HRはあなたに外資企業の生存の點滴の法則を教えます。

外資系企業の職場に入ると、どのように行動や言動にも巧みで鋭いルールがあります。

今回、上海上HR連盟の創始者の一人であるカボさんが自ら職場の外資系ホワイトカラーのために外の話をしました。

企業生存の小さな法則。

ハンガリーから來たベテランの人力資源専門家は2002年に上海でHRO會社（匯歐企業管理コンサルティング有限公司）を設立し、國際的な顧問チームを設立しました。心理學、ビジネス管理と人材資源管理を人材評価とトレーニングに応用し、HROテスト製品とトレーニングコースを自主的に開発しました。そして製品の知的財産権を持って、中國の企業に専門的な人材評価サービスを提供することに力を盡くしています。

外資系人士の四大通病

外資系企業で働くには、他の企業の社員よりも四つの方面が求められています。

       第一、追求高質量。很多人總是很容易就對自己的工作狀況感到滿意，覺得工作上“適可而止”，而不會追求精益求精。沒有對高品質的追求心理當然也做不出高質量的工作。

       第二、敢于說出自己真實的想法。這是很多企業白領們存在的問題，認為只要開會的時候沒有人說，自己也不應該強出頭去多嘴什么。或者擔心自己的建議聽起來很幼稚、沒有可執行性，會被別人否決。正是出于類似怕麻煩、沒有自信的心理，致使很多優秀的點子一閃而過，根本不為他人所知。

      第三、善于多走一步。許多人認為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內事情就再也不會去思考什么，不會去發揮主動性尋找一些新的事情、發現新的問題。

       第四、別對共享知識、經驗有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業務上的技巧卻不肯拿出來和別的同事一起分享。可能存在著一種自私的念頭，認為這是自己的東西，哪怕對新的同事，也是很有保留地帶教。

これらの職場の共通の病気は、優秀な従業員の価値基準に反するものがある。

通常、良いスタッフは、良好なコミュニケーション能力を持っている必要があります。単刀直入で、広い情報量を表します。性格は積極的で、自分を十分に理解し、十分な自信を持っています。