鄭秀康：奧康創(chuàng)始者のフレキシブル交代クラス

斷言できるのは64歳の創(chuàng)業(yè)者です。

5年前、メディアに対して、鄭秀康さんの年上の娘の鄭萊莉さんはもっと勢いがありました。

彼女はほとんどすべての質(zhì)問に答えています。プライベートでは、メディア記者はグループ內(nèi)の人たちの間で質(zhì)問を続けています。

答えはない。

質(zhì)問された人はほとんど沈黙しています。

鄭秀康の當(dāng)時のレイアウトは、はっきりと読める人が少ないです。

娘の「馬に乗る」

12年前、天津財経學(xué)院を卒業(yè)したばかりです。

深セン市では一人當(dāng)たりの月給は1500元ぐらいでした。1998年、鄭萊莉さんは自分の能力で自分を証明しました。

鄭秀康は座りきれなくなりました。彼は自分で深圳に行き、娘と面談しました。彼女が溫州に帰って家族企業(yè)で働いてほしいです。

鄭萊莉さんの最初の反応は拒絶で、彼女は父親に自分の態(tài)度を表明しました。「工場では未來が見えません。ここで見ました。」

鄭秀康はこれに対してとっくに計畫を持っています。彼は娘に言いました。

會計學(xué)會出身の鄭萊莉さんは直接に父親にもっと鋭い質(zhì)問をしました。

あくまでも「大局問題」「家族問題」です。

しかし、目の前のこれらの問題は鄭秀康に分かりました。交代の道は長距離の旅です。

娘の中學(xué)の夏休みは鄭秀康にとって、記憶の中の長い日です。

普通の女性労働者と同じように、鄭萊莉さんはいつも道端に座って、各種の靴の製作の一環(huán)を?qū)Wんでいます。

この童顔の女の子は、検査に來た現(xiàn)地労働局の職員から「子供工」とまで言われています。

彼女にお金はどうやって稼いでいるのかを教えてあげます。

鄭秀康さんは娘に「労働」を多くさせることを堅持しています。彼と娘との交流はこれらの見たところやりきれない「労働」です。

數(shù)年後、鄭秀康は娘を深センから溫州に引き戻すことに成功しました。最初の月、鄭萊莉の給料は2000元で、最も基礎(chǔ)的な生産ラインの仕事をしています。

すぐに、鄭萊莉さんは副組長、マーケティングマネージャーになりました。その後、父の補佐となりました。「仕事をして、手伝って、見てやっています。」

その後、鄭萊莉の役は相次いでグループ副総裁、マーケティング総経理などがいます。その過程で、父の「隠れた手」はずっと後ろにいます。

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息子の「持ってやる」

海外から勉強して帰った弟の鄭萊毅さんは、康奈グループで演じた役で、製品開発を主管していました。その後、グループの社長に昇進(jìn)しました。

鄭秀康さんは中國家族企業(yè)の管理パターンをよく知っています。息子はもともと後継を望んでいません。父の要求でやむなく後継を選びました。

父親は息子の後継をスムーズにするために、企業(yè)の元の制度を犠牲にする方法を取ったり、早い時期に経済権力と人事権を渡したりして、息子の威信を助けたように見えますが、実は息子が経営企業(yè)で未熟なため、このような方法は企業(yè)に危険な種を埋めています。

「私の言ったことは數(shù)えません。威厳がありません。」

多くの後継者がこのように文句を言うと、創(chuàng)始者の方寸大亂が起こり、誤った決定をすることになります。

「人を変えるのは彼らにとって楽ですが、私たちにとってはいろいろなことを考えなければなりません。」

鄭秀康さんは例を挙げて話します。

彼は息子に権力移譲の方法を重んじて、どのようなことをすべきか、どのようなことをすべきかを明確にしています。

ある幹部は鄭秀康の批示を探していますが、ちょうど鄭秀康は事務(wù)室にいません。彼は鄭萊毅のオフィスに入りました。鄭萊毅に署名を求めました。「あなたも株主です。お父さんがいないなら、私を批準(zhǔn)してください。」

鄭秀康さんはこの署名した鄭萊毅さんの名前の批示を持って、息子を厳しく批判しました。

「制度は決まっています。どれが社長の決裁ですか？どれが社長の決裁ですか？將來もあなたのためになります。」

鄭秀康さんは息子に言いました。

鄭萊毅さんは父の苦心がだんだん分かりました。

親子の暗黙の了解も徐々に形成されました。今は、社長の人事権と財務(wù)権がはっきりしています。毎年の収益狀況も「公事公事公務(wù)」です。

利益が5%減ったら、社長は問題がどこにあるかを知っていて、経験をまとめに行きます。

鄭秀康さんは言います。

鄭萊毅さんのところでは、対外的には、彼の父親に対する呼稱はいつも「會長」であり、親子が権力の限界について明確な認(rèn)識を持っていることがうかがえます。

「後継は改革ではなく、後継は移行です」

鄭秀康は繰り返し、ゆっくりと調(diào)整し、リスクをコントロールすると強調(diào)しました。

彼は自分が一體いつ「全身で引退するか」という質(zhì)問にまともに答えていませんでした。結(jié)局、この売上高が26億元を超える企業(yè)は、苦労して創(chuàng)業(yè)したのです。

交代の「伝子」ロジック

今日から見れば、鄭秀康の論理の引き継ぎは、実際には12年前からすでにはっきりしています。

しかし、いつも一時が必要です。鄭秀康さんはすべての札をテーブルに広げて、企業(yè)の創(chuàng)始者として父の権力を行使します。

2010年、鄭萊毅はグループの社長の職を引き受けて、クラスの第一歩を引き継ぐ正式な完成を意味します。

以前、鄭秀康さんは娘との交流を続けていました。

父として、鄭秀康さんは普通の人と同じように繊細(xì)な感情を持っています。去年鄭萊莉さんは溫州に帰ったばかりで、夜殘業(yè)したばかりです。娘を一人で運転させたくないし、危険があると心配しています。夜はよくオフィスに電話して、娘の仕事が終わったら、車で迎えに行きます。

しかし、交代の問題では、やはり自分の考えを息子に伝えています。

「中國で家族企業(yè)を経営するなら、兄が妹を連れて、姉が弟を連れて行くべきです」と、鄭秀康さんはたびたび言及しました。

鄭秀康氏は、息子と娘の家族企業(yè)における位置問題を解決するために彼に提出すれば、必ずしも口に出せるとは限らないと述べました。

彼は迂回策を取っています。「女性企業(yè)家は五十歳になると體力も能力も落ちてきます。

理解し上手の鄭萊莉さんは父親の意思を受けて、自発的に後退し、上場活動を始めました。

彼女は思い切って靴の部分をやめて、投資を管理しました。

鄭萊莉さんの潔い決定は鄭秀康さんに絶賛させました。これは彼の誇りの一つです。

彼は後に娘に対して「父親のプレッシャーを感じ、責(zé)任を果たさなければならない」と評価した。

娘は「とても聡明で誠実」で、「企業(yè)は家族が主體」ということを知っています。

多くの家庭は外でお金を稼ぐことを考えずに、內(nèi)部で利権爭いをしています。

彼はとても喜んでいます。一人の子供と一人の女性が「良い」という字を作っています。「今多くの家庭に息子が二人か娘がいます。仕方なく企業(yè)を二つに引き裂きます。」