昇格後はどうやって同僚と過ごしますか？

あなたが昇格されると、昔の

（1）謙虛に人に接し、威張っていない

あなたが昇進してから、同僚たちは敏感です。あなたの一挙手一投足にひそかに注意します。

だから、昇格した後に謙虛で慎重にして、人より一段上の人の様子を並べてはいけなくて、仕事の中で少なく命令を使って、多く協議の口ぶりを使って、“私達がこのようにするのがもっと良いですか？”のようです：生活の中でもできるだけ腹ごしらえをして、工夫を凝らして距離を維持しないでください、自分のリーダーの権威を表示します。

會話の中でも節度をわきまえて、昔の同僚にあなたの「昇進」を感じさせてから彼らの中の一人です。

同僚たちはそれであなたを軽視することはできないだけではなく、あなたに対して敬服の気持ちを抱いて、心からあなたの指導を受け入れます。

このようにしてこそ、あなたの仕事は彼らの支持のもとで順調に進められます。

ケース

外國貿易會社で働いていた張大牛は部門長に昇進してから、すぐに事務室で一世を風靡して、話をする時の聲が大幅に上がりました。また気障にジェスチャーをして、あごを杓子定規に指図しました。

事務室の同僚は彼に対して非常に反感を持って、「張大牛はすごいですね」と議論しています。

しかし、このような「牛」は同僚を飽きさせ、仕事の発展に不利です。

（2）公正に対処し、一視同仁と博平鋭級パイプの溝理通は線の解において決して手を焼く問題ではない。

昇進は自分がリーダーになり、同僚が部下になることを意味します。

就任の日から、個人の好き嫌いと親疎だけで部下を區別することはできません。部門全體の角度から彼らを見なければならないです。公平で公正で、人に盡くすという原則を持って部下を配らなければなりません。

仕事を割り當てて、すべての人にもっと良い表現の機會があって、部門の仕事を更に効率的にさせます。

（3）柔をもって剛を制す。心を入れ替える

あなたの昇進に対して、同僚の中には心理的なアンバランスで嫉妬する人がいます。これはしかしあなたの隠れた危険を慎重に取り除いてください。いつでも爆発する可能性のある「爆弾」を、くれぐれも彼にあなたに危害を與えてはいけません。

嫉妬する同僚に対しては、彼と正面から向き合わないほうがいいです。彼の敏感な自尊心を傷つけないようにします。

一方で、より誠実に。

もっと尊重する姿勢は睦まじく付き合うよりも；一方で、仕事の中で自分の実力を十分に発揮して、実力で彼を屈服させます。

同僚とあなたが功を爭うならどうすればいいですか？

あなたが工夫を凝らして良いプランを作ったり、部下を率いて努力して頑張って、おごりの業績を上げたりする時、この功労を自分のものにしようとする人がいます。

この時、面前で彼を暴くべきでなくて、もし技巧的に処理するならば、効果はもっと良いです。

（1）先禮後兵、婉曲に相手に提示する

相手と面と向かって接觸しない場合、電話などの事実を明らかにする方法を考えます。

メッセージを送る。

メールでもいいです。

手紙の主な目的は、婉曲に相手に注意して、自分が當初勝手に出していた考えが、どうやって今日になってきたかという喜ばしいものです。

手紙の中で適當なところに日付を書いてもいいです。

タイトルは、現存する書面証拠を引用することができます。

手紙の最後に、直接に討論することを提案します。これは相手に対する再三の警告です。この功労は彼のものではないと彼に伝えます。

もし相手が功労を忘れたと思ったら、自分のものにしたいです。この方法で解決するのは効果的です。

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（1）あなたの功労者を褒めて、功労は自分のものです。

コミュニケーションをする時には、この同僚のユニークな才能と見解を賞賛します。

物事の積極的な面に著目すれば、彼も何とかして一番綺麗な仕事をしたいと考えています。そしてやりたいことに対しても獨自の見方を持っています。これを解決するのに役立つかもしれません。

この方法があなたに適していると思う時は、早めに行動してください。彼があなたの考えを広めてから行動すると、大変です。

（3）爭奪戦からの撤退

初めて見ると、これは一つの方法ではないようです。あるいはいい方法とは言えませんが、ある人にとっては一番いいかもしれません。

どれが大切かということは、この考えを実行に移すことですか？それとも獨自にアイデアを出す名譽がありますか？

いくつかの狀況では、例えば、重要な向上に直面しています。大量の時間と精力を払う必要があります。「原則問題」以外には何の障害もないです。功労の所有権を証明するには、疲れきってしまうしかないです。また上司に不満を持たせるかもしれません。

これらの時間を使ってもっと意味のあることができないのかと彼らに納得させます。

この時、爭奪戦から撤退するのは明らかに良識のある行動であり、得策である。

同僚は友達になりますか？

同僚と友達を作る必要があります。

私たちは大體の時間に同僚と一緒にいます。同僚以外の人と友達を作る機會が少ないです。

周りの同僚と友達にならないと、悩みはすぐに話せなくなり、ストレスはすぐに解消できなくなります。

ただ、同僚と友達の間には協力と競爭の関係があります。

だから、同僚や友達との関係をうまく処理するには、もっとテクニックが必要です。

ちょっと注意してください。

（1）人の美を成すことができる

同僚は友達になります。この中に競爭関係がありますが、真心を持って接し、人の美しさを成し遂げることができます。

例えば、適當な場所で、適當に同僚の特技と長所を褒めて、會社で彼のイメージと威信を確立します。彼に何か欠點があったり、間違ったところがあったら、私的に事実に基づいて指摘して、彼を助けて一緒に自分を改善します。

（2）距離を適切に保つ

會社は明らかな競爭と利益の衝突が充満している場所で、影響と妨害の関係の要素は本當に多すぎます。

このような狀況では同僚と友達を作るには「距離」の意識が必要です。一般的な私事を適當に話して、同僚の間の理解を深めてもいいです。しかし、個人のプライバシーに関わらず、もっと淺く深い話をしてはいけません。

同僚の前で會社の愚癡を言ったり、上司や同僚を非難したりしないようにします。

（3）公私との関係をうまく処理する

同僚と友達になります。仕事に協力する「公」もあれば、個人的な情誼の「私」もあります。公と私の関係をうまく処理して、公私の區別をはっきりさせます。

同僚との関係がどんなに親しくても、これはあなた達個人の関係です。仕事以外の関係です。あなた達の仕事に影響を與えるべきではありません。