服裝のマーケティングの技巧のはどのようにディーラーを管理しますか？

服裝

販売の仕事の中のルートの沈下はますます明らかになってきました。以前のいくつかの省からディーラーを置いて、地級市の単位にディーラーを設置して、今まで県城では単獨でディーラーを開設しています。

服のメーカーにとって、この服のディーラーが不安定で、市場の操作能力が悪い、忠誠度が低いなどの問題もありふれた話です。

同時に、服のディーラーに発生した問題は、地級ひいては省級の総代にも現れます。服裝のディーラーだけがこれらの問題があるのではなく、或いは、當面の服裝のディーラーも、地級のディーラーの早期の形態です。

どのように解決するかについては、多くの専門家も何度も言っていますが、何度も繰り返して、十數年も話していましたが、ずっとその場所を回っています。根本的な問題はまだ解決されていません。

不安定とは何ですか？市場操作能力が悪いというのは何ですか？忠誠度が高くないというのは何ですか？責任をディーラーの頭に押しつけているように見えますが、ディーラーは遅れていて、ディーラーの目が淺いので、ディーラーは教育され、管理される必要があります。

服のメーカーは自分を管理者にして、ディーラーを部下と見なして、管理者になるので、根本から矛盾が現れ始めました。販売店も自分を地元の市場の管理者にすることが好きです。

メーカーは言うことを聞く部下になります。あなた達の服裝メーカーは費用を負擔します。

誰が一番上の人ですか？この問題で衝突が発生し始めました。両方とも自分を管理者だと思っています。これはけんかしないとおかしいです。

筆者はディーラーで、最低限度はアパレルメーカーとディーラーで、平等な商業協力関係であるべきです。雙方は平等であり、誰も相手の管理者になろうとしないでください。

大きな趨勢から見れば、アパレルメーカーの販売業務におけるルートの沈下がますます明らかになり、早くのいくつかの省にディーラーを置いて、そして地級市の単位にディーラーを設置して、今までは県城で単獨でディーラーを開設しています。アパレルメーカーが直接にアパレルディーラーと協力しても、地級ディーラーによる管理を実施しています。

了解は協力の基本前提です。

の理解は一體どれぐらいありますか？地級ディーラーと長年の慣れ合いがあって、少し分かりましたが、今また服裝のディーラーとの深い協力を展開して、仕事の位置を理解していますか？簡単に地級ディーラーの考え方で服裝のディーラーに対応することができません。この両者の間は市場背景、規模、経営形態、管理特徴などの方面でまだ多くの違いがあります。

だから、これは仕事を理解して先に所定の位置に著かなければならなくて、同時にまた地級の販売店と服裝の販売店があれらの相違點が存在することをはっきりさせなければならなくて、簡単なのはもとの販売店の管理政策を採用することができません。