司會者の李靜さんは商業(yè)構想を売って確かに千萬元の利益があります。

李靜さんを取材した記者によると、彼女は創(chuàng)業(yè)者に最も似ていない起業(yè)家だという。

東方風行公司では、彼女の公式名稱は「李総」ではなく、「靜姐」です。

ビジネス雑誌の取材には、彼女は抵抗さえ見せた。

しかし彼女の東方の人気は國內(nèi)のテレビ番組制作會社の中で、規(guī)模と収入は王長田に次ぐ光のマスコミです。

彼女の所屬は「スーパー訪問」、「ビューティフルマン」、「感情方程式」などの多くの番組を含み、內(nèi)容だけで販売と広告だけで、年間利益は千萬元近くあります。

李靜の創(chuàng)業(yè)史を整理して、前半と商業(yè)の重複の痕跡はそんなに明らかではありません。

2000年、李靜さんは妹と古い同級生を連れて、戴軍を加えて、四人でスーパー訪問を作りました。

司會者の李靜紅さんですが、お金がないです。

當時のテレビ番組はドラマと違って、ドラマが終わったら一回でテレビ局に売って、中にお金がないと撮ってもいいです。

テレビ番組はまずテレビ局と契約して、番組は無料で提供して、テレビ局はあなたに何分のポスター広告を貼って、あなたが広告を売って金を儲けるかどうかを管理して、あなたはずっと録畫していかなければなりません。

だから、李靜さんは毎週來週の番組制作の費用を心配しています。

一番落ちぶれた時、彼女は200萬元以上の借金をしていました。

その後、彼女はテレビと交渉に行きました。5分間のポスターは全部テレビ局に渡して、その中の30秒だけを李靜さんに支払います。

テレビ局にとっては、儲かる商売です。

番組の視聴率は高く、広告収入は入金され、視聴率は低く、直接に下ります。

テレビ局は試してみることに賛成して、毎號の番組は李靜のこちら(側(cè))に2000元をあげます。

このようにして、李靜さんは全國で初めてテレビ局に番組を売った人になりました。この販売は50臺も売っています。一期のコストは3萬元の番組で10萬元も売れます。

制作には事欠かず、視聴率が急上昇した「スーパーアクセス」が、大紅鷹の冠にもなった。

番組を買うテレビ局が嫌になりました。

しかし、李靜はすでに売り手市場の底力を持っています。

自分のビジネスの方向性によって、彼女は番組を売る新しい考え方を見つけました。

しかし、これはまだまだ成熟したビジネスモデルとは言えません。

李靜さんがスターの司會者と番組のプロデューサーから商人になるきっかけは2007年に発生しました。

當時、李靜の東方風行傘下にはすでに『スーパー訪問』、『ビューティフルマン』、『情感方程式』など多くの番組があり、華誼兄弟メディアは濃厚な買い付けに興味を示していました。

彼女は最終的に紅杉と協(xié)力することを選んだ。

その後、李靜さんは番組の內(nèi)容を支えにして、自社ブランドと商品の小売を発展させるモデルを確立しました。

これはまさに沈南鵬の提案です。

沈南鵬はまず李靜を手伝って東方風行商貿(mào)有限公司を設立しました。前の東方風行メディア會社と獨立して営業(yè)して計算します。その後、楽蜂網(wǎng)を建設して、電子商取引のプラットフォームを作ります。

李靜さんは電子商取引が分かりません。沈南鵬さんは彼女のためにベスト?バイの運営監(jiān)督を掘ってきました。楽蜂網(wǎng)の管理と運営を擔當しています。李靜さんは毛利率などの財務データに対して全く概念がなく、沈南鵬さんは彼女に財務総監(jiān)督を推薦しました。

李靜の自社ブランドJ-plusの第一號の主力商品の精油は成功した操作事例です。

まず、彼女が主宰している「ビューティフルマン」でオイルのテーマを順次放送し、オイルの様々な使い方を紹介し、市場のウォームアップを行い、その後このオイルを登録して楽蜂網(wǎng)で販売します。

2009年、このエッセンシャルオイルの売上高は數(shù)百萬元に達しました。

自社ブランドなので、J-plusの粗利益率は40%以上に達すると言われています。

最近、沈南鵬は李靜を亜布力中國企業(yè)家フォーラムに押し上げました。

李靜の生來の商業(yè)方向感を除いて、まさに沈南鵬の加入と専門計畫であり、李靜が本當にビジネスの角度から調(diào)整し、自分の會社を発展させることができます。

彼女は沈南鵬を失望させませんでした。

2009年、東方風行メディアは「數(shù)少ない投資者のための投資後最初の年となり、実際の業(yè)績は當初投資者に提供された財務予測を上回る中國企業(yè)の一つ」となった。