Eコマースの障壁

ネットショッピングの成熟と普及に伴って、國內の電子商取引市場はすでに千億規模から兆規模にまで上昇しています。これは電子商取引に噴出が現れたことを意味しているようです。この時、多くの伝統的な企業が生まれ変わることを促しました。

みんなと分かち合おう。

一、意識観念

上から下までの意識観念は、行動を展開するすべての根源である。

伝統的な企業は往々にして電子商取引の有無や試してみるという意識観念があります。このような観念はまず企業のトップリーダーから來ています。つまり、企業のトップリーダーの目はどれぐらい遠いですか？直接にその電子商取引の道を決めています。

電子商取引は、単にインターネットの宣伝ルートを増やしただけでなく、ネットの販売ルートを増やしただけでもありません。

電子商取引はビジネスの電子化であり、企業の知能化であり、企業全體の革新であり、それがもたらすのは新しいルートだけではなく、新しいモデルであり、更に重要なのは時代と共に進み、市場の新たな業態に追いつき、それがもたらす仕返しは見積もりのつかない數値である。

二、組織構造障壁

大部分の伝統企業の中で、電子商取引プロジェクトの実施に対して、往々にして一つの部門を創立したので、例えばネット部あるいは電子商取引部と言って、中も更に具體的な入念な分業がなくて、人數もよく少なくて、組織構造の形式は電子商務の発展を制約する重要なボトルネックになります。

電子商取引はシステム化された獨立體であり、多様化作戦の特殊兵でもあります。多くの伝統企業が電子商取引事業部を設立し、電子商取引會社を設立しました。獨立採算、獨立経営を展開し、あるいはオフラインと結合し、資源補完を実現しています。いずれにしても、最終的に見たいのは電子商取引の威力とエネルギーを最大限に発揮します。

三、専門レベルの障壁

現在は多くの伝統的な企業の電子商取引サイトがあります。宣伝展示の窓口サイトだけでなく、簡単に組み立てるウェブサイトだけでもあります。

多くのウェブサイトを見たことがありますが、ウェブサイトには商品がありますが、お支払いの通路がありません。似たような形がたくさんあります。システム性に欠けています。専門性に欠けているのは今多くの伝統的な企業の通弊です。

専門レベルはシステム化のシステムから來ています。専門家からの電子商取引の標準遺伝子です。もし電子商取引プロジェクトを展開するなら、たくさんの事前準備をして、戦爭をする必要があります。

四、人材チームの障壁

伝統的な企業の電子商取引チームは、多くの非専門的な草の根チームがあり、人的資源が非常に不足しています。

これでは専門外の人がプロの仕事をすることができますか？

人的資源は核心であり、プロジェクトの実行速度と結果を決定しています。優秀な人的資源チームは必ず半分の功労を果たし、企業の高速健康発展を推進することができます。

人材チームの重要性はすでに多くの企業に認識されてきましたが、人的資源は依然として伝統企業の電子商取引の発展の重要なボトルネックです。

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五、主義の壁を持つ

今は頭がいいように見えますが、すぐに同業企業に真似をして、そのまま持ってきて使ってもいいです。

先日あるウェブサイトを見ましたが、もう一つのウェブサイトにコピーされています。ページはほぼ同じです。

企業ごとに狀況が違っていて、學習は奨勵に値するので、主義を持ってくるのも間違いないですが、本當に自分のものと結合できるかどうかは分かりません。

私達は優秀な企業の電子商取引のウェブサイトに學習して、表面の上のものを參考にすることができる以外、更に重要なのは相手の思惟と方法を學ぶので、本當に適地適所をやり遂げて、その精華を取って、そのかすに行ってやっとできます。

模仿者を作るだけでは、前の相手を超えることはできません。

六、人が壁を磨く

前に人力チームの障壁について述べましたが、現在多くの伝統的な企業も空挺兵士の役割を重視し、専門的な人材を導入しています。

人員の思想観念と運営経験の違いによって、意見の相違をもたらしやすく、コミュニケーションコストが高くなり、仕事の効率が低下します。

人と人との出會いは必要であり、必然的な経験の段階でもあります。

伝統的な企業のチームは、往々にして新舊のグループであり、完全に新しい獨立したチームではなく、人員の補完、コストのコントロールを実現する。

仕事の順調さは電子商取引の正確な影響によって、會社のチームの良好な文化によって決まります。

七、業務摩擦障壁

何か新しいものの初期段階には、痛みが伴う。

多くの伝統的な企業が電子商取引の乗馬のために、販売実績の低下をもたらし、さらには業務ルートの共食いをもたらしました。

電子商取引の衝撃はルートの正常な販売に影響を與え、電子商取引に対してもっと抵抗する気持ちが生まれました。もしうまくコントロールできなかったら、結果は元気を損なうかもしれません。

ビジネスとチャネルの摩擦は実際には避けられます。ある會社はオンラインラインの下で一致する政策を実施しました。あるのは電子商取引のために新しい會社を獨立して運営しています。あるものは電子商取引のために獨自の製品政策を実行しています。

例えば百麗靴業は、ウェブサイトのために獨自のデザイン、獨立した電子商取引の在庫と物流を開発します。

どのような方法でも、私は解決策があると信じています。しかし、私たちはまだはっきりした理解が必要です。企業の電子商取引化は経験しなければならない過程であり、苦しみの中で成長していく過程です。

八、運用資金の障壁

現在の伝統的な企業の90%は中小企業であり、企業が電子商取引の道を歩むのはいいことです。

多くの人が電子商取引はお金を焼くものだと思っています。これは絶対的な見方ではありません。

電子商取引は必ずしもお金を使わなくてもいいです。予算とコストを合理的にコントロールしさえすれば、完全に健康的に発展することができます。

しかし、運用資金の多寡は、企業のハードウェア投入、人材投入、市場投入を直接決定しました。

私達は多くの成功した電子商取引企業の中から見られます。資金の投入力は直接にそのスピードに影響しています。

資金の予算と資金の融資、試練のは企業の高層の指導者の展望性の眼光と科學性の計畫だけではなくて、更に重要なのは電子商取引の決心をするのが結局どれだけ大きいかです。

以上は、伝統的な企業が電子商取引の道に向かう8つの障壁を共有しました。皆さんの役に立つことを願っています。もし企業が障壁を一つずつ突破すれば、企業の電子商取引の道は健全で、順調で、成功すると信じています。

多くの伝統的な企業が初めて自分の電子商取引の道を模索しますが、道は曲がりくねっていて、前途は明るいと信じています。正しい方向を堅持しさえすれば、正しい方法、たゆまず努力して成功に向かいます。