知らないはずの企業の「暗黙のルール」

お晝の休憩時間を利用して、ネットで送ってきた本を読みました。ちょっと面白いと思います。ぜひ取り出して言ってください。干してください。

これは確かに私達の企業の現在の問題です。

會議：何をやっても大丈夫です。會議に座っても大丈夫です。大事なことを議論しても通ります。

効率：仕事は文が來るので、問題を解決するのは押して回すので、下の人は聞いて聞いて、待ちに來ます。

人材：人材の選抜は取引で、面接筆記試験は人情の中で、最後に選ぶのは外見の魅力です。

ビル：いくつかのドアを通って、何人かの人に會いました。カーペットはどれぐらい厚くて、電話は何臺ありますか？會いたい人はどれぐらいの牛がいますか？

飲み會：知り合いと話している人は無権で、隅に隠れている人は臆病で、會場の中をうろうろしている人は世間にはいられません。

管理：パフォーマンス基準を低くして、主管才能が誇らしくて、マネージャーは冷淡に人を低く見ます。

成功：熱血をみなぎらせて社會に身を投じて、転々として一日じゅう疲れきって、長者になって脫稅します。

従業員の數と実際の仕事量との間には何の連絡もない。

仕事の効率が悪い人は必ずしも何もしていないとは限らないし、仕事が少ない人ものんびりしているとは限らない。

議題表の各項目に必要な時間はプロジェクトに関連する金額と反比例します。

いかなる人材選抜を行う場合、申請者が50人以上または20人未満の場合、全員が淘汰されることになります。

ある組織のオフィスビルは完璧に設計されているほど、豪華に飾られています。この組織は解體の時間に近いです。

管理の下手な會社は自己改革ができません。會社が「しょうがない」タイプのリーダーが現れたら、すぐに措置を取って破壊作用を抑えるべきです。管理問題は第二段階まで発展して、必ず大幅に改善しなければなりません。會社は倒産寸前の管理問題の第三段階まで発展して、誰もそれを救うことができません。

年を取った指導者が一刻も休まずにさまざまな國の都市で會議を行い、たくさんの表を記入しさえすれば、そんなに長く使わないで、彼は辭職を余儀なくされます。

出勤しました。評価する時間がないです。批判してください。