法派集団彭星は晉江の靴服に経を取ります。

3月17日から19日まで、法派グループの彭星総裁は20數名の高級管理會社を組織して、福建省晉江市安踏、特歩、利郎の三つの上場服裝企業に「互いに學び合う」活動を展開しています。

彭星氏によると、晉江服裝企業のここ數年の発展速度は確かに速いです。彼らの體には多くのところが私達の學習と深く考える価値があるということです。

ヒントを與える

運営「アウトソーシング」、在庫ゼロ

「在庫」はずっと多いです。

しかし、これらの企業の利郎、特歩、安踏では、「會社から出荷された商品の利益は、レポートに表示されます」と、彼らは「在庫ゼロ」を実現することができます。

実は、溫州の服裝と晉江

森馬などの仮想経営企業に比べて、晉江服裝企業は生產アウトソーシング以外に、運営の「アウトソーシング」を増やしました。

特歩などのアパレル企業の運営モデルは、総代理の方式を主として、直接運営管理の「アウトソーシング」を総代理店に提供しました。

本社は設計研究開発とブランド普及の二つだけを握って、在庫圧力の下で総代理店に置いています。

彭星さんは総代理が在庫圧力に耐えたいのは、彼らの「ブランドが強い」「製品がよく開発されている」からこそ、市場でよく表現できると思っています。

“絶活”を保留して、個性を現す。

晉江では、各アパレル企業の社長が弁舌さわやかに言ってくれます。安踏の強みはバスケットボールのシリーズです。

安踏などの企業の社長の紹介では、晉江の各企業は初めて市場に入る時、ほぼ同じ位置に置かれます。他の人の家には強い製品があります。もう一つを作りに行きます。自分のメインシリーズがあります。

このような現象は溫州の服を見て感心させました。以前、溫州のスーツはタグを外したら誰の製品か分からないと言われました。それに比べて、晉江の服裝企業はこのような競爭方式が間違っていて、溫州の服裝企業の參考になると思います。

本業に専念して、ブランドを競い合います。

晉江の企業の支配人の手元の現金、多く溫州の民営の企業家に舌打ちさせます。

數億の現金が、銀行カードに存在するという現象は、晉江で頻繁に「聞かれている」ということです。

安踏、特歩、利郎の企業の社長は期せずして主業に専念します。

彼らは他の投資があるかもしれませんが、社長のすべての精力は全部アパレル業界に置いています。

服裝をしっかりと作って、ブランドをしっかりと作って、すでにこれらの支配人の生活と仕事のすべての重點になりました。

ブランドを作って、彼らはほとんど“つづり合わせます”で形容することができます。

ブランド投入のためには、資金も精力の投入も全力を盡くしています。

特に歩さんは丁水波を惜しまず千萬元を使って、コンサルティング會社に會社の六字の真言をまとめてもらいます。

安踏さんは毎年お金を使って各スポーツ大會を応援します。

「見合う學び」で差をつける

観點

彭星（法派グループ會長）

利郎は法派に三回行ったことがありますが、理事長の王冬星さんによると、彼らは溫州男裝企業で何度も勉強したことがあるということです。

その時、溫州の男裝はまだ全國の多くの企業の學習の模範で、溫州まで見學して、経験を取る企業は多いです。

10年前、私と安踏さんの丁世忠さんはまた全國青年企業家代表會議に參加して、同じ部屋に住んでいました。

その時のアン踏の売上はまだ2億元にも満たない。

現在、利郎の売上は27億元以上に達し、安踏の年間売上は90億元近くになりました。

このようなスピードは深く考える価値があります。

過去、私達の溫州もかつて寧波のアパレル企業に経験を取って、企業と業界はまさにこのような“互いに學びます”の中でギャップを探して、急速な成長を実現します。

いつも「服裝は難しい」と言われていますが、晉江のような服裝企業の発展の勢いから見れば、実は服裝消費市場の潛在力はまだ大きいです。