管理順序を有効にする4つの提案

一つ

私の経験から、このような問題は外部の原因ではなく、この部門の責(zé)任者が自分と部門の仕事に対して誤った順位をつけている可能性が高いと教えられました。

この部門の責(zé)任者は自分で大量の細(xì)部の仕事をしていると推測しています。同時に部下を指導(dǎo)してもっと細(xì)かいことをしていますが、この業(yè)務(wù)は本當(dāng)に解決しなければならない大きな問題は誰も管理していません。

社長は帰って部門の責(zé)任者と會議をして、部門の責(zé)任者に自分のやっている仕事と彼の手配した仕事を並べさせました。

その結(jié)果、彼はこの人と彼の部下が多くのプロセス最適化の細(xì)部作業(yè)をしていることを発見しました。部門內(nèi)の大事は製品改造のようです。新しいお客様のマーケティングプランの設(shè)計、重要なポストの人員配置は誰も聞きませんでした。

もっと悪いのは、部門の責(zé)任者は彼が今やっていることが部門の大事だと思っています。彼は彼がやっていることよりもっと大きなことがあるのか全然分かりません。

これは典型的な狀況です。多くの管理者は管理職で長い間、管理の真の意味を?qū)Wんでいません。実は仕事の正確な順序にあります。

順序が合っています。

並べ替えが間違っていて、上の例の中のあの部門の責(zé)任者のようです。

ここで私を易中公司の管理者の4つの並べ替えにあげて、あなたと分かち合うことを提案して、あなたのを整理することができるかも知れません。

1.正しいことをして、正しいことをするだけではなく、この原則は私達(dá)が管理して並べ替える究極の原則です。

私たちはまずdotherightthingを要して、正しいことをします。

次はdo the right thing rightです。正しいことを正確にします。

もし私達(dá)がとても頭がいいなら、私達(dá)はdo the right thing light at first time、つまり初めて正しいことを正しいことにしますが、これは絶対に私達(dá)の仕事の基準(zhǔn)ではありません。

ほとんどの管理者にとって、何が正しいかを知りたいなら合格します。正しいことをしても60-70%の正しいことをしても、六七割の全體結(jié)果が得られます。

重要ではないことを120%正しくしても、全體の効果は10%にはなりません。

これは本當(dāng)にやりがいのあることですか？

2.大きなことから小さなことまで、大きなことに力を入れてください。何が正しいのですか？あなたが管理する範(fàn)囲の大きなことが正しいです。

大きな仕事は何ですか？あなたの部門の大人數(shù)、大人物、大ポスト、大製品、大顧客、大活動。

あなたは通常會計で物事の大きさを決められます。

キャッチアップは、1000萬の機(jī)會があれば、単一の10萬のビジネスを無視しないでください。

大きいことから小さいことまで、あなたの1000萬の事だけが解決して、あなたはやっと100萬の事を考えます。

一つのことをする前に自分に聞いてください。これはどれぐらいの大きさですか？いくらの価値がありますか？

3.手を取って下に置いて、上から下に行く。何が大事ですか？上の階の建物のことは大きなことです。

一つの部門は上から下まで一番重要な方向の問題（つまり、注文して何をしないで、どうすればいいですか？）、組織構(gòu)造の問題（どうやって仕事を合理的に多くの人に割り振りますか？）、人員の問題（どうやって適切な人を見つけて、適切な位置に置くか）、流れの問題（どうすれば効率がありますか？）、実行の問題があります。

上のことを知りたくないなら、下のことをします。上から下まで整理しないと、管理はきっと無効になります。方向が間違っていますから、全部間違っています。

方向が正しいです。下のことはうまくいかなくても、調(diào)整する機(jī)會があります。

方向の問題が解決されたら、次の問題を解決するべきです。これを類推します。

このことは上の人が決めましたか？正しいですか？

4.上に向かってコミュニケーションし、下に向かってコミュニケーションする。どうすればあなたが正しいこと、大きなこと、上のことを保証できますか？まず上に向かってコミュニケーションすることです。

このようにしてこそ、あなたの方向と會社が一致することが保証されます。

あなたの上司はあなたより大局を理解し、物事の大きさを判斷する能力に富んでいます。

彼らとコミュニケーションすることは、あなたが順序を間違えないようにする一番簡単で効果的な方法です。

第二に、下に意思疎通をし、上から下に意思疎通をすることです。

このようにしてこそ、あなたの順序が理解され、実行されます。

一つのことをする前に、私の上司と私の考えは一致していますか？