角度を変えて身の回りの「悪い同僚」を観察します。

オフィスにいます。私たちはよくこのような文句を聞きます。彼がまた社長(zhǎng)室に報(bào)告しているのを見(jiàn)てください。とても嫌です。

実は私達(dá)は角度を変えてこれらの同僚を見(jiàn)に行きます。彼らの職業(yè)には多くの長(zhǎng)所があります。

事務(wù)室にはいつもこのようなタイプの人がいます。よく社長(zhǎng)のそばにくっついています。彼らの仕事の態(tài)度は際立っていないかもしれませんが、上司に認(rèn)められます。

このタイプの人はよく他の同僚に好かれません。

しかし、これらのいわゆる「おならの精」は実は人と交流する達(dá)人です。

彼らは老総経理の同意した疎通方式を利用して、老総経理に彼らが人付き合い、思いやり、適応に優(yōu)れていると思わせます。だから、彼らにもっと多くの昇進(jìn)や昇給の機(jī)會(huì)を提供します。

會(huì)社で一番こだわっているのはチームワークです。

チームが會(huì)社のために収益をもたらす時(shí)、いつもある人は特別な褒賞を獲得して、過(guò)ちに出會(huì)って責(zé)任を追及する時(shí)、彼らも全身で退くことができて、このような人はよく“功を爭(zhēng)って責(zé)任を転嫁したことがある小人”だと思われます。

実は、「爭(zhēng)功」は彼らの「自己PR」の能力が強(qiáng)いことを反映しています。仕事の重點(diǎn)をつかむことができます。

彼らに助けを求めると、十中八九斷られます。だから、「群れに合わない」「利己的」などの名聲が彼らの頭に載せられます。

しかし、これらは冷たいように見(jiàn)えるが、組織の中で最高のバランスバーです。

いい案ができた時(shí)、同僚たちは勝利によって頭がぼうっとしていますが、この時(shí)彼らは部外者の角度で客観的で冷靜な理性的な分析をして、抜け穴を見(jiàn)つけて、方案をより完璧にします。

小さなグループは人脈ネットを代表しています。彼らが悪意を持って異質(zhì)なものを排除しない限り、逆に仕事を推進(jìn)し、同時(shí)に多くの情報(bào)を得ることができます。

上司は自発的に小さいグループの意見(jiàn)の指導(dǎo)者の見(jiàn)方を聞くべきで、彼の栄譽(yù)心を奮い立たせて、小さいグループを引率して更に會(huì)社に利益があります。

（転帖）