職場武林外伝:事務室の発言権と比較してはいけません。
競技場の発言権はどれぐらい重要ですか?李さんに聞いてみたら分かります。
初めて発言権のある人と話したので、彼は「緊張していません」と肝をつぶしていました。
「言葉の権利があることはそんなに重要ですか?」
人が聞きます。
「それはどういうことですか?」
大きな口から見ると、この問題自體は余計です。答えははっきりしていますよ。
いわゆる
発言権
つまり世論をコントロールする能力です。
オーディションの採點ルールのように、現場の人の意見は全部含まれていますが、普通の観衆の投票価値は1點、メディア記者の投票価値は2點で、専門の審査の一票は3點の価値があります。これは最も直観的な言語権の違いです。
一人の友達は雑誌社で働いています。編集部の十數人は毎週午後の時間を作って、原稿のタイトルを討論します。
彼女の説明によると、毎回
頭の嵐
みんないいアイデアが出ますが、どれが一番いいのか、いつも論爭しています。
この時、唯一の方法は選択権を編集長に任せて、彼に最後の決定をさせます。あるいはN多の選択肢の中から一つを選んだり、徹底的にひっくり返したりします。
面白いことに、この編集長は決まった原稿のタイトルをみんなに見せるたびに、稱賛の聲をあげて、反対意見が止まります。
一人でチームの中で認められて、みんなが彼に追隨したり服従したりする時、彼は言葉の権利があります。
彼はこの時自分の言いたいことを言いますが、威力は以前よりずっと大きいです。この時彼は一人で戦っているのではなく、チーム全體の意志を合わせて、とても強くなりました。
道理で李さんは口が堅いですね。あまりにも言いすぎて、「言語権」と話して、人民大衆の普遍的な意志の裁判を受けています。
萬が一失敗したら、自分はいきなり主流の反対側に立ちました。永遠に戻らないということはないですが、少なくともこれからは江湖で名立萬を上げるのは難しいです。
生々しい例が目の前に並ぶ。
家族の住所が発言権を握っている「江湖月報」が報じたので、「太極拳の俠客馬小強は先月の五日に家の入り口で袋だたきに遭い、今も意識不明です。」
いいえ、「発言権」は誰が悪い人かと言っています。手を振ると、人民大衆が一斉に押し合い、全身傷だらけになります。
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オフィスにも似たようなシーンがあります。
あの男の同僚は実は何回か食事をごちそうしましたが、みんなは彼の鶏泥棒だと言っています。
また、一部の変態女子の同僚にまで愛想を盡しているという伝説もありますが、根掘り葉掘り聞きたいなら、生きた例を挙げる人はあまりいないかもしれません。
職場
オーディションと違って、私たちは參加選手であり、審査員の役割も兼ねています。
同じPKです。もしあなたの意見の重さが他の人より大きいなら、競技場で先天的な優勢があります。
ですから、自分の意見を大きくして、自分を重要にしていくかどうかは、オフィスの発言権を握っているかどうかです。
一部の発言権は天然で、あなたはこの位置を占めて、自然に多くの問題の上で“計算を言いました”。
例えば、前述の雑誌社の編集長、例えば管理者である宿屋の主人、トウ湘玉さんは、職位が彼らに與えた権力は最終的な打診である。
どのように音を決めますか?どのように音を決めますか?トン湘玉は決定権があります。彼女はみんなを組織して投票して、手を挙げて決定します。
しかし、同じように、もしあることについて彼女が本當に考えを持っていたら、「これで決めます」と言って、みんながいくら不満でも、何の相談の余地もありません。
この時、どんな抵抗も無駄です。発言権の前には、素直に従うしかないです。
あといくつかの発言権は明後日に形成されます。
同じ出稼ぎ労働者でも、明らかに李大嘴よりも重みがありますが、人のわずかな言葉の持ち主の莫小貝は圧倒的に多くの場合、おとなしいだけです。
つまり、権力のほかに、民間の意見指導者も事務室の言語権を占有することができます。彼には官職半職がなく、このような「言ったこと」の権力も制度上の保証は得られません。しかし、本當に問題が発生したら、彼の考えを聞いてみたいです。彼の考えは他の人の態度に影響を及ぼし、さらに広い範囲で認められます。
これは世の中で言う「先導の兄」かもしれません。
この「長兄」の地位は長年の積み重ねから來て、著実な歴史の業績も経歴、威信と口コミから來ています。
他人が白堂に展示されているのを見てください。危険があります。一番先に上に行くと、面倒があっても必ず最善の策を考えます。
さらに、いくつかの極端な狀況の下で、「率先してお兄さん」の発言権は指導職の発言権よりも、決定的意義があります。
職場闘爭の中で、部下が仲間になって上司を落とすということは、あなたも聞いたことがないわけではありません。
これは、なぜ上司が圧倒的に多いのか、「率先して兄」と正面から対決することを避けるためです。
できれば、「招安」は一番いい解決方法です。例えば、トン湘玉と白展堂のように、永遠に同じ戦線に立って、調和が取れています。
どの管理者もはっきりしているので、「発言権」に挑戦します。個人の実力を競うだけではなく、彼の背後にあるすべての支持者の思考習慣と感情の慣性に挑戦します。
これはほとんど不可能な任務です。
しかし、個人として、當然、すべてのことが発言権を持っている人と一致することはありません。
ですから、彼が「これは黒です」と言った時に、目の前のものが赤、緑、黃色の青だと確信しても、面と向かって彼に反論するのではなく、適當な場所を探して、教えを請う姿勢で彼に聞きました。これはなぜ黒ですか?
あるいは、あなたが黒いと思うものを探して、彼に見分けてもらいます。二つの「黒」は同じです。
一言で言えば、発言権を亂さないでください。たとえあなたが自分に対して十分な自信を持っているとしても。
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