職場における「壁を掘る」という暗黙のルール

マーケティングディレクターをしている友達が最近新しく取引先の主任を募集しました。

非常に平凡なルートは、求職サイトで3500元の広告を掲載し、履歴書の山を受け取り、その後、この女の子を選んだことです。

この人が優勝したのは、友達の取引先で働いたことがあって、この仕事に詳しいからです。

出社してすぐにできるタイプの人です。

マーケティングディレクターの直屬の上司である會社の社長が知って激怒し、友人の鼻を指さして怒鳴りました。

大通りに仕事を探している人は、どうしてお客さんの會社から人を掘るのですか？

このような個人のために取引先を怒らせることができるのですか？

はい、お客様の會社から人を掘ることができません。これは通行するべきです。

。

取引先の総監督は自分の頭が簡単すぎて、こんな簡単な道理も考えられませんでした。

しかし、半年も経たないうちに、「頭が水に入った」と人をののしる社長は、自分の頭も水に入ったようで、しかも入った水は市場の監督よりずっと多いです。

彼は意外にも取引先の會社から副社長を作ってきて、自慢げに會社全體の同僚に紹介しました。彼はこの業界での経験がとても豊富で、私達の會社の業務を熟知しています。彼の到來を信じています。

今度は市場総監の友達が激怒しました。只許州官は火をつけて、庶民に明かりをつけてはいけません。

私はただ取引先の主任を募集しただけで、「頭が水に浸る」とののしられました。彼は公然と人の副社長を掘り起こしました。まだ立派な功績のようです。

彼が遠回しに社長とこの問題を検討すると、社長は「お客さんのほうは説明できますよ。私が掘ったのではなく、強引に來たのです。

うちの會社に來ないで、他の人の家の會社にも行きます。

また、副社長という職のためには、やりがいがあります」

なるほど。

取引先の総監督はもう一度自分の頭を責めるしかないです。

取引先の會社から人を掘らないということは、一般職を掘れない人のことです。

重要な高級職には、この規則はやや余分に見える。

ルールというのは、一般的な意味で制限されることが多いからです。一般的ではないことに対して、ルールは裝飾品になりました。中國の古い祠の中の位牌たちのように、管理者たちが一般民衆を威嚇するための道具です。

あるビジネスは非常に巧妙な商人がルールに対する理解がもっと優れています。彼はこれまでただコストと収入だけを分析しています。どんな暗黙のルールやルールを考えるのではありません。

彼のそろばんは、この人がもたらす利益と、お客さんの感情を傷つける損失と、どちらが大きいですか？

前者が後者より小さいなら、當然「お客さんの壁を掘ってはいけない」という非常に正義的なことをします。

道徳的な人、前者が後者より大きいなら、へへ、彼のどんな規則に行きますか？

でしょう。

擔當編集：vi