鄭秀康：奧康創始者のフレキシブル交代クラス

斷言できるのは64歳の創業者です。

5年前、メディアに対して、鄭秀康さんの年上の娘の鄭萊莉さんはもっと勢いがありました。

彼女はほとんどすべての質問に答えています。プライベートでは、メディア記者はグループ內の人たちの間で質問を続けています。

答えはない。

質問された人はほとんど沈黙しています。

鄭秀康の當時のレイアウトは、はっきりと読める人が少ないです。

娘の「馬に乗る」

12年前、天津財経學院を卒業したばかりです。

深セン市では一人當たりの月給は1500元ぐらいでした。1998年、鄭萊莉さんは自分の能力で自分を証明しました。

鄭秀康は座りきれなくなりました。彼は自分で深圳に行き、娘と面談しました。彼女が溫州に帰って家族企業で働いてほしいです。

鄭萊莉さんの最初の反応は拒絶で、彼女は父親に自分の態度を表明しました。「工場では未來が見えません。ここで見ました。」

鄭秀康はこれに対してとっくに計畫を持っています。彼は娘に言いました。

會計學會出身の鄭萊莉さんは直接に父親にもっと鋭い質問をしました。

あくまでも「大局問題」「家族問題」です。

しかし、目の前のこれらの問題は鄭秀康に分かりました。交代の道は長距離の旅です。

娘の中學の夏休みは鄭秀康にとって、記憶の中の長い日です。

普通の女性労働者と同じように、鄭萊莉さんはいつも道端に座って、各種の靴の製作の一環を學んでいます。

この童顔の女の子は、検査に來た現地労働局の職員から「子供工」とまで言われています。

彼女にお金はどうやって稼いでいるのかを教えてあげます。

鄭秀康さんは娘に「労働」を多くさせることを堅持しています。彼と娘との交流はこれらの見たところやりきれない「労働」です。

數年後、鄭秀康は娘を深センから溫州に引き戻すことに成功しました。最初の月、鄭萊莉の給料は2000元で、最も基礎的な生産ラインの仕事をしています。

すぐに、鄭萊莉さんは副組長、マーケティングマネージャーになりました。その後、父の補佐となりました。「仕事をして、手伝って、見てやっています。」

その後、鄭萊莉の役は相次いでグループ副総裁、マーケティング総経理などがいます。その過程で、父の「隠れた手」はずっと後ろにいます。

{pageubreak}

息子の「持ってやる」

海外から勉強して帰った弟の鄭萊毅さんは、康奈グループで演じた役で、製品開発を主管していました。その後、グループの社長に昇進しました。

鄭秀康さんは中國家族企業の管理パターンをよく知っています。息子はもともと後継を望んでいません。父の要求でやむなく後継を選びました。

父親は息子の後継をスムーズにするために、企業の元の制度を犠牲にする方法を取ったり、早い時期に経済権力と人事権を渡したりして、息子の威信を助けたように見えますが、実は息子が経営企業で未熟なため、このような方法は企業に危険な種を埋めています。

「私の言ったことは數えません。威厳がありません。」

多くの後継者がこのように文句を言うと、創始者の方寸大亂が起こり、誤った決定をすることになります。

「人を変えるのは彼らにとって楽ですが、私たちにとってはいろいろなことを考えなければなりません。」

鄭秀康さんは例を挙げて話します。

彼は息子に権力移譲の方法を重んじて、どのようなことをすべきか、どのようなことをすべきかを明確にしています。

ある幹部は鄭秀康の批示を探していますが、ちょうど鄭秀康は事務室にいません。彼は鄭萊毅のオフィスに入りました。鄭萊毅に署名を求めました。「あなたも株主です。お父さんがいないなら、私を批準してください。」

鄭秀康さんはこの署名した鄭萊毅さんの名前の批示を持って、息子を厳しく批判しました。

「制度は決まっています。どれが社長の決裁ですか？どれが社長の決裁ですか？將來もあなたのためになります。」

鄭秀康さんは息子に言いました。

鄭萊毅さんは父の苦心がだんだん分かりました。

親子の暗黙の了解も徐々に形成されました。今は、社長の人事権と財務権がはっきりしています。毎年の収益狀況も「公事公事公務」です。

利益が5%減ったら、社長は問題がどこにあるかを知っていて、経験をまとめに行きます。

鄭秀康さんは言います。

鄭萊毅さんのところでは、対外的には、彼の父親に対する呼稱はいつも「會長」であり、親子が権力の限界について明確な認識を持っていることがうかがえます。

「後継は改革ではなく、後継は移行です」

鄭秀康は繰り返し、ゆっくりと調整し、リスクをコントロールすると強調しました。

彼は自分が一體いつ「全身で引退するか」という質問にまともに答えていませんでした。結局、この売上高が26億元を超える企業は、苦労して創業したのです。

交代の「伝子」ロジック

今日から見れば、鄭秀康の論理の引き継ぎは、実際には12年前からすでにはっきりしています。

しかし、いつも一時が必要です。鄭秀康さんはすべての札をテーブルに広げて、企業の創始者として父の権力を行使します。

2010年、鄭萊毅はグループの社長の職を引き受けて、クラスの第一歩を引き継ぐ正式な完成を意味します。

以前、鄭秀康さんは娘との交流を続けていました。

父として、鄭秀康さんは普通の人と同じように繊細な感情を持っています。去年鄭萊莉さんは溫州に帰ったばかりで、夜殘業したばかりです。娘を一人で運転させたくないし、危険があると心配しています。夜はよくオフィスに電話して、娘の仕事が終わったら、車で迎えに行きます。

しかし、交代の問題では、やはり自分の考えを息子に伝えています。

「中國で家族企業を経営するなら、兄が妹を連れて、姉が弟を連れて行くべきです」と、鄭秀康さんはたびたび言及しました。

鄭秀康氏は、息子と娘の家族企業における位置問題を解決するために彼に提出すれば、必ずしも口に出せるとは限らないと述べました。

彼は迂回策を取っています。「女性企業家は五十歳になると體力も能力も落ちてきます。

理解し上手の鄭萊莉さんは父親の意思を受けて、自発的に後退し、上場活動を始めました。

彼女は思い切って靴の部分をやめて、投資を管理しました。

鄭萊莉さんの潔い決定は鄭秀康さんに絶賛させました。これは彼の誇りの一つです。

彼は後に娘に対して「父親のプレッシャーを感じ、責任を果たさなければならない」と評価した。

娘は「とても聡明で誠実」で、「企業は家族が主體」ということを知っています。

多くの家庭は外でお金を稼ぐことを考えずに、內部で利権爭いをしています。

彼はとても喜んでいます。一人の子供と一人の女性が「良い」という字を作っています。「今多くの家庭に息子が二人か娘がいます。仕方なく企業を二つに引き裂きます。」