職場の20代は、仕事がもっと楽しいです。
世界の雇用主ブランドコンサルティング會社、Universumの最新調査によると、今年は50.6%の中國の大學卒業生が「生活と事業のバランス」を職業目標にしています。
モルモットさんは今年卒業したIT専門の大學院生です。彼女は中國の有名な電信大手企業で4人の友達が働いています。 彼女は友達の後塵を踏むことができるかどうか聞いて、彼女はできないと言います。 なぜですか？「殘業が多すぎると友達から聞きました。遊び時間がないです。」
モルレ（仮名）はイギリスのサウサンプトン大學管理學院を卒業して、中國に帰りました。上海のある國有企業で実習生をしています。この國営企業で正式な契約を結びたいです。
彼女はイギリスで働きたいのか、それとも中國に帰って働くのかを聞いてみました。彼女は帰國するのは間違いないと言いました。 帰國は賑やかで、楽しかったです。家族や友達は中國にいます。
モルモットのように生活と仕事のバランスを重視する卒業生が増えているようです。 世界の雇用主ブランドコンサルティング會社、Universumの最新調査によると、今年の中國の大學卒業生の50.6%は「生活と事業のバランス」を職業目標とし、昨年より10%近く増加した。 これらの中國の大學卒業生は、仕事はより良い生活のためだと思っています。 Universumブランドコンサルタントの高穎氏は「彼らは理性的に仕事と生活に対応しており、仕事中毒になることはない」と話しています。
要工作還是要生活
モルモットさんは上記の大手電信會社にいます。 仕事をする の友達の中で、二人はまだ高校の時のクラスメートで、彼らはすべて事業型の人物です。 彼らの話では、初任給はそんなに高くないですが、二年後はIT業界の強豪です。 「彼らはみんな『牛人』になりたい」とモルモット。 モルモットの説明を聞いて、牛人というのは達人の意味です。
小竺在中國大學讀書時，專業是電子信息工程;在英國讀研究生，專業是信息系統。問到小竺的志向，她無意去做‘牛人’。她說：“不介意加一點班，但不會愿意老加班。”問她在“生活與事業平衡”和“職業經理人”之間如何選擇，她不加思索地答道：“當然選‘生活與事業平衡’。”對小竺來說，事業只是生活的一部分，而不是全部。她對工作的看法是：“盡心去做，收入合理，比較穩定，”她說：“工作只是生活的經濟來源。”
私がランダムに取材したもう一人の學生は劉さんです。 職業 目標はモルモットさんと違います。「自分の実力を高めることを目標にしています。」 劉さんは2007年北京の重點大學の會計學科の本科卒業生で、今年の6月から北京の金杜（King&Wood）弁護士事務所で働き始めました。 彼女の仕事の話を詳しく聞いてみると、劉さんは殘業についての意見がモルモットさんと似ています。
特に必要があれば、大事なことです。緊急なので、殘業は気にしません。 劉さんは「毎日殘業したら、我慢できない。 毎日遅くまで殘業していますが、必要がないと言っても過言ではありません。
劉さんは仕事をする時、他のことを考えないで、全身全霊で取り組んでくださいと思っています。 家に帰ったら、仕事のことを考えないでください。今日はまだ何かが終わっていないとは思わないし、明日は何かをするべきですか？ 何をするべきですか？
仕事で嫌なことや嫌なことがあったら、仕事が終わっても諦められません。 劉さんは悩んでいることはまだ會っていないと思いました。 もしあるなら、まず友達や親しい人と話して、不愉快なことを言ってください。 助けを求めて出勤する時に問題を解決するのがポイントです。 彼女は言います：“暇な時、私は生活を重視して、しかし主が一回あります。”
中國 80後 求人ニーズ
雇用主にとっても、近年の中國の若者の就職ニーズの変化に注目しています。 P&G大中華地區の採用マネージャーの林berreさんは電話インタビューで、 80後 新しい世代の若者です。彼らは仕事に勵むことを気にしません。しかし同時に喜びを求めます。仕事のプレッシャーを恐れず、同時に仕事に柔軟性があることを望んでいます。 仕事をする 終わったら、彼らは個人の選択があって、自分の時間がほしいです。
「 80後 一人っ子政策で育った世代です。 60年代や70年代の人に比べて負擔がなく、生活の心配もなく、挫折もなかったという。 彼らの生活に対する希望は楽しくて楽しいです。 ターゲット 80後 この世代の特徴は、仕事のやり方に多くの調整がなされています。その中には家での執務計畫が含まれています。毎週家で一日働けるし、仕事の柔軟性もあります。
P＆Gでは、社員は一日8時間働いて、通勤時間は柔軟です。 例えば、仕事の必要に応じて、朝7時30分に出勤するか、午前10時30分に出勤するかを選択してもいいです。 電話會議や殘業で遅くなったら、翌日は遅く來てもいいです。
林beillは、P＆G広州本社ビルにジムがあり、従業員が健康に投資し、仕事のストレスを緩和すると紹介しています。 社內のフィットネス施設を楽しむことができない従業員に対しては、フィットネスカードを提供し、各地のフィットネスクラブに參加するよう従業員を勵ます。 これらのスポーツは若者に人気があります。 彼女は仕事の強さについては、プロクターで挑戦的だが、ITや銀行のように苦労することはないと言っています。
どうしてプロクターは 80後 の若者は上述の仕事の方式を提供して、林のつぼみはP＆Gで、60%の従業員はそうです。 80後世代 この世代の人はますます多くなることができて、“これは私達の選ぶことができるのではありませんて、他の會社もできないで、”林beillは言って、“だから彼らの需要によって調整をします。”
擔當編集：vi
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