加工の最盛期に日本向けの服裝の輸出は注文書が不足しています。

注文の移転は中國の輸出企業が近年一般的に発生している問題です。紡績服裝は日本の輸出企業に対しても避けられません。

しかし、前の年と違って、企業はすでにはっきりと注文移転に直面しています。

一部の企業は、今年の中國のいくつかの注文は引き続きベトナムなどの東南アジア諸國に流出しますが、一定の時期にはこれらの注文がまた流れます。

この厳しい時期を乗り切った輸出企業はこれからもっと多くの機會があります。

稅関の統計によると、今年1月～2月の中國紡織服裝の対日輸出は依然として9.8%伸び、主要輸入需要國の前列に伸びた。

第17回中國紡織服裝展（CFFと略稱）が4月17日～19日に大阪で開催されます。

中國の中紡織グループの李蘭副総裁はこのほど行われた記者會見で、歐米の需要が相対的に弱い狀況の中で、中國の対日紡織服裝輸出は依然として美しいデータを維持しており、これによって日本市場は中國企業の重視と深く耕したい市場となっている。

しかし、データの背後には、多くの出展企業が記者団に対し、中國企業は昨年の日本向け輸出の伸びが比較的速いと指摘しています。日本のバイヤーは去年の買い付けが多すぎて、今年は多くのお客様の在庫が多いです。去年に比べて、今年は少なくないです。

平然として注文の移行に直面します。

注文の移転は中國の輸出企業が近年一般的に発生している問題です。

江蘇省小豆輸出入有限公司の投資とアメリカ州事業部の部長の高品亜さんによると、中國國內の人件費の上昇は速すぎて、彼女がいる企業は去年の1年だけで人件費が10%上昇しました。

彼女は、現在流出しているいくつかの注文は中國企業が自発的に放棄したものだと考えています。

南通のある企業も同じ観點を示しました。

この企業の出展者は記者団に対し、南通にいます。労働者は1時間12元の給料をもらっています。1日に最低100元の給料が必要です。

このような人件費は、企業に選択的に受注するしかないと迫っている。

以前は手間を省きましたが、付加価値の低い大きな契約書は企業がやりたくなくなりました。

今は、企業が面倒な注文書や注文書を作る傾向があります。このような注文は面倒なので、付加価値が高いです。

南通賦対外貿易會社の潘欣健副會長は、現在、一部の注文が東南アジア、南アジアに流入していることが価格の原因であり、中國企業の日本向け輸出の優位性に影響しないと述べました。

東南アジア、南アジアの國は人工的に安いですが、これらの國の企業は技術が弱いです。

中國企業の労働力は給料が高いですが、効率も高いです。

賦は価格からも計算したことがあります。中國企業の製品価格は東南アジア企業のものよりいくら高くないです。

一番重要なのは日本が東南アジアと南アジアから輸入した製品はゼロ関稅です。中國から輸入した製品は15%~20%の関稅を徴収します。

輸入関稅の要素はかなりの程度で中國の輸出品の価格競爭力に影響しています。

また、中國企業は自社の製品開発能力と業務管理水準を向上させることで、競爭力をさらに高めることができると考えています。

産業チェーンが完備されているため、中國の布地の発展水準が大幅に向上しています。中國大陸の一部の布地企業も韓國、臺灣地區の補助材料サプライヤーのように現物を提供できます。

これは中國の服裝企業のために注文書を作って、急な注文書を保障してくれました。中國のサプライヤーはより強い注文能力を備えています。

潘欣健は、中國企業が日本のお客さんにもっと深いサービスを提供して、品質、納期、より強い開発能力で勝つと思っています。

中國製品は安い時代に別れを告げました。

この二年間、日本からの注文が中國の周辺國に流れました。

李蘭もこれが普通だと思っています。あまり心配するにはあたらないです。

これらの製品の多くは基本的なタイプで、価格が低い製品です。

それらの中高級、ファッションデザインの要求が高い、技術が複雑で、快速反応が要求される製品の大部分は依然として中國から供給されている。

李蘭氏によると、中國の対外貿易企業はここ數年來、金融危機と國內の各種圧力の衝撃と試練を経て、淘汰されたり、積極的に調整に対応したりしている。

今の企業は試練を経て強い実力を持つ企業です。

これらの企業は強い生産能力と組織能力を備えています。

中國紡織服裝の成熟と完備した産業チェーンは紡織服裝分野において中國企業が間違いなく競爭優位地位を持つことを決定しました。このような総合競爭優位は他の國のサプライヤーと比べられないです。

加工の最盛期に注文書が不足しています。

「一昨年に言ったのは、雇用難が受注難になることを警戒するということです。今年は本當に不幸です。

今は自分たちの工場の生産手配はまだ大丈夫ですが、往年は注文した十數社の小工場が下半期には仕事をしていないかもしれません。これらの企業は倒産の危険に直面しています。

イ坊仟匯紡服裝有限公司の黃維生社長は記者を見て、自分の一番身近な感想を表しました。

毎年出展していて、注文が多くて、できないイ坊仟匯紡服裝有限公司は今年も注文減少の圧力を感じました。

黃維生は記者に対して、去年の下半期は日本のバイヤーからの注文が多すぎて、去年の暖冬に加えて、多くの冬服が売られていませんでした。

それにショートが多くて、急な注文が多いです。お客さんも市場の相場をよく見てから注文してみます。

彼は例を挙げて、例えば以前大量の量の商品は、普通は2ヶ月の納品期間をあげて、今も1ヶ月をあげて、しかも領収書は少なくて、普通はいくら予約しますか？以前はまだ10%~15%の量を多く注文します。

日本のお客様はまた中國國內に在庫を預けている場合があります。注文した商品はまだ発送していません。売りたい時に分けて中國から発送します。

上海雅運紡織技術有限公司の李敏さんは今年の注文が減少したことに深く共感しています。

彼女は記者に今年の商売は特によくないと言いました。

前の取引先は一ヶ月に一萬メートルのファブリックを注文しましたが、今は三ヶ月で一萬メートルしか注文しません。そしていくつかの色を分けています。

日本の顧客は、市場は依然としてよくないと指摘しています。

それに、天気が異常で、今年の春は遅くなりました。日本のお客さんが春服に行くのが遅くなりました。それに、後の市によく見えなくなりました。多くの企業は企畫できないです。

高品亜はまた記者に、今は服裝加工のシーズンですが、多くの企業が彼女に電話して注文したいと言いました。

彼女は明らかに今年の商売が特に悪いと感じています。

客が展示會に參加する雰囲気は違っています。探しに來たのではなく、見に來ただけです。

お客様の在庫が多いので、注文意欲が高くないです。特に衝撃的なものがないと、お客様の目を引きにくいです。

注文が少なくなったばかりでなく、注文の実行がもっと面倒になりました。

納期前は普通2ヶ月で、今は1ヶ月で納品を要求しています。

1000件の商品は時にはバッチ出荷を求めて、サプライヤーのコストを増やしました。

高品亜は出展する前にベトナムから帰ってきたばかりです。

彼女は今まで世界中で紡織服裝をする人がベトナムに走っていて、ベトナムに投資する企業が増えていると感じました。

労働力の価格も需給関係によって決められています。多すぎる工場がベトナムに押し寄せた時、ベトナムの労働需要は急激に増加し、必然的に労働コストの上昇を引き起こします。

彼女は今年の中國のいくつかの注文はまたベトナムなどの東南アジア諸國に流出し続けると予想していますが、一定の時期にはこれらの注文がまた流れます。

この厳しい時期を乗り切った輸出企業はこれからもっと多くの機會があります。

モデルチェンジ探索は停止しない

利益が下がり、注文が落ちて、このような困難があります。

製品の革新によって注文書に勝ち、利潤を獲得しました。イ坊仟匯紡服裝有限公司は多くの味を味わっています。

數年前、仟匯は熱フィラメントや冷感繊維などの機能性製品を強力に開発しました。お客様を引きつけただけではなく、通常の製品よりも高い価格で販売しています。

今、市場には発熱糸や冷感繊維などの機能性製品が多すぎて、売価も下がりました。仟匯はまた製品開発の方向を変えました。今年新たに押した自然素材の製品は天竹とアロエの繊維製品のようです。

黃維生氏は記者団に対し、會社は日本市場を深く耕し、絶えず新商品を開発し、新商品で勝利したと伝えました。

製品チェーンを延長して、もっと多くの貿易環節をコントロールして、上海雅運紡織技術有限公司に低迷する市場環境の中でもっと多くの貿易機會を獲得させます。

李敏さんは記者に対して、布地生産企業として、雅運もモデルチェンジしていると言いました。

今回の展示品の3分の1は服です。

雅運は服裝の輸出力を強めて、去年服裝の輸出は會社の輸出総額の20%を占めました。

紡績をするために最終的には終端服裝市場に直面して、そしてファブリック企業が服裝を作るのは一定の優位があります。

雅運は今専門的に服裝部を設立しました。デザイン、企畫、製版、既製服のワンパターンが運営されています。

生地企業は服を作る上でもう一つのメリットがあります。他の服裝企業が會社の生地を買ったら、服裝加工工場を探して加工します。

お客様にワンストップ式の仕入れサービスを提供します。煙臺金娃國際貿易有限公司はお客様に便利な同時に、自分のためにもっと多くの注文を持ってきます。

この前の展示會では、金人形は展示品に參加して、手でセーターを編むことを主として、今年はまたいくつかの機械編みのセーターを増やしました。

會社の社長の橫暴佳欣さんは記者に対して、お客さんは今、あるサプライヤーでワンストップで仕入れたいです。お客さんのビジネスコストを下げることができます。

しかし、これは知らず知らずのうちにサプライヤーの仕事とコストを増やして、サプライヤーに要求されるサービスの一環はますます多くなりました。

サプライヤーはより多くのサービスを提供することによって、お客様を逮捕することができます。