同僚がサボっていますか？それとも話さないですか？

ある同僚はいつも前後が違っています。主管がいないと冗談を言っています。主管が來たら正座します。

具合が悪いほどひどいです。どうすればいいですか？

まさか本當に「密告者」になりますか？

多くの人が毎日仕事に追われて、水の中に入ったり火の中に入ったりして、疲れきっています。すべては會社のためです。

同じ仕事をする仲間が毎日遅刻して早退したり、會社で雑談したりすると、対照的に正義の使者になりたいと思い、一挙に主管に訴えます。

しかし、一般的なサラリーマンにとっては、主動的に主管に報告する前に自己検査が重要です。

社會全體の分業と専門化の程度に従ってますます高くなって、すべての人は企業組織の中でいつも1つの小さいねじくぎの役だけを演じて、あなたの責任を負うのは會社の小さい塊の業務だけかもしれなくて、見て知っているのも會社全體の運営の全體像ではありません。

したがって、いくつかの同僚の仕事態度や就業規律が受け入れられないことを発見した場合、まず、あなたたちの仕事の屬性に違いがあるかどうかをよく見てください。

他人の仕事の狀況や內容、さらには他人が評価される指標を知らない場合があります。

特に、責任制の仕事形態が日増しに盛んになっていると同時に、知らない狀況で判斷を下すと、かえって主管がより慎重にあなたの仕事目標と表現をチェックすることを引き起こします。

もしあなたが普段の態度が特に目立つのではないなら、それはあなたの主管の心の中のマイナスイメージを深めるだけで、あなたが先に自分を管理してから他の人を正すべきだと思います。

そのため、擔當者に魚を手抜きにする現象を報告する前に、他人の仕事の屬性と評価方法をよく理解し、また自分の仕事の目標と表現を振り返ることが大切です。

もしあなたが組織の中の一人一人の仕事の屬性と評価方式に対してもっと深い理解をしたら、同時に自分の表現が仕事の目標に合っていることをも確認しました。同僚の仕事態度も実際にチームのパフォーマンスやチームメンバーの仕事の情緒に影響します。

提案を表現すると同時に自分を守るために、まず自分の最近の仕事狀況から話を始めてもいいです。主管とオフィスの仕事基準や會社文化、個人の仕事態度などについて話してもいいです。

このようなコミュニケーションはあなたの気持ちをさらに整理するのに役立ちます。個人の偏見から來たのですか？それとも他人の仕事態度に問題がありますか？

一方、自己検視をし終わったら、同僚が冗談を言っていたことはもう「罪証は確かです」ということになりました。ユーモアや冗談で、非公式なところに居合わせて、同僚の行動を適切に引き出してみてもいいです。

普通は、敏感な主管は部下の情緒表現に気づき、さらに多方面にわたって自発的にその同僚の仕事態度と態度を知ることができます。

このような日の地の利を探し出せない場合は、より正式な方法で意見を伝える必要があります。正直にこのことを言ってもいいです。また、チームが順調に動作することを望む前提として、いくつかの例や他の人の意見を挙げて、問題を解決してください。

このような狀況の下で、主管はとても感謝します。彼にこのことを教えてくれて、オフィス環境を改善する義務があります。

目標を立てて社員を激勵することは企業にとって、社員はお互いの仕事の屬性を知らないので、仕事の成績に影響を與えます。いいことではありません。

會社の制度の上で必ず基本的な仕事の準則を確立しなければならないことを除いて、通勤して、晝ごろの休みの時間などのようで、更に重要なのは組織の內部を通じて(通って)融通がきく疎通のパイプで、いかなる策略の成型、変化と実行に交付させて、直ちに責任を負う従業員に知っていさせて、すべての人に自分の責任と役を知っていさせて、自分の會社に対する貢獻をも知っています。

このようにすれば、異なる部門、異なるチーム、異なる仕事形態に対する従業員の理解を促進するだけでなく、このような無形の激勵によって従業員の求心力を増加させ、さらに自分の仕事表現を要求することができます。