HRはあなたに外資企業(yè)の生存の點(diǎn)滴の法則を教えます。

外資系企業(yè)の職場(chǎng)に入ると、どのように行動(dòng)や言動(dòng)にも巧みで鋭いルールがあります。

今回、上海上HR連盟の創(chuàng)始者の一人であるカボさんが自ら職場(chǎng)の外資系ホワイトカラーのために外の話(huà)をしました。

企業(yè)生存の小さな法則。

ハンガリーから來(lái)たベテランの人力資源専門(mén)家は2002年に上海でHRO會(huì)社（匯歐企業(yè)管理コンサルティング有限公司）を設(shè)立し、國(guó)際的な顧問(wèn)チームを設(shè)立しました。心理學(xué)、ビジネス管理と人材資源管理を人材評(píng)価とトレーニングに応用し、HROテスト製品とトレーニングコースを自主的に開(kāi)発しました。そして製品の知的財(cái)産権を持って、中國(guó)の企業(yè)に専門(mén)的な人材評(píng)価サービスを提供することに力を盡くしています。

外資系人士の四大通病

外資系企業(yè)で働くには、他の企業(yè)の社員よりも四つの方面が求められています。

       第一、追求高質(zhì)量。很多人總是很容易就對(duì)自己的工作狀況感到滿(mǎn)意，覺(jué)得工作上“適可而止”，而不會(huì)追求精益求精。沒(méi)有對(duì)高品質(zhì)的追求心理當(dāng)然也做不出高質(zhì)量的工作。

       第二、敢于說(shuō)出自己真實(shí)的想法。這是很多企業(yè)白領(lǐng)們存在的問(wèn)題，認(rèn)為只要開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有人說(shuō)，自己也不應(yīng)該強(qiáng)出頭去多嘴什么?；蛘邠?dān)心自己的建議聽(tīng)起來(lái)很幼稚、沒(méi)有可執(zhí)行性，會(huì)被別人否決。正是出于類(lèi)似怕麻煩、沒(méi)有自信的心理，致使很多優(yōu)秀的點(diǎn)子一閃而過(guò)，根本不為他人所知。

      第三、善于多走一步。許多人認(rèn)為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應(yīng)該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內(nèi)事情就再也不會(huì)去思考什么，不會(huì)去發(fā)揮主動(dòng)性尋找一些新的事情、發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。

       第四、別對(duì)共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業(yè)務(wù)上的技巧卻不肯拿出來(lái)和別的同事一起分享?？赡艽嬖谥环N自私的念頭，認(rèn)為這是自己的東西，哪怕對(duì)新的同事，也是很有保留地帶教。

これらの職場(chǎng)の共通の病気は、優(yōu)秀な従業(yè)員の価値基準(zhǔn)に反するものがある。

通常、良いスタッフは、良好なコミュニケーション能力を持っている必要があります。単刀直入で、広い情報(bào)量を表します。性格は積極的で、自分を十分に理解し、十分な自信を持っています。