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武漢世紀天河服飾有限公司は國內ブランド市場を分析しています。

2012/2/8 14:28:00 9

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武漢世紀天河ブランド市場

ショッピングモール內の子供服エリアの拡大は短くなく、

明らかである

ここ二年ほど子供服市場の人気を感じることができますが、巨大な市場は必ず激しい競爭を生むようになります。武漢世紀天河服飾有限公司は最近の市場調査で、子供服の中のローエンド小売は普通に一種の感じがあります。

などの問題があります。

童話の楽園の子供服は以上の問題は単純にある地域あるいはあるブランドのケースではなく、服裝業界の遭遇する普遍的な問題であるべきだと考えています。

國內の國際経済情勢を見ると、普通は10年ぐらいが周期で、3年ぐらい続いています。各時期の呼び方が違います。前回の「寒波」現象は1997年の「アジア金融危機」の際に、

服裝

業界全體の灰色が道に當たって、退廃と消極的な情緒が充満しています。當時は「世紀末情緒」と呼ばれていました。業界全體で特に目立った流行傾向はなく、ファッション情報の発表も色に限られています。

1999年末から2000年初頭にかけて、新世紀の到來に伴って、デザイナーたちに新たなインスピレーションを與えました。ファッションの要素はファッション業界に現れています。

交互

の喪失。

その後、毎年強烈な流行色があります。玫紅、翠緑、氷藍から黃色にかけて、韓國ドラマが中國で放映され、ヒップホップ風が盛んになり、アパレル業界が日韓の風潮を引き起こしました。

日韓ブームは最初のハイエンド価格から徐々に一般庶民に浸透してきた。この段階のアパレル業界の「新たな開放」は革命と言わざるを得ない。

2000年前のアパレル業界のブランド化運営はハイエンドの製品に限られています。多くのメーカーは生産、コピーだけでなく、企業自身の知的財産権の形成と維持を重視していません。デザインの研究開発と技術の改善も言えません。

日韓の風の流行に従って、服裝の従業員は次第に個性化とブランド化の運営の重要性を意識して、ブランド文化の建設とブランド価値の試練を重視することを始めて、同時に市場の必要によって大量の中ローエンドブランドを誕生して、これらのブランドの誕生は業界のために新しい活力を注ぎ込みました。

ブランド

加盟の発展方式が生まれました。

業界內のこれらの発展は次第に拡散して、その上中のローエンドのブランドは位置付けの上で更に精密で更に専門的で、生産の製造の技術も日に日に昇格させて、端末の小売の上でほんの少しの影響を體現しています。

毎回「寒波」は業界に対して一回の大シャッフルを経験して、部分が盲目的に複製して、盲目的に風に従って、発展の見通しがなくて、企業文化は健全ではありませんて、従業員の団建設の整っていないブランドあるいは販売業者はリスクに抵抗する意識とリスクに抵抗する能力が少し悪いため、一定の経営理念と経営の構想がなくて、今回のシャッフルの中で自然に最適化されます。

厳冬は耐えられませんが、これは武漢世紀天河服飾有限公司です。8年間にわたる市場浄化の中で、強い市場競爭力を維持し、毎回の市場洗濯を通じて基礎を固め、ブランドの優位化はすでに規模を備えています。