服裝企業はどうやってルートに勝ちますか？

アパレル企業の発展初期と成長過程において、一般的には段階によって、チェーンネットワークの予想される発展目標を確定します。ある年にどのぐらいの店と売上高を達成しますか？チェーン加盟ネットのアパレル企業にとっては正しいはずです。

しかし、上記で定められた服裝企業の方向、內容は、時には服裝企業及び市場の大環境の変化によって、より適切な調整と合理的な対策を行う必要があります。この點は、業界（産業）のリーダーを目指す服裝企業とアパレル企業のオーナーにとって非常に重要であり、アパレル企業の利益の発生源である販売ルートを分析し、改善または調整して、アパレル企業の將來の業界（チェーン、製品）及び産業（健康）に向かう方向を決定します。

中國の経済、商業成分の単一期、國と國の間の貿易保護及び地域制限時及び様々な新生物を受け入れる経済発展前期において、個人的には服裝チェーン業界は地域的な貿易優位とチェーンフランチャイズの新しいビジネス形式によって中國の経済の高波の中で天地を切り開いたと思っています。

國內経済の全面的な発展と開放に従って、全國各地の民衆社會関係の拡大、地域的な貿易優勢は次第に衰退しています。アパレル企業のチェーン業界の主要商品構成主體である服裝は、選択できる製品の供給ルートが次々と現れ、製品の品質も高低が一致しません。

これらの言い方や観點を引用して、時代と市場が発展しているということですが、チャネルはアパレル業界にとってはどうですか？チェーン専門チャネルを創始したのは前期は元の製品（製品の整理を経て）地域（貿易）の差と新しいチェーン販売ルート（當時の薬局チャネルに対して）でアパレル企業の利益を生みました。

これらの商品の成功面市場はアパレル企業の既存のチェーンチャンネルで販売していますが、チェーン専門店の既存の位置付けが曖昧になりませんか？店內の製品販売エリアに位置と面積の調整をしますか？人為的にこれらの製品の急速な発展を抑えることができますか？

それともこれらの商品の成功面市場は、新しい販売ルートを建設してサポートして、どのようなルートを采用しますか？結局のところ、現在の市場では単一チャネルモデルは大きなチャネルリスクがあります。チャネル間のバランスが取れてこそ、業務の安定とアパレル企業の発展を維持することができます。発展し続ける市場で、生き殘ることができるアパレル企業とディーラーは、多くのチャンネルを通じて変化し、獨自のルート差別化を形成してこそ、不敗の地に立つことができるのです。

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