経営の本質

坂を登る段階では，聞くに間に合わない。

経営の本質は何ですか？

簡単に一言でいいです。人の心を経営します。

表面的には、経営は

市場の角度から、人心の向かうところ、3種類の方式があります：この1家だけあって、別名がなくて、これは獨占と言って、夢中になるのは強力に包囲して討伐するのです。腹の蜜の剣、川を渡って橋を取り壊して、これは詐欺と言って、利用するのは人間性の弱點です。

本當の社會は、いくつかの方法の混合で、本當にブランドを作るだけが勝ちとなりますが、社會全體がお金だけが大きいなら、悪貨になりやすくて良貨を駆逐します。

この時、経営の本質を全面的に把握してこそ、悪貨が良貨を駆逐することが避けられます。

経営の本質は3つの一環です。制度の枠組み、環境の進化、人心の向背。

情報技術が社會に導入されていない場合、社會が不安定な時を除いて、前の二つの部分は変化が遅く、人心の向背に注目すればいいです。

経営者が車を造るのも、その勢いに乗って事を起こすのも、人の心にあって成長してきたのも、大きな過ちを犯さない限り、基本的にはずっと潤いのある生活ができます。

情報化が社會生活に介入した後に、このすべては変化が発生しました。特に経営環境の変化が速くて、人に適応できなくなりました。

坐地日行八萬里は、巨大な積載體に頼ってこそ、速度を享有すると同時に、自分に適応するリズムを保有しています。

インターネットが発達した後、縦の分業が成熟し、三大商業プラットフォームを形成します。大売場、電子商取引と智本幹はそれぞれの優位分野によって決められています。大売場は線形サービスに対して、電子商取引はシンボル化取引に対して、智本幹は非線形サービスに対応しています。

私も情報技術、體系設計と一線の実踐において、やっと智本の幹を明らかにしたのです。このビジネスプラットフォームは人間のように五大臓器機能を備えてこそ、非線形サービスのプラットフォームを擔うことができます。

富は水のようです。社會五大機構が主導して、政府、三大商業プラットフォームと金融機関は北極海、インド洋、大西洋、太平洋と氷結のように、それぞれ職務を司っています。

金融の獨一の富である氷河世紀が終わり、五大機構が協調して運営する財産は新世紀に迫り、これによって推演され、制度の枠組みと環境の進化が良性的に発展することができる。

経営の本質を明らかにしたのは3つの段階です。制度の枠組み、環境の進化、人心の向背は氷山が水面に露出している部分であることが分かります。

経営の本質を明らかにして、どのようにチャンスをつかむかを知る。

將來のビジネスは3つの大きなプラットフォームです。売り場、電子商取引、智本幹。

國美は大売場の典型です。90年代にはあまり高くないです。考え方さえ正しければ、大売場で成功しました。今は智本の幹もそうです。