呉東華：安踏はどうやって世界の一流ブランドになりますか？

數年來

安踏ブランドの國際化は4回の変顔が必要です。

2010年、李寧會社の収入は94.79億元で、2011年は5%減の90億元を見込んでいます。

もう一つのスポーツブランドの安踏は2010年の売上高は74.1億元で、2011年上半期は同28.9%から44.5億元まで伸びています。この増加速度によると、年間約95億元で、安踏は李寧を超えます。

なぜ李寧ブランドを超えたのですか？

安踏は主に二、三線都市に向かっています。國際スポーツブランドの衝撃を受けたのは小さいです。李寧ブランドの第一線都市での介入はそれより深いです。

また、安踏ブランドは自分のハイエンドブランドを作って、FILAFブランドを利用して最前線の都市に足をしっかりと立てたいです。

2011年6月末までに、AFILは全國の第二線都市に200近くの店舗をオープンし、年間300店をオープンすることを目標にしています。

明らかに、李寧は第二線都市から敗れました。そして、安踏は第二線都市に突き進みました。

李寧ブランドは多國籍ブランドに正面から衝撃されましたが、安踏ブランドは二、三線都市に隠れて、多國籍ブランドの正面衝撃を避けました。

今は腕を伸ばして腕を振るう第二線の都市です。

これは、企業の大きさは問題ではなく、環境の変化によって変化すると教えています。

スポーツブランドの國際的なリズムは何ですか？

私は2009年の上半期に、アメリカの贅沢品が大幅に価格の區間化を調整し、世界の二線ブランドに衝撃を與え、世界の主要高級品ブランドに衝撃を與えると考えています。

これらの二線ブランドの道は下に行くことにあります。例えば、開発中に製品を下に置いて、二、三線の都市に発展して、第一線の都市を譲って、後退を主として、これは業績を獲得するだけで、ブランドに不利です。

安踏の今年の業績の伸びとFILAを利用して第二線都市に進出してハイエンド市場を開発しています。安踏の戦略は私の戦略対策に合致しています。

ですから、安踏さんが勝ちました。李寧さんの戦略部は私の戦略提案に合致していますので、負けました。

また、李寧ブランドは個人の影響力を過大評価しているかもしれません。

國際一流ブランドに直面して、李寧の光環が暗然としています。それは敗れるしかないと思います。

安踏の今後の発展については、どのような対策がありますか？

私は、安踏はまだ上に向かってもう一つの等級を前進して、利潤を目的としないで、品質第一、定価第一、広告第一、文化內包第一を重點として、強い品種の広告マーケティングを通じて、既存の製品の価格をさらに15%以上上昇させるべきだと思います。

また、文化派生商品を通じて武裝の先端ブランドを踏ん張り、販売商品を特許権の移行に転向させ、徹底的に李寧ブランドを空の彼方に捨てていくことが、安踏ブランドの最終的な道である。

問題は、この一歩を踏み外していますか？踏み固められた人材はこの成り行きについていけますか？それともこのような人材をしっかりと準備していますか？それとも世界経済は目まぐるしく変化しています。どうやって世界経済の二次不況から正面の衝撃を回避しますか？また、危険の中で全球化の機を見つけられますか？

だから、安踏の真のグローバル化発展の道にはいくつかの壁があります。

と思います。

アン踏は一回の変顔を実現する可能性があります。

自分のトップブランドの製品を出して、かかとにしっかりと立ちます。文化派生品を利用してトップブランドの製品がよく売れています。特許を販売するのは三回の変顔です。

どうやって世界にコピーして成功を収めたら、4回目の顔が変わりますか？

これから分かるように、安踏の國際化の旅はまだとても長くて、いつでもトップの可能性に會うことを妨げることがあって、肝心な點はやはり方面の人材を備蓄していますかどうか、および全世界の経済、全世界のブランド、全世界の贅沢品などの成り行きの研究専門家を備蓄するかどうか。

これらができれば、世界の一流ブランドになる可能性は排除できません。