服裝企業の浸透戦略の実施はまず內核を見てから外因を見ます。

服裝企業の浸透戦略の実施には、必然的な內部要因と外部要因がある。

カーネルを先に見ます

私たちは知っています。

ライフサイクルがあります。短いのは発売前に短命で、長いのは百年続くかもしれません。

しかし、殘酷な事実は、今日の風景が無限に見えるものは、理論的には明日ビジネスの歴史の舞臺から退出する可能性があります。いくら強力な服裝と技術でも、瞬間的にバブルに変わるかもしれません。

服裝企業にとって、服裝がまだ生きている段階で、どうやって効果的に服の壽命を伸ばしていくか、できるだけその価値を発掘し、直面しなければならない問題です。

服裝市場が初級段階にある時に、服裝市場開発戦略、多元化開発戦略という開拓的戦略は地盤を奪い空間を占めることに役立ちます。迅速に規?；蝺瀯荬蛐纬嗓筏蓼?。

服裝市場が成熟期に入ってから、服裝市場の容量は飽和狀態に向かうかもしれません。服裝市場間の競爭は平均的になるかもしれません。トップの地位にある服裝ブランドは戦場を精細な服裝市場の浸透戦略を試みることができます。

所定の位置にある服裝市場の浸透戦略を実行しても、服の売上高をさらに増加させることができます。依然として自分の服裝市場の地位を強固にすることができます。

服裝ブランドの競爭段階に入る服裝市場において、私達は依然として多くの浸透方法があります。例えば、合理的に服裝の機能特性を増加し、使用狀況を増やして、使用頻度を増やして平均使用量を高めます。もちろん、更に重要なのは、お客様を探して、引きつけて、既存の目標だけではないです。

市場はもっと地域の空白にあります。

外因をもう一度見る

外因は簡単です。一言で要約できます。中國は大きすぎます。

中國のこのように13億の人口があり、ほとんど毎日の消費品は百億の服裝市場の容量を超える堂々たる大國があります。

中國のマーケティングの衣料品のマーケティングチャネルの特徴は著しい違いがあり、北上の広い一線の都市では、大売り場をはじめとする近代的な衣料品のマーケティングルートがアパレル市場の主導的なファッションマーケティングルートとなりました。四、六線都市と広大な中西部では、極めて広範な分散型の衣料品小売システムがあり、夫婦の店と協同組合のモードは依然として根強い人気があります。

三から五線の都市では、65%の速い消耗品のシェアを占めています。

とはいえ

都市化の進展は加速しているが、郷鎮の人口は依然として絶対多數を占めており、言い換えれば郷鎮の服裝市場のシェアも同様に圧倒的多數を占めている。

中國のファッションマーケティングチャネルの形態変化は非常に速く、新興のファッションマーケティングチャネルの形式も続々と現れている。

もちろん、これも中國の服裝市場の愛すべきところであり、非対稱的なのは民企業と國際服裝ブランドだけではなく、服裝販売ルートの情報と配置の非対稱性も至る所にチャンスを作ってきました。多すぎる小服裝企業は時間と空間の暇を利用して自分の段階的な戦術が光り輝き、本當の戦略的服裝企業が力を発揮し始めた時に、これらのいわゆる大服裝市場の「小販売」と「端末」は自然爭奪になりました。

しかし、中國の消費者は自分に安全感を與える服や服のブランドを買う傾向が強く、これは國際的な服裝ブランドにとって、まだ良いニュースです。