角度を変えて身の回りの「悪い同僚」を観察します。

オフィスにいます。私たちはよくこのような文句を聞きます。彼がまた社長室に報告しているのを見てください。とても嫌です。

実は私達は角度を変えてこれらの同僚を見に行きます。彼らの職業には多くの長所があります。

事務室にはいつもこのようなタイプの人がいます。よく社長のそばにくっついています。彼らの仕事の態度は際立っていないかもしれませんが、上司に認められます。

このタイプの人はよく他の同僚に好かれません。

しかし、これらのいわゆる「おならの精」は実は人と交流する達人です。

彼らは老総経理の同意した疎通方式を利用して、老総経理に彼らが人付き合い、思いやり、適応に優れていると思わせます。だから、彼らにもっと多くの昇進や昇給の機會を提供します。

會社で一番こだわっているのはチームワークです。

チームが會社のために収益をもたらす時、いつもある人は特別な褒賞を獲得して、過ちに出會って責任を追及する時、彼らも全身で退くことができて、このような人はよく“功を爭って責任を転嫁したことがある小人”だと思われます。

実は、「爭功」は彼らの「自己PR」の能力が強いことを反映しています。仕事の重點をつかむことができます。

彼らに助けを求めると、十中八九斷られます。だから、「群れに合わない」「利己的」などの名聲が彼らの頭に載せられます。

しかし、これらは冷たいように見えるが、組織の中で最高のバランスバーです。

いい案ができた時、同僚たちは勝利によって頭がぼうっとしていますが、この時彼らは部外者の角度で客観的で冷靜な理性的な分析をして、抜け穴を見つけて、方案をより完璧にします。

小さなグループは人脈ネットを代表しています。彼らが悪意を持って異質なものを排除しない限り、逆に仕事を推進し、同時に多くの情報を得ることができます。

上司は自発的に小さいグループの意見の指導者の見方を聞くべきで、彼の栄譽心を奮い立たせて、小さいグループを引率して更に會社に利益があります。

（転帖）