「人を掘る」より「人を養(yǎng)う」

その原因を究明すると、これらの企業(yè)は、「人を養(yǎng)う」にはコストがかかり、「人を掘る」よりも時間と労力を省くことができると考えているにほかならない

転職する人が絶えず、多くの企業(yè)は高報酬、高待遇を餌に、他の企業(yè)、特に同業(yè)界の企業(yè)から高級管理職を「掘り起こす」ことを好む。その原因を究明すると、これらの企業(yè)は、「人を養(yǎng)う」にはコストがかかり、「人を掘る」よりも時間と労力がかからないと考えているにほかならない。

事実は果たしてそうなのか。もちろん、私たちはすでに多くの「空挺兵が麥城を敗走した」と「南橘北枳」の話を聞いたが、人的資本だけを見ると、「人を掘る」より「人を養(yǎng)う」ほうがましだ。

企業(yè)の人的資本とは、學(xué)習(xí)、通學(xué)、在職研修などに一定の費(fèi)用を投入することで、企業(yè)は価値の増加を得ることができ、実現(xiàn)することができる。このような付加価値と収益には、貨幣収入のほか、従業(yè)員の地位向上、仕事の満足感、企業(yè)文化などの非貨幣収入が含まれている。

恵悅社は前世紀(jì)末から北米の上場企業(yè)400社の人的資本投入と株主収益との関係を追跡調(diào)査してきたが、人的資本投入指數(shù)は株主収益に比例していることが分かった。人的資本投入指數(shù)が25%以下の場合、株主収益は低く、負(fù)の収入もある。指數(shù)は25%から75%の間で、株主収益は30%増加した。指數(shù)が75%を超えると、株主は最高150%の収益を得ることができる。恵悅會社はまたヨーロッパとアジア太平洋地域の上場企業(yè)を調(diào)査したところ、北米と一致した。

また、1990年代の米企業(yè)調(diào)査統(tǒng)計では、従業(yè)員研修に1ドルを投入するごとに50ドルの経済収益が得られると分析している。モトローラ社は1992年に従業(yè)員の研修に400萬ドル、研修科目100種類を追加し、5億ドルの利益を得た。

內(nèi)部推薦の効率は確かに非常に高いが、一般的には掘り起こした人と企業(yè)文化の摩擦期が長いことは否めない。そのため、不足している人材でなければ、社內(nèi)研修のほうがお得です。企業(yè)が起業(yè)の環(huán)境を提供していれば、才能を発揮する舞臺は同等であり、収益率も同等であり、コストの高低差任用當(dāng)初、ヘッドハンターは年収で歩合し、數(shù)萬元、數(shù)十萬元に達(dá)したが、このコストは明らかに高すぎる。

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