企業員には共通の責任がないので、共通の利益はありません。

企業で一番難しいのは製品ではなく、社員の思想作業です。

中國では、社長が企業を作るのは難しいです。

中國企業の問題はどこにありますか？企業コンサルタントとして、筆者もよく自分に質問しています。企業の問題は社員のせいですか？それとも上司のせいですか？もちろん、社長に問題があるとは一概に言えません。

問題の鍵は社長と社員のコミュニケーションに問題があり、思想統一に問題があります。

なぜ中國企業の成功率はそんなに低いのですか？企業の成功は社長と社員の共同努力ですから。

いい社長がいい社員に出會う確率は小さすぎるからです。

社長と社員の組み合わせが間違った時、社長が社員の仕事をするのではなく、社員が社長の仕事をするのです。

もちろん、社長が社員として働く成功率は社員がボスとして働く成功率よりずっと高いです。

だから、大多數の企業が失敗したのは、プロジェクトに敗れるのではなく、資金的に協力者に負けるのです。

現代企業は社長であれ、従業員であれ、雇用関係が希薄になりつつあるため、協力関係がますます明らかになってきた。

協力関係である以上、責任を持って利益を共有しましょう。しかし、中國の教育界も社會界も、従業員の利益をもっと強調していますが、従業員の責任はあまり強調されていません。

だから、企業の社長は利益を共有し、自分で責任を持つようにしなければなりません。

社長も人ですよ。彼の能力も限られています。もし社員一人が企業に出勤したら、責任を問わず、収入だけを聞いて、社長は何で給料を払いますか？

中國の企業は問題が発生して、多くの利益は問題を分配するので、あるいは支配人がお金を儲けたので、従業員に配ってほしくなくて、あるいは従業員がお金を儲けていないので、支配人を探して給料を要します。

なぜ現代企業は毎日募集していますか？人材は毎日仕事を探しています。

企業の人件費が高すぎるので、採用した社員が企業の利益を生み出すことができないなら、企業は借金をして経営します。

だから責任感のない社員に対して、社長は勝手に使う勇気がないです。

もちろん、従業員も同じです。もし社員が企業に出勤したら、自分の理想的な仕事が取れなくなり、社員も自分の日常の費用を負擔することができません。

社會的プレッシャーが目の前の利益に注目せざるを得ないかもしれません。社長には社長の苦衷があり、従業員にも悩みがあります。

このような心理狀態で、誰も払いたくなくて、誰もリスクを負擔したくなくて、支配人と従業員の間の協力は長続きしにくいです。

短い協力が企業の財力と従業員の知能を大量に浪費することを招くため、リスクを冒すことを恐れて、雙方がより大きなリスクに直面することになります。

だから、私は上司と従業員にもっと位置を変えて考えてもらいたいです。

自分の負うべき責任を負う。

どれだけの利益を享受したら、どれだけの責任を取らなければなりませんか？

支配人は多く儲けて、引き受ける責任はもっと大きくて、従業員は儲けるのが少なくて、引き受ける責任は自然に小さいです。

どちらも責任を相手に押しつけてはいけません。利益を自分に殘してください。

企業は生き殘れない。