靴のデザインチームのリーダーはどうやってチームと運営を作りますか？

靴のデザインチームのリーダーはどうやってチームと運営を作りますか？

1.學習チームを創立し、技能を補完し、優れたチームは良い設計リーダーとチームが相互に助け合う精神を持つべきで、メンバー間の能力を強化し、各持ち場の技能を完璧に発揮させることがチームの成功の鍵です。

2.調和の取れた指導蕓術と利益配分。チームの指導者は任務に対する需要、チームの凝集力及び個人の需要をバランス、調和させることができるようにしなければならない。

3.チームのリーダーとして問題の根源を見極め、明確にし、會社の意思決定の正しい考えを発揮し、社員自身の優位性を発揮し、問題を実際のところに落とし、市場の発展規則を絶えず見學し、お客様の考えを理解し、必要なことを理解しなければなりません。本當に會社と取引先の発展の需要をしっかりと行います。それこそ靴のデザインチームのリーダーとしての役割、レベル、素質と才能です。

4.仕事量を平等に配分する。チームメンバーは平等に作業任務を分擔し、各自の仕事內容について一致を得なければならない。また、チームはどのように仕事の進度を制定し、どのように仕事のスキルを開発し、どのように矛盾の衝突を解決しますか？人數が多い設計チームに対しては合理的に配分し、同じ職位の比較を避けることができます。

5.仕事の分業、職位、分職、リーダーとして、各職位の人員を重視し、職位の區別がなく、組織員を尊重することによって、自分の責任感が強くなります。自分が上にいると感じたら、組織員と隔絶して、チームワークに不利です。

6.メンバーに十分な成長空間を與え、自分の舞臺を展示して、メンバーに達成感を與え、自分の持ち場でメンバーを役立たせ、能力を発揮させ、知恵を明らかにさせると同時に、チームから新しい知識を學び、自分の能力を高め、自分の知恵を高めることができます。このようにメンバーは自分が成長していると感じます。さもなくば、ひたすら忙しくして、組員は取り出すことができて空っぽな感じがあって、自分が會社の組織に圧迫されていることを感じて、安全感に不足します。給料と個人の勉強や発展のバランスが取れていない時、従業員は失敗を考えてしまい、人員の流失を招きやすくなります。以前の栽培は無駄に他の企業のために嫁ぎ道具を作りました。したがって、企業組織が機械的な職場であって、學習型の組織ではなく、人材を殘してはいけないということです。これができれば、従業員の給與に対する需要も軽減され、一定のバランスが取れます。

7.チーム準備人材の育成は、チームメンバーの中の発展ニーズを保証するだけでなく、チーム突発事件の応急能力を強化することもできます。チーム內の持ち場の昇進や転換については、內部社員を優先して、向上心の強い人材を育成することができます。企業の競爭はあくまでも人材の競爭であり、どのように人材を開発し、人材を育成し、十分に人材を発揮する積極的な役割を果たし、心に殘る採用環境を作るよう努力することは、今の會社の急務である。