中國の靴製造業の産業構造調整の任務は差し迫っている。

最近、中國の靴類製品の生産量が100億足に達したというニュースが相次いで報道されました。そして、中國の靴製造業に対する社會各界の関心が高まっています。

中國皮革協會の靴製造事務室の衛亜非主任はこのほど、記者の取材に対し、「この數字を冷靜に見たい。

過剰生産量は中國市場ひいては世界市場に対して圧力であり、中國製靴業の持続可能な発展は國內外市場の競爭優位性をより重視しなければならない。

生産量が多すぎると、製靴業は産業構造の調整を加速させ、業界の発展の新しいモデルを探索することがより緊迫的になります。これも今後數年間でブランドの発展の道を歩み、さらに強い鍵を作ることです。

産業優位と劣勢を強調した「冷靜さ」には彼女の理がある。

改革開放から20年余りの間、我が國の製靴業は世界靴業製造センターから中國に移転する発展機會を摑んで、自身の生産コスト、労働力資源と原材料供給などの面で持っている優勢を十分に利用して、産業チェーンと付帯施設を絶えず改善し、加工生産能力は絶えず増強されています。

現在の中國製靴業は、大規模な設備導入と技術改造を完成させ、産業チェーンを完全に形成すると同時に、世界のどの國でも比較できない加工能力と國際ミドルクラス以上の加工水準を備え、比較的低い労働力コストと加工技能が比較的高い労働力チームを持ち、世界人口の1/5を占める13億人の國內市場は、靴類製品の第一消費大國になります。

また、産業分布から見て、全業界は生産集中の特色地區を作り出しました。浙江、江蘇の男子靴、広東恵州、成都武侯の婦人靴、福建の旅行靴など。靴と旅行靴の中で27の中國ブランド商品を育成しました。業界で品質、規模、ブランドの知名度で優勝した6つの中國トップ靴王、8つの本物の靴王と25本の本の本の靴類が誕生しました。

衛亜非によると、現在、中國で生産されたこの100億足の靴の中に80億足近くが輸出用で、殘りの製品は國內市場の消費に提供されています。

2007年第3四半期、中國は全部で各種類の靴類の製品を輸出して64.4億組、外貨獲得は183.6億ドルで、平均単価は2.85ドルで、それぞれ2006年同期より10.4%と15.9%伸びました。

注目すべきは、EUの反ダンピングの影響で、2007年1月から9月にかけて、中國の皮靴の輸出數は9ヶ月連続でマイナス成長を示し、靴の輸出數の比重は2006年より2.4ポイント下がり、輸出額は1.8ポイント下がり、これは直接に中國の靴類製品の國際市場での競爭力に影響します。

國內消費のアップグレードの影響で、同期の國內輸入靴の數は50%以上のスピードで増加した。

その中で、2007年9月に靴の輸入數は44.6%増加しました。

改革開放に従って奧行きのある発展に向かって、中國の靴類製品の輸出は構造的な矛盾がますます際立っています。例えば、輸出製品の量が大きいですが、価格が低いです。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中國の製靴業は産業チェーンの末端にあります。中國は國際市場の靴類の流通の中間部分に対してまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築はまだ初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位エネルギー消耗による生産額が低いなど、中國の靴製造産業は構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができる。

品質競爭市場によってまだ気候衛亜非になっていないと強調しました。現在、中國の製靴業は國內外の市場で大きなイメージを樹立しました。

衛亜非さんによると、これはわが國の製靴業と現在まだ製造段階にあります。

紹介によると、この差は主に4つの面に現れています。

つまり生産企業は自分の製品をどう思いますか？

製品を消費者に何を持ってきますか？

現在、中國の多くの靴メーカーは機械的に靴の組み立てを完成しています。生産は製品の組み立て過程を満足しています。まだ靴類製品の快適性、健康性、環境保護性に対する市場の要求を認識していません。

第二に、デザインのコンセプトでは、コピーを主として、パーソナライズされた製品の発売には、新しい意味が欠けています。

これは國內の製靴業の不足と良好な教育と文化の薫陶を受けた設計チームと関係があります。

現在、國內のほとんどの製靴企業の設計と開発は師匠が弟子を持つ段階にとどまっていますが、學院から來たデザイナーは靴の製造技術と管理にもっと関心を持っています。この點は海外の専門デザイナーとは違って、彼らはよく人體の運動構造から出発して、靴の底と手伝いの設計と材質の使用に絶えず革新して、より快適で、より健康的に著こなせます。

第三に、仕事の効率の違いです。

これは原材料の保管、物流の積付、商品管理、オンライン生産なども機械管理段階にあり、企業は生産ラインの長さを盲目的に追求し、一部の生産効率損失を生産ライン上に殘し、仕事の効率を向上させるにはまだ既存の生産構造を変えなければならない。

第四に、情報化技術が相対的に遅れており、大量の數字計算、材料計算、貨物流動、資金往來などは人手によって完成されており、企業の人の流れ、物流と資金フローのフィードバックが遅れている。

現在、國際市場の靴製品の物流はすでに企業の倉庫から直接國際市場の専門店に入る段階に入っています。そして、各製品の消費情報についてもはっきりと記録されています。

國內企業を見てみると、現代の情報技術を伝統産業の多くに接ぎ木していますが、その効果はよくないです。物流過程は環節が多いだけでなく、資源の浪費が深刻で、製品の最終的な流れもよく分かりません。

高付加価値製品に対する効果と利益を守るために、上記の二つの現狀に基づいて、ここ數年來絶えず現れている國際貿易紛爭、反ダンピング及び國內市場の中高級製品に対する需要量の上昇を加えて、100億組の生産能力は中國製靴業により多くの生存圧力と発展圧力を感じさせるべきです。

ストレスを軽減するには、ブランドの発展の道を歩むしかない。産業と製品の構造調整に力を入れて、発展パターンを絶えず革新し、さらに國際市場で中國の靴製品の有名ブランドを呼び、中國の靴業界の新しいイメージを形成する。

現在、國內のいくつかはすでに中國のブランド品の稱號を獲得した靴製造企業はすでにこの方面で優秀なヘッドを持っています。

例えば、カンネは國際靴業界標準組織との提攜を通じて、高レベルの靴製品を開発し、先進國で専門店を設立する形で製品販売を行い、輸出商品の最高価格は60ドル～70ドルのペアに達しました。2007年5月に國內の靴と旅行靴生産リーダーの百麗と安踏は相次いで香港で上場を実現しました。伝統産業融資のために一連の新ルートを開拓しました。提攜や買収などで獨自の造血機能を強化し、付加価値の高い商品を継続的に開発し、さらに強い信號を送る。

一方、中國皮革協會は、業界をリードして構造調整に力を入れる面でも積極的な努力を行っています。

その中で、すでに公布して実施している「皮革業界第11次5カ年」発展計畫（2006年～2010年）は明確に提出しています。「第11次5カ年」期間中に、皮革業界は「自主ブランドを提唱し、2010年またはもっと長い時間で3～5つの世界的に有名なブランドを作り、皮革生産大國から皮革強國に入るために基礎を作ります。

この目標を実現するには、二つの発展の重要な點があります。一つはブランド建設であり、産業の持続可能な競爭力を保証する能力です。

2007年9月に開催された理事會では、ブランド戦略を実施し、産業構造の調整を推進し、ブランド製品の世界進出を促進することが、2008年の中國皮革業界の仕事の重要性だと改めて業界全體に強調した。