公衆(zhòng)トイレに広告を入れると、年間500萬元の利益があります。

他のアルバイトと同じように、私も社長になる夢があります。

5年前、私は重慶の広告會社の管理者でした。

私の會社は重慶で専門的にビルの中の密閉空間を利用して広告をする企業(yè)です。エレベーターの中でよく見られる広告方式です。

これは私に深い啓発を受けさせて、トイレに行って考え事をしている時(shí)このような機(jī)會を発見しました。全く非主流の考えですが、お金を儲けることに影響しません。

甚だしきに至っては、投資家も私を創(chuàng)業(yè)板に上場させるつもりです。

アルバイトをしたいのですが、奔命に疲れています。

當(dāng)時(shí)、私は広告會社の社員として、広告を頑張って、お客さんを発展させてきました。

このように一日一日の機(jī)械的な仕事の中で、突然ある日、會社の一年間の収入はなんと4000萬元に達(dá)しています。

エレベーターの中のこの2平方メートルの空間とエレベーターに乗る退屈な時(shí)間を統(tǒng)合するとは思いませんでしたが、なんと1億円のビジネスチャンスを作り出しました。

當(dāng)時(shí)、両社は主要都市の商業(yè)センターだけを開発していました。

その時(shí)、なぜこの基準(zhǔn)に従わないで、開発されていない市場を探して山を占領(lǐng)して王になりたいですか？

私は自分のそろばんをはじき始めました。仕事の中で、主な町の大小のデパートと店の中で調(diào)べました。広告主と交流したり、相談したりしました。

最後に、私は実行可能な計(jì)畫をまとめました。オフィスビル以外のハイエンド娯楽施設(shè)で逸品メディアプラットフォームを作って、退屈な特定の空間と時(shí)間を利用して広告をします。絶対にお金を儲ける機(jī)會です。

ホワイトポイントというと、都市ホワイトカラーの仕事時(shí)間以外の食事、飲み物、遊び、音楽の中で、空間やコーナーを探して、広告情報(bào)を伝達(dá)します。

トイレにしゃがみたいのですが、退屈です。

アイデアはできましたが、この空間はどこで探しますか？

晝は考えて、夜は考えて、ご飯を食べられなくても寢られないで、トイレに行きたいです。

二ヶ月以上経ちました。私が諦めたい時(shí)に、一晩トイレに行ってぼんやりしていたら、トイレは私の欲しい素晴らしいキャリアです。

人であれば、トイレに行くというプロセスは、絶対退屈だと思います。

この退屈な時(shí)間を利用して、適當(dāng)な位置に広告をセットすれば、きっと思いがけない効果があります。

キャリア障害を突破したら、すぐにすべての人脈を動員して調(diào)査を始めました。

重慶市內(nèi)の中高級レストラン、喫茶店、バー、カラオケなどの娯楽施設(shè)は全部で2000軒あり、1.5萬~2萬個(gè)の広告ポイント（フレーム）を據(jù)え付けることができます。

その時(shí)、潛在価値は絶対1000萬元以上になると試算しました。

2007年、測定し終わった後に、私は2人のパートナーを探して、あちこち集まって50萬元を集めて登録しました。広告メディア會社はトイレで広告をする業(yè)務(wù)に専念します。

トイレに設(shè)置された広告枠の規(guī)格は、長さ20センチ、幅18センチに統(tǒng)一されています。

主にトイレの洗面臺の橫と小便器の上に設(shè)置され、通常の人の視線と平行なところに設(shè)置される予定です。

広告枠の內(nèi)容は二つの部分に分けられています。上の三分の二のエリアは広告主の宣伝畫面を見せています。下には軽いユーモアの冗談と衛(wèi)生に注意する公益広告を加えます。

リラックスした、ユーモアのある雰囲気の中で、広告の內(nèi)容に注目してください。

拒否されました。これは値下げです。

すべてが終わった後に、ついてくる困難は私に思い付かせていません。

この考えを?qū)g現(xiàn)するには二つの道を通らなければなりません。第一に、経営者を説得して広告スペースを設(shè)ける場所を提供することです。

この一番目の穴を通るのは難しすぎます。

これらの社長たちは彼の店のトイレで広告をすると聞きましたが、トイレの配置に影響を與えることを恐れて、場所を提供したくないです。

壁にぶつかり、斷わられ続けた。

最後に、私は彼らのために手洗液、タオルなどの必需品と一定の経済的利益を提供するほかなくて、広告枠を試して取り付けます。

第二のカンはお手洗いの中で広告をするお客さんに認(rèn)めてもらうことです。

場所を提供している社長たちに対して、広告主はもっと難しいです。

前の人がトイレに多すぎる薬品と治療類の乾癬の広告を貼っていましたので、トイレというキャリヤーの品質(zhì)が知らず知らず低下しました。

お客さんはトイレに広告をしたくないです。トイレで自動車広告をするのは、自分の価値を下げるという自動車メーカーの話があります。

現(xiàn)在の転機(jī)の伝播経路は正確である。

絶人の道はなく、同じ価値観を持つ企業(yè)が現(xiàn)れました。

會社が設(shè)立されて三ヶ月後、漢王電子書籍企畫推進(jìn)部の扉を開けました。今回の交流は意外にスムーズです。

彼らは、私達(dá)の會社がロックしている人たちは高學(xué)歴、高収入の都市エリートだと思います。

これらの人たちは新聞やテレビを見ないかもしれません。インターネットはしませんが、トイレに絶対行きます。そこで広告をするのは伝統(tǒng)的なマスメディアより正確です。

だから、彼らはその年の重慶の広告を全部私に投げました。

それはすごいお金ですね。

しかし、この契約は私に與えられたお金の価値をはるかに超えていて、初めて本當(dāng)の認(rèn)めを得たと思います。

最初の年に、私たちはレストランや娯楽施設(shè)に5000の広告ポイントを設(shè)置し、20社の広告主を引きつけました。その年の純収入は50萬元に達(dá)しました。

第二年目、広告ポイントは8000元まで増加し、顧客層も50社まで上昇し、年間純収入は100萬元に達(dá)した。

三年目ということは、去年はお客さんが80社に増えました。自動車、建築材料の裝飾、旅行會社、贅沢品などの種類が多く、年収も300～400萬元まで上がりました。

関心を引くと今年は500萬元を稼ぐことができます。

三年間の高成長を続けて、より多くの広告取引先に私達(dá)を知ってもらうだけでなく、同業(yè)者にこのような「非主流」経営パターンをだんだん認(rèn)めさせました。

計(jì)畫によると、私達(dá)は今年本城での広告ポイントを20000元に増やし、顧客層は100社以上になり、純収入は500萬元を超えることになります。

現(xiàn)在、すでに2つの大手會社が高値を出して私達(dá)を買い付けています。あるベンチャー企業(yè)も接觸しています。資源統(tǒng)合を通じて、2年以內(nèi)に企業(yè)が創(chuàng)業(yè)板に上場するように努力します。

（説明者：重慶のあるマスコミ會社の社長、馬_天さん）

専門家のコメント

退屈は商機(jī)を生み、創(chuàng)意は商売を決める。

マレーシアの成功モデルについて、専門家である中國管理科學(xué)學(xué)會諮問部の余學(xué)明氏は、トイレに看板を置くという方法は、限られた空間や空きスペースを利用して無限の創(chuàng)意価値を?qū)g現(xiàn)することで、參考と普及に値すると述べました。

激しいメディア広告の顧客爭奪の中で、創(chuàng)意だけがビジネスを決めることができます。

現(xiàn)在、重慶の屋外広告の整備過程で、大量の広告を分けてシェアを提供しています。

重慶の広告人は、馬_天のこの理念を參考にして、自分の「創(chuàng)意広告空間」を探しています。