訟」をするにはどれぐらいの労力が必要かを考えなければなりません。

場合によっては、例えば重要な向上を受けようとしています。大量の時間と精力を払います。あるいは「原則的な問題」以外には邪魔にならないです。所有権を証明するには、あなたを疲れさせるしかないです。

あなたの上司を怒らせるかもしれません。なぜあなたの時間でもっと有意義なことができないのか、彼らに納得させます。

このような狀況下で爭奪戦を脫退するのは明らかに賢明なことであり、得策である。